基于pdca管理模式下的电力工程管理

《基于pdca管理模式下的电力工程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于PDCA管理模式下的电力工程管理吴宇强（四会市创兴电力建设工程有限公司，广东四会526200）摘要：电力工程是组成国家基础设施建设的重要部分，对保障人们的生产和牛.活起着重要作用，随着社会的不断进步和科学技术的逐渐发展，网络和各种电子产品的普遍使用，人们对电力工程的建设和工程的质量要求也越来越高，故需要提高电力工程的工作效率以满足人们的各种需求，而PCDA管理模式的逐步使用，不仅解决了这个问题，而且它科学先进的管理模式，更为电力工程的管理和建设提供了便利，提高了电力工程的质量。关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；

2、运用.1八—刖目我国电力工程管理的内容比较繁杂，并且管理工作者对于自身工作的重要性往往认识不够充分，因此，管理职能无法得到最大限度的发挥，人员过于分散,管理工作缺乏系统性与科学性，这些都是当前我国电力工程管理中存在的实际问题。那么为了能够满足人们的需求，推动社会的发展,制定切实有效的管理制度、创建更为科学的管理模式就变得非常有必要。PDCA管理模式是近些年来兴起的新型管理手段，是能够将电力工程系统化、合理化的智能管理方法，其发展前景十分广阔。1PDCA管理模式的简介1.1PDCA管理模式的含义PDCA管理模式是一种科学、

3、新型的管理模式。它主要是分析和研究企业的具体管理过程和工作，然后再将分析所得结果用图表等一些形式有效、系统的表示出来，以此使企业管理的工作更加顺利，体现了人在电力管理工程中的主导地位。这种全新的管理模式我们称之为PDCA,它的名称是由英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）与Act（修正）的首字母组成的，它循环也是根据这个字母的顺序进行质量管理的，而且它会无限循环下去。自从PDCA管理模式被美国质量专家休哈特博士提出以后，它就•-直被运用到各个企业的管理工作中,主要是因为它是一种高效管理的模式。传统的管

4、理模式通常都是一成不变的，形成管理模式后就非常难再对其进行调整。而PDCA是与之不同的，PDCA是一种循环的、动态的管理模式，它可以依据实际情况发生的变化而进行调整和改变，从而能够很好的适应不同情况下的管理要求。在现今这个科学和技术都在迅速发展的现代社会，PDCA管理模式在计算机网络技术的支持下，一直都在不断的进行完善和规范。在如今的PDCA管理模式中，利用数据库，己经能够独立的对数据信息进行处理了，这就会大大提高了工作的准确性和效率。1.1PDCA管理模式的特点在电力工程中PDCA管理模式具有如下特点：（1）能够环环相

5、扣并结合带动运转。现在把整个管理工作看成是一个循环，其中每个部门，人员都会冇自己独立的循环模式，这样环环相扣并结合可以带动整个电力工程管理工作的运转。（2）管理水平上升的趋势。这里所说的管理工作的循环是在一个立体运作范围内进行的循环，一次循环就可以实现一次性解决问题，项0可以推进管理水平不断提升,这样的循环不断推进，整个管理的过程就会日益完善。（3）广泛应用先进的管理方式。PDCA管理模式总共可以分为4个阶段，各个阶段都是借助科学、系统、有效的管理工具对电力工程管理工作进行有效的管理。如图1就是采用图象法来表示PDCA管

6、理模式。图1PDCA管理模型的示意图2电力工程管理中PDCA管理模式运用0前，我国的大多数电力工程管理模式存在比较明显的弊端，主要体现为没有概扩型，太过于分散，而且在管理措施和技巧上没冇什么创新性，没办法全面的解决0前我国电力工程管理存在的问题，当然没办法奋效地提高电力工程管理的整体水平。由PDCA管理模式的原理出发，将PDCA管理模式运用到实际的工作中，全面分析、研究电力工程管理的全过程，同吋制定和执行计划，并检查实施和处理问题。在电力管理的分析与制定计划阶段，首先要分析电力管理工程的实际开展情况，按照实际的情况建立完

7、整的管理体系，设定管理措施。与此同吋，应该尽可能分析和预测它在整个过程中可能会出现的一些突发事件，制定相应的应急处理方案和措施。在电力管理工程开展计划的过程中，要将各项管理的措施详细化，各项管理进行分区分块，从而使管理职能更加具体化和明确化。2.1电力工程的计划阶段2.1.1PDCA管理模式的安全管理工作在电力工程管理中采用PDCA管理模式，苏中的安全管理工作主指的是经过主观能动性的发挥，对工程管理中预测可能会出现的各种突发情况进行考虑和分析，例如系统的安全性和可靠性是否有保障、工程管理人员是否确定、技术是否规范、设备是

8、否完备、资金管理是否合理等情况。2.1.2PDCA的质量管理工作PDCA管理模式被运用到电力管理工程的计划阶段，这样就能够分析和研究电力工程的实际情况，接着开始构建网络管理的系统，并建立各项适应管理网络的管理措施。最终制定一套完整的、有针对性、有计划的管理方案，来确保整个管理工程的质量。例如，在工程质量管理的计划阶段