完善基层央行会计内控管理工作的思考

完善基层央行会计内控管理工作的思考

ID:28169042

大小:64.12 KB

页数:5页

时间:2018-12-08

完善基层央行会计内控管理工作的思考_第1页
完善基层央行会计内控管理工作的思考_第2页
完善基层央行会计内控管理工作的思考_第3页
完善基层央行会计内控管理工作的思考_第4页
完善基层央行会计内控管理工作的思考_第5页
资源描述:

《完善基层央行会计内控管理工作的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、完善基层央行会计内控管理工作的思考渠亚卿/中国人民银行太原中心支行【摘要】基层人民银行的会计既有核算功能,乂有内控功能,是央行服务和监管金融业的重要工具,在促进经济发展、防范金融风险方面发挥着越来越重要的作用。木文从当前央行会计内控管理的现状入手,分析了各个环节存在的问题和形成原因,提出了通过会计联席会议、会计业务管理创新、监督与检查等多角度、立体化的的改进意见。【关键词】金融;会计;内控;风险随着现代化支付系统的推广运用以及金融服务创新工作的深入开展,基层人民银行会计核算模式、内外部环境己经发生了较大变化,会计工作被赋予了新的内容

2、和任务,会计内控风险防范工作越来越受到各级领导的重视。在新形势下,如何完善基层央行会计内控管理,有效防范会计风险,亟待我们思考和探索。一、基层央行会计内控管理的现状近年来,基层央行积极进行内部控制体系建设,形成了以总行法规制度为基础,各业务尚位实施细则为操作规范,突出要害肉位管理、风险监督等一整套比较规范化、系统化的会计内控制度,监督部门检查范围不断扩大、要求tl趋严格,会计内控环境明显改善,资金风险得到了有效降低。但与几年前相比,影响人民银行会计内控管理有效性的内外部环境发生了十分明显的变化,如定期借记业务、支票影像业务、国库横向

3、联M业务等新业务的推广,使人民银行会计服务对象从银行机构、财税部门扩大到企事业单位和社会普通公众,会计工作的社会性明显增强。而从当前基层央行的会计内控管理手段上看,还不能完全跟上会计环境的变化,主要体现在以下几方面:(一)会计核算纵向集中与内控管理横向分散的矛盾日益明显。近几年来,人民银行会计业务集中趋势明显加快,逐步形成了纵向集中,横向分散的管理格局。尽管许多会计业务实现了纵向集中,但基层央行内控管理体系的执行者由会计财务、营业、国库、货币金银以及内审等多个职能部门组成。各部门间都以条线管理为主,虽奋一定的沟通协调,但多头管理的弊

4、端还是略显存在,易出现制度规定相互冲突、重复以及管理缺位等无序状态。(二)支付系统技术先进与操作繁琐之间的矛盾日显突出。在现代化支付系统的上线运用后,基层行会计核算业务量明显减少,而各类业务系统却不断增加、设置的岗位越来越细、越来越多。0前旗县支行综合业务部门(含会计、国库、发行)共有业务系统15个,按照总行相关业务主管部门现行岗位设置要求,需设置的岗位超过40个,形成了系统越多、操作越繁琐、人员越紧张的怪圈,会计核算业务量明显减少却不能冇效减少工作环节和岗位设置。系统众多,风险点成倍扩散,风险控制的工作量和工作难度都成倍增加。冋吋

5、,各业务系统兼容性差,如“中央银行会计核算系统(ABS)”、“国库业务会计核算系统(TBS)”、“货币金银管理信息系统”相互间无数据转换接口,互不支持,造成会计信息相互割裂。(三)会计工作的新要求与人员素质之间的矛盾日益显现。近年来,人民银行会计核算和支付清算都发生了巨大变化,呈现电子化、网络化、集中化的发展趋势,各种新业务陆续上线推广,加之银监分设后基层央行对金融机构的监管职能大部分由营业部门承担,会计工作的社会性和监管职能明显增强,对会计人员综合素质的提出了更高的要求。但受自然减员等因素影响,基层行会计人员队伍年龄老化、知识结构

6、不合理的问题越来越突出,复合型会计人才很少,一专多能或独当一面的人更是寥寥无几,难以满足业务发展的需要。二、影响基层央行会计内控管理的原因分析(一)会计内控体系的主导者不明确。0前基层央行会计核算与管理分散于会计财务、国库、货币金银以及内审等多个部门,这些部门都是会计内部控制的实施主体,也都是央行同级职能部门,不存在隶属关系,致使会计内控体系的主导者不明确。各部门间都以条线管理为主,对会计内控尺度把握不一,导致内部控制的合力不强。(二)制度建设滞后业务发展的需要。一是制度建设缺乏系统性。0前人民银行会计内部控制的具体要求散见于各项法

7、规、制度中,尚未形成一套系统性的内部控制制度和评价标准。冋吋会计电子化进程的加速和金融服务职能的履行所带来的信息化风险、网络管理风险、行政许可风险等没有相应的管控制度跟进配套。二是制度规章可操作性不强。0前不少业务制度对基层行的现实情况考虑不充分,设计欠合理,在实际工作中难以有效执行。以国库业务为例,一笔业务要经过明细记账、明细复核、资金记账、资金复核、会计记账、会计复核等多个岗位,繁琐的流程设置虽奋效控制了风险,但基层行人员较少、效率较低,导致岗位轮换、强制休假等制度难以全面执行,违规兼、替岗等现象时有发生。(三)内控管理手段落后

8、于业务发展。在现代化支付系统条件下,资金实时支付,对风险控制的吋效性提出了更高的要求,但B前基层央行内控管理手段仍以传统手工操作方式为主,如登记簿、签字审批、事后监督等依然依赖手工方式进行操作,内控管理手段落后于业务发展。如今不少商业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。