乐视百万年薪计划

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为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划乐视百万年薪计划　　摘要　　乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。　　关键词：竞争战略；环境分析；财务数据　　目录　　一、公司概述........................................................1　　公司发展史................................................1　　企业使命和战略目标........................................1目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司结构..................................................2　　1.公司内部结构、组织结构框架.................................2　　2.股权结构...................................................2　　3.业务结构...................................................4　　4.主要经济指标及其分析.......................................4　　二、公司战略分析....................................................7　　环境分析..................................................7　　分析..................................................7目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.五力模型分析...............................................7　　资源能力分析..............................................8　　价值链分析................................................9　　SWOT分析.......................................(转载于:写论文网:乐视百万年薪计划)..........10　　三、公司战略选择...................................................12　　公司层面战略.............................................12　　1.整体发展战略..............................................12　　2.商业模式..................................................12　　竞争战略：差异化经营战略................................13目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　职能战略.................................................13　　1.市场开拓模式..............................................13　　2.市场竞争模式..............................................14　　四、公司战略实施...................................................14　　通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施.......................14　　通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施.................16　　通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施.................17　　四、公司战略评估/风险与控制.......................................18　　六、公司战略存在问题、对策及建议...................................19　　参考文献...........................................................22　　一、公司概述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司发展史　　乐视网信息技术股份有限公司前身为北京乐视星空信息技术有限公司，XX年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，XX年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、XX福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。　　企业使命和战略目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV服务、企业TV服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务,为广告主提供视频平台广告发布服务,为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务.