仓库材料管理kpi

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓库材料管理kpi　　物料管理绩效评价　　物料管理绩效评价　　编号：，编号：A/2　　物料部门职责及KPI指标1目的明确物料部的工作职责与KPI指标　　2范围适用于物料部的工作　　3职责：　　总职责：负责工厂加工环节的原材料及配套五金，功能用具申购，收，发，存管理。具体内容：　　在后厂总监的领导下，以保障物料供应为出发点，实行科学管理，组织均衡物料，保证物料按质、按量、按时的供应。　　负责物料申购、收检、配发、库存。制订并组织实施物料管理计划、物料申

2、购计划。对客户订单、物料收检、配发、库存保管，作业设备使用及保养、存储物料库区的清洁、物料存放环境条件，对部门人员及作业行为、物料秩序执行等负责。　　负责制定物料管理、仓储管理的各项规程及管理制度，并组织培训与实施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　负责物料供应申购工作。按照订单计划及符合生产要求的规定进行物料申购。协助采购部、制造对主要物料供应商质量体系

3、进行评估，提供物料质量动态月报。　　按照采购部及制造制定的物料质量标准，负责全公司生产用原、辅材料、包装材料等物资的申购供应工作。　　负责公司运营物品采购供应工作。　　负责公司工具耗材、劳保用品的采购供应工作。　　负责公司办公用品的采购供应工作。　　负责仓储管理，确保物料质量。包括物资、产品的入库验收、保管、发放以及清仓盘点工作。随时掌握和反映物料需求、供应、损耗、库存的情况。　　负责物料部管理范围内的不合格物资、报废物资的处理工作。　　负责物料部作业器具的维护与保养工作，培训员工作业器具的正确使用方法。采用“谁使用谁维护、谁使用谁培训”的方法进行管理。　　负

4、责物料部的6S管理标准的执行。时刻关注消防、作业安全隐患，及时采取正确的方法排除隐患，保障安全生产。以积极的预防控制为主，提高员工的安全意识。　　负责培训并提升员工工作技能及素质，树立“服务生产，服务销售”的工作指导思想，使员工具备良好服务意识和服务能力，提高物料部门整体服务水平，为公司发展培养人力资源。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　负责执行上级领导安

5、排的其它工作(转载于:写论文网:仓库材料管理kpi)。　　4KPI指标　　物料配发的准确准时率错发单数/总单数　　物料欠货率欠货单数/总单数　　盘点差异率盘盈盘亏金额/月末库存总金额　　库存周转率本期出库总金额/[/2]　　安全事故管理控制预防安全事故的发生　　出厂差错率差错单数/出厂总单数　　入库检验率入库检验记录单数/入库总单数　　现场管理6S评分　　管理费人员工资成本控制　　材料管理部经理绩效考核指标量表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。