探究建筑工程成本控制现状与对策

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1、探究建筑工程成本控制现状与对策马立媛中国市政工程丙北设计研究院有限公司北京工程设计咨询分院北京100037摘要：企业间的竞争归根结底就是企业项目管理的竞争。项目成木管理是企业成木管理中重要的一环，如何控制和管理这重要的一环，使企业获得最大的经济效益是我们工作的重点。因此，如何控制项目成木就成为了企业降低成木，增加效益的关键点。只有真正有效地做好工程项目成木的控制与管理，才能使企业实现成木最小化、效益最大化的目标，才能使企业健康成长，使企业获得持久性的发展动力。木文笔者对建筑工程成木控制现状与对策进行了分析和探讨。关键词：建筑

2、工程，成木控制，现状，对策.1八—刖目面对机遇与挑战，建筑施工企业应不断完善以工程项目管理为中心的管理体制，提高工程质量，确保工程施工安全和施工进度，不断降低工程成木，实现和提高企业和项目利润。这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，建筑施工企业在工程项目管理中对于成木控制仍存在着诸多问题。1建设工程成木控制与管理的意义建筑作为我国现代社会经济发展的一部分，伴随着城市化建设步伐的加快,我国工程建设规模也在逐渐扩大。建筑作为一个能耗大、污染重的行业，建筑行业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展，就必须做

3、好工程管理工作。在我国当前工程建设过程中，施工人员在施工过程中不能做好施工管理工作，进而为建设工程埋下许多隐患，造成工程返工、停工。同时，由于管理体制的缺失,建设工程中存在着资源浪费大、消耗大等问题，使得建设工程造价成木不断增加，严重影响到了建设工程的整体效益。随着我国市场经济的发展，市场竞争日益激烈，建筑工程作为我国市场经济中的一部分，其参与市场竞争的重要手段就是建筑项0的经济效益。而建筑项B的经济效益与工程造价成本是直接关联的，工程造价管理的好坏直接影响到了建筑项0的经济效益。造价管理是为了确保建筑工程的经济效益，对建设

4、工程造价及建安工程价格进行全方面的把控活动。为此,建设工程企业要想在这个竞争激烈的市场环境下求得生存，就必须做好工程造价控制与管理工作。建设工程企业只有做好工程造价控制与管理，才能更好地节省人力、物力、财力，进而保证建设工程质量，为工程建设企业带来更好的经济效益。二、建筑工程施工项0管理及成本控制的现状分析（一）施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展吋间有限，但是在短暂的发展吋间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客

5、户在选择施工企业吋可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。随着施工项B中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。（二）施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没冇

6、科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后则是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的合作关系尚未稳定建立，II采购方式过于死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升，专业的项B管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在落实吋会大打折扣。三、建筑工程施工项目管理及成本控制的内容（一）施工项0的成本构成强化成本控制首先要了解成本控制的价值与成本的构成。在建筑工程施工项目中实施成本控制的目的在于对实际施工成本进行管控，通过资源的合理配置避免出现实际费用超支的现象。因

7、此，处理好施工成本构成中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。（二）成本控制中的计划与预算项0计划的制定要尽可能完善，综合考虑生产任务的完成、预算金额以及成本降低等因素，以便能够及吋应对实际中的复杂情况。（三）成本控制中的分析与核算在成本控制中的分析与核算方面，重点是对对施工成本进行准确的分配与归集，将成本费用落实到具体的施工对象与环节上，可以对施工过程中的各项费用进行实时的监测与核算，对于与成本控制计划冇出入的部分，能够采取相应的控制措施。除此之外，还有利于工程项0实际成本的计算与整体的总结分析。四、建筑工程施工项

8、0管理及成本控制的措施（-）强化全过程管理的理念当前成本控制以事后控制为主，控制的效果不尽如人意，因此，需要强化全过程管理的理念，注重事前控制与事中控制。事前控制也被成为前馈控制，首先要对项目计划与实际成本估计的差值进行评估与预测，其次要拟定科学合理的施工方案与施工组织计划，而其他的分包合