公司经过多年的积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好的品牌形象,确立了"乐视网"品牌，已经成为国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G手机电视服务商。乐视网的四大战略目标，平台、内容、应用、硬件。公司的使命主要打造中国最大的网络论坛，同时也制作了一个发展思路，平台就是从乐视网创立之初，一直做视频服务，乐视网从XX年打造了视频开放平台，应用就是要基于电视屏幕第三方应用市场，这也是国内第一家真正面向智能电视，包括智能机顶盒的第三方开放平台。XX年乐视全生态业务总收入接近100亿元。XX年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。XX年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。成长为流量入口、内容入口、智能终端入口为其的三大战略目标。　　1.跻身第一梯队，成长为流量入口　　乐视网XX年1月29日发布公告称，基于现有的优势进一步加大对云视频业务的投入，为其他网站和企业提供视频存储、视频管理等一站式云视频服务，乐视网将成立控股子公司“乐视云计算有限公司”，独立运营云计算相关业务。而云视频服务的对象就包括电商、电视台、在线教育以及更多新闻资讯门户视频化的需求。XX年年报数据显示，乐视网云视频开放平台业务，CDN节点超过　　200个，带宽保有量超过。　　2.自制与版权并重，成长为内容入口目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如果说以前乐视网在内容上是靠精品版权大剧支撑，那么现如今的乐视已经开始主攻差异化的自制内容，而引入中网、高尔夫、五大联赛等精品体育赛事等战略又让其抢占了在体育领域的至高地。在乐视自制方面正在逐步形成自我品牌向电视台反输出的趋势。据乐视自制内部人士透露，未来以大数据为基础，全流程用户参与的乐视自制矩阵将发挥越来越大的作用，助力乐视网成长为内容入口。　　3.大力研发，优势内容成为终端入口　　“软硬结合”互联网思维在国外成就了苹果，在中国互联网圈成就了乐视。有了在视频行业的最大长视频版权库内容根基，以此为入口、乐视网要逐鹿智能电视及相关的硬件市场，以及背后更具想象空间的应用、服务市场就显得轻松了许多。乐视网XX年年报显示，全年超级电视销量超过30万台，乐视盒子超过90万台，终端产品累计销量突破120万台。此外，在乐视TV·超级电视的LetvStore已经有超过3000款应用。　　公司结构　　1.公司内部结构、组织结构框架　　2.股权结构　　股东结构　　十大股东　　七、绩效考评控制　　1.绩效考核对象：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员、及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。　　2.绩效考核内容：　　职业素质、道德、心态、影响力。考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力。　　团队精神和领导力考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实现作出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导激励下属完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。　　工作业绩按目标管理考核成绩。　　3.绩效考核期间和次数：　　考核期间：激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。　　考核次数：股权激励期间每年度一次。　　4.绩效考核办法：　　由被考核对象的直接上级、直接下级或相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级60%，直接下级或相关人员按40%的权重进行计算。　　按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进行评分。　　考核创新及超额工作加分：考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5分。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　重大失误和违纪减分：工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分5分以上，直至取消业绩分数。　　5.绩效考核程序：　　公司高级管理人员、中层管理人员及核心业务人员在每年年初与公司签署《目标责任书》，约定年度考核目标及考核办法，报董事会薪酬与考核委员会备案。　　公司核心技术人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员填写《个人工作计划》和部门《年度工作目标计划表》，经总经理办公会审核后，报董事会薪酬与考核委员会备案。考核对象每季度填写《季度工作目标计划表》，报公司人力资源部备案。　　根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。　　薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进行自评，自评只用于对比最后得分，不计入总分。薪酬与考核委员会工作小组对考核数据统一汇总并折算。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　薪酬与考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会审核。　　6.考核结果应用：　　激励对象上一年度考核达标后才具备股票期权本年度的行权资格。　　考核结果直接影响考核对象的年终奖励与职务变动。　　考核结果为不合格的员工，公司将激励计划的有关规定，其相对应行权期所获授的可行权数量作废，由公司注销。　　贾跃亭称乐视融资能力不强却悄悄圈了800多亿　　XX年11月14日07:05第一财经日报　　乐视董事长贾跃亭近日在内部信中提到：我们的融资能力不强。