薪酬管理学论文范文-阐释企业人力资源薪酬管理的方法与途径论文

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1、薪酬管理学论文范文:阐释企业人力资源薪酬管理的方法与途径论文企业人力资源薪酬管理的方法与途径论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源薪酬管理的方法与途径的优秀论文范文，对正在写有关于薪酬论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企.业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度，是当前企业面对的一项紧迫任务，合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能，还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理□前状况及存在理由的基础上，提出了以企业发展战略为导向，注重薪酬体

2、系的内外部公平性，建立科学有竞争力的薪酬管理体系。关键词：企业；薪酬管理；绩效管理；策略中图分类号：C93-0、八■1•刖目薪酬管理，就是企业管理者对员工酬劳的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程屮，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同吋，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理理rti与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬是企业必须付出的人力成本，也是企业吸引和保留人才的重要手段之一。建立全新的、科学的、系统的薪酬

3、管理体系，对于企业获得存活和竞争优势具有重要作用。但是当前在油田企业制度改革中，薪酬制度改革明显落后于企业其他制度改革，从而存在着很多与企业制度不相适应的地方，制约了企业的发展。可见，建立与企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度，进一步发挥薪酬分配的激励职能，使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及尚位职责中所规定的各项工作任务，也是当前油田企业面对的一项紧迫任务。一、企业薪酬管理状况与理巾1、同工不同酬，不同工同酬的现象普遍存在存在着同工不同酬，不同工同酬的现象，难以把薪酬同员工对企业的贡献联系起来，致使素质低的员工不愿离开，高素质的员工不安心工作，企

4、业整体生产效率不高，薪酬在相当程度上已经失去了激励作用。如果不能把薪酬与绩效评价紧密联系起来，就会使辛勤工作的员工无法获得相应的酬劳，从而降低他们工作的积极性，不利于企业的发展。2、薪酬设计缺乏有效性薪酬设计的有效性主要表现在两个方面：一是对员工而言，是否有效、是否能起到调动员工积极性和创造性；二是从企业或组织的角度来看，薪酬制度的绩效标准就是要以最小薪酬成本达到企业最大目标或企业的最大效益。当前，在企业的薪酬设计缺乏有效性，主要体现在以下两个方面：第一，员工的积极性和创造性没有得到有效的调动。第二，企业的工资成本还米真正市场化。一般职位的员工工资收入水平高于劳动

5、力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。3、存在思想误区国有企业虽然对计划经济下的工资制度进行了改革，也取得了一定的成效，但是当前企业在薪酬管理屮仍然遗留有平均主义的思想，没有真正树立起按劳分配，争先创优的竞争意识。主要表现在以下儿个方面：第一，工资分配上的存在着平均主义倾向。在企业技能工资的作用超过了岗位工资，形成事实上的工龄越久工资就越高，造成了低职高薪的不合理现象。第二，工资上涨存在同步性。不管企业效益如何，自己作的贡献多少，工资奖金都是固定的收入，养成了员工的惰性思想。此外，在企业尚未认识到非物质酬劳的重要性，对内在薪酬较为忽略，

6、还存在着单纯依靠工资等物质手段来进行薪酬管理，缺乏对多种手段的综合运用，造成人才的浪费和企业的损失。二、加强企业薪酬管理策略1、充分重视薪酬激励的重要作用薪酬既不是单一的工作，也不是纯粹的货币形式的酬劳，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。内在薪酬和外在薪酬制度应该完美结合，偏重任何•方都不利于企业企业人力资源薪酬管理的方法与途径论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源薪酬管理的方法与途径的优秀论文范文，对正在写有关于薪酬论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：留住所需的核心

7、员工，具有外部竞争力。3、提高企业薪酬的内外部竞争力合理的薪酬制度不仅能留住员工而且能激励员工的工作积极性和创新意识。第一，注重薪酬的内部公平性。在进行薪酬设计时，首先进行工作分析，编制岗位说明书，明确岗位的职责、工作关系、任职资格及考核标准。其次，进行岗位评价，合理确定企业内部各岗位冃录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载的薪酬管理。2、树立科学的薪酬管理理念建立科学有效的薪酬管理体系，必须有科学合理的薪酬管理理念。首先要树立激励性理念。薪酬管理要充分体现激励性。其次，要树立公平理念。薪酬的公平性分为内部公平和外部公平。薪酬分配要合理拉开差距，推动员工

8、不断培育，