员工奖惩管理制度3篇.doc

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1、员工奖惩管理制度3篇员工奖惩管理制度的目的是强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序。下面是员工奖惩管理条例，欢迎参阅。员工奖惩管理制度1目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。适用范围本公司所有员工。基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向

2、其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表

3、扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。11、嘉奖：爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;出色完成公司领导指派的重要任务者;圆满完成重大项目未出差错者;对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。检举违规或损害公司利益者;全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;遇有困难，勇于负责，处理得当者;其它应予奖励者。12、记功节约物料或废品利用，卓有成效者;技术革新、成果显著、效益明显的;提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;发现职责外问题，予以报告或妥为处

4、置，防止损害发生者;其他应当记功者;一年内嘉奖三次者;上一条款业绩突出者。13、记大功遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，减少损害者;维护公司利益，避免重大损失者;一年内记功三次者;其他应当记大功绩者;上款业绩突出者。14、晋级对公司有特殊贡献者;一年内记大功三次者;其他应当晋级者;上款业绩突出者。惩处惩处分为下列四种：罚分——扣罚操行考评分;记过——公司通报批评并减发当月50%工资;记大过—公司通报批评并减发当月工资90%或降职级;开除——解除聘用合同并扣发当月工资;15、有下列情形之一者，予以罚分;未履行本岗位职责，情节轻微者;迟到、早退者;

5、不按规定着装者;不能按时完成工作任务者;因过失导致工作失误，情节轻微者;不服从上级指示，情节轻微者;浪费公物，情节轻微者;上班时间躺卧休息、聊天、嬉戏、擅离职守、贻误工作者;破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者;在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者;不按规定填写报表或工作记录者;在车间、大厅吃东西者;不按规程、规范操作，情节轻微者;涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;检查或督导人员不认真执行任务者;违反公司制度、规定轻微者;其他应当罚分者。16、记过违反公司管理规定，不听劝阻者;在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;顶撞上司、对上

6、司和同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;侵占、贪污公司财物、损害公司利益、谋取非法利益者;因疏忽、过失或违章操作使公司财产、利益遭受损害或伤及他人者;拨弄是非，散布谣言、影响团结者;一月内旷工累计一日者;一月内罚分累计五次者;一年内罚分累计十次者;与客户发生争吵者;专业技术设备、设施、仪器、电脑等，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。其他应当记过者;上款情节、后果严重者。17、记大过玩忽职守，导致公司蒙受重大损失者;泄露公司机密、损害公司利益者;遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品，使公司蒙受损失者;一个月内累计旷工达二日者;拒

7、绝听从上级合理指挥、监督，经劝告仍不听从者;在公司里殴打他人或相互殴打者;其他重大违规、违章者。一年内记过三次者;上款情节、后果严重者。18、开除对领导和同事进行暴力、恐吓，严重妨碍工作者;张贴、散发煽动性文字、图画破坏上下关系者;偷盗、侵占同事或公司财物者;故意损毁公司财物，损失重大者;渎职、违规操作造成重大事故者;涂改重要文件或票据者;未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;在公司服务期间受刑事处分者;一年内记大过三次，功过无法平衡抵消者;当月旷工累计超过三日或全年累计旷工达五日者;吸食毒品者;在公司范围内赌博者，或有伤风化行为者;工作中酗

8、酒滋事妨害生产秩序者，并造成严重后果者;经常违反公司规定屡教不改者;伪造、编造或盗用公司印信者;故意泄露公司