而《第一财经日报》梳理海量信息发现，自XX年乐视网(,-,-%)上市以来，包括上市公司板块、各个业务子生态在内，整个乐视已知的累计融资规模，可能已经达到800亿元的惊人规模。　　蒙眼狂奔，疯狂找钱。为了满足不断增加的资金需求，乐视的融资手段花样翻新。除了上市平台乐视网IPO、定增之外，发债、借款等融资渠道，已经悉数登场，而借助VC/PE等股权基金为非上市板块融资，乐视体系内的企业也已开始大规模运作股权、并购基金。　　融资平台乐视网目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11月8日晚间，正处于风暴中心的乐视网急踩刹车，公告中止对乐视影业有限公司的收购，理由是当前市场环境较重组前期已发生较大变化，存在对业绩承诺及估值的基础产生较大影响的可能，按现有进度，预计无法在XX年完成。乐视网表示，将重新对乐视影业进行估值定价，且不排除下调交易价格。　　根据乐视网6月发布的重组预案，公司拟以现金和发行股份相结合的方式购买乐视影业股权，获得乐视影业100%股权。标的资产估值高达98亿元，评估增值率高达%。与此同时，乐视网还计划将向5名特定投资者增发募集配套资金50亿元。　　对于整个乐视来说，乐视网作为资本平台，其再融资的重要性似乎从未如今日这般重要。　　公开信息显示，XX年上市以后到XX年上半年，作为进入资本市场不久的公司，乐视网的资本运作相对较少。在此期间，乐视网只在XX年进行了一次定增，融资总额约为15亿元。　　在此背景下，股权质押成为其筹集资金的主要手段。《第一财经日报》统计发现，从XX年7月到XX年10月的四年时间里，贾跃亭、贾跃芳先后进行了多达32次股权质押，时间主要集中在XX年到XX年，而且绝大多数时间质押比例都居高不下。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进入XX年之后，乐视的股权质押渐渐减少。公告信息显示，截至XX年底，贾跃亭只进行了两次股权质押。但XX年下半年，贾跃亭的股权质押又变得更为凶猛。XX年10月，一次就质押了亿股。加上此前质押部分，其所持股份质押比例已达%。不过，由于没有披露具体信息，其质押对象无从得知。　　根据该公司XX年10月26日披露，贾跃亭当时质押的股份为亿股。乐视网三季报显示，截至XX年9月底，包括贾跃亭在内，乐视网的前十大股东中，有三名进行了股权质押：贾跃亭质押亿股，约占其所持股份的%；第三大股东刘弘、贾跃民则分别质押3785万股、4182万股，分别占其所持股份的63%、95%左右，而贾跃民与贾跃亭系兄弟关系。　　作为整个乐视融资的纽带，贾跃亭质押乐视网股份所获资金的最终流向，至今仍然是谜。　　XX年4月、12月，XX年6月，贾跃亭将其所持股份质押给东莞信托、中信证券(,-,-%)等金融机构时，对于质押原因，乐视网均称，是出于贾跃亭个人投资、个人资金需要。　　XX年之前，乐视网的股权质押一直充当着乐视非上市业务板块的融资主角。而XX年下半年开始，乐视网自身的资金需求也快速增加，定增再融资，开始受到重视，频率也不断加快。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为唯一的资本平台，乐视网IPO上市后先后完成了两次再融资。XX年9月，乐视网通过发行股份和现金支付的方式募资15亿，其中以约12亿元的对价，收购乐视新媒体、花儿影视%、100%股权。　　XX年8月，乐视网披露定增预案，计划以元/股的价格，向中信证券、乐视控股等五家投资者，发行亿股，募集资金45亿元。XX年6月，乐视宣布终止此次融资。不过，乐视网随后抛出了一份规模更为庞大的融资计划：计划向不超过五名对象非公开发行不超过2亿股，拟募集资金总额不超过亿元。XX年8月初，乐视网完成此次发行，募集资金共计亿元。找钱手段花样繁多　　无论是乐视网，还是整个乐视，随着资金饥渴的加剧，从XX年下半年开始，不仅融资频率明显加快，而且融资手段也越发花样繁多起来。除了股权质押、定增、发债、VC/PE等途径，开始充当乐视融资主角。　　乐视的融资，可以分为上市板块、非上市板块两部分。上市板块方面，XX年之后，乐视网已经三次发债融资。此外，乐视网还进行了大量借款。　　除了乐视网自身，其下属的子公司，还多次通过股权融资。XX年4月，乐视网控股的乐视致新，也进行了股权融资，其中来自外部投资者的投资超过　　亿元，乐视网、乐视控股也参与部分出资。此外，XX年8月，乐视网计划收购的乐视影业获得深创投2亿元A轮投资；XX年9月，再次获得恒泰资本亿元投资。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年3月，乐视网、乐视控股分别持股60%、40%的乐视云计算与大数据公司，XX年3月已经完成了10亿元股权融资。融资　　完成后，乐视网持有乐视云的比例由之前的60%下降至50%，重庆市产业基金持股比例为%。　　相较于乐视网，股权融资对乐视非上市板块更为重要。引入战略投资者，则是乐视非上市板块的另一大融资渠道。今年9月20日，乐视汽车完成了亿美元的首轮融资，投资方主要为英大资本、深圳市政府投资平台深创投、联想控股、民生信托以及宏兆基金等产业资本机构。　　今年4月流出的乐视汽车融资计划显示，乐视超级汽车计划在XX年至2022年的总投入将达79亿美元，主要以贷款形式解决，计划股权融资三轮A轮、B轮、Pre-IPO。XX年二季度完成5亿~10亿美元的Pre-A轮融资，XX年完成不低于5亿美元的A轮融资，2018年完成B轮融资，2019年上市。贾跃亭前不久曾公开表示，截至目前，其个人在汽车生态内就投放了100多亿元，包括此前融资的资金，已经共计一百五六十亿。　　再看乐视移动，即这次财务压力遭媒体曝光的乐视手机业务。去年11月，乐视手机以55亿美元的估值，更早完成其首轮融资，获得来自亦庄国投、海通证券(,-,-%)、东方汇富、蓝巨投资、硕贝德目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(,-,-%)等机构的美元融资，而这笔融资在当时，成为乐视七大子生态中首轮融资额最高的公司，更创下手机行业首轮融资最高纪录。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。