企业战略计划过程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业战略计划过程　　1.定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。对比衡量的目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据。　　2.战略计划过程是指通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源月迅速变化的环境之间发展和保持一种其实可行的战略适应

2、的管理过程。　　3.目标管理是指企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标，各级经理对其目标的实现完全负责的管理制度。　　4.简述企业市场营销部门对战略计划的贡献。　　答：依靠市场营销部门获得有关新产品和市场机会的启迪。　　依靠市场营销部门来评估每个新机会，特别是有关市场是否足够强大，企业是否有足够的市场营销力量来利用这一机会等问题。　　市场营销部门还要为每一个新机会制定详尽的市场营销计划，具体陈述有关产品、价格、分销和促销的战略和战术。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

3、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　市场营销部门对市场上实施的每项计划都负有一定的责任。　　市场营销部门必须对随时出现的情况做出评价，并在必要时采取改正措施。　　5.简述定点超越的步骤。　　答：明确目的和目标确定量化方法和信息来源　　选择定点超越的对象测量和描述本企业　　测量和描述定点超越对象对比　　建议与策划计划的执行与控制　　6.简述企业战略计划过程的

4、步骤。　　答：规定企业任务——确定企业任务——安排业务组合——制定新业务计划　　7.简述一个战略业务单位所具有的特征。　　答：它是单独的业务或一组有关的业务　　有不同的任务　　有其竞争者　　有认真负责的经理　　掌握一定的资源　　能从战略计划中得到好处　　可以独立计划其他业务　　企业战略规划制定程序　　1目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

5、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制定与实施公司战略目标，并进行监督控制，确保目标实现。　　2范围　　适用于公司战略目标的制定、修订与实施。　　3职责　　公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括：审批公司战略规划；审批公司战略规划年度调整提案；决定公司战略规划的相关重大事项。　　战略委员会是公司战略的审核评估机构，其职责包括：审核评估公司战略规划，形成意见；审核评估公司战略规划年度调整提案，形成意见；对公司战略规划的相关重大事项进行讨论，形成意见。　　企业管理部是公司战略规划的

6、执行机构，其职责包括：组织制订公司各项战略规划管理办法；组织制订和调整公司战略规划；组织公司战略规划相关重要问题(来自:写论文网:企业战略计划过程)的研究；监督公司战略规划的实施。　　各子分公司是战略规划的执行机构，负责本公司战略规划的执行和落实。4程序和要求　　战略规划制定包括以下步骤：　　a、公司董事会发出战略规划制定通知；　　b、公司各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

7、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c、企业管理部组织制订公司战略规划草案，分解整体战略规划目标；d、公司各部门提出本单位的战略规划建议和意见，形成战略规划子计划；　　e、企业管理部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；　　f、战略委员会审议战略规划提案，并做出审议意见；　　g、公司董事会审批战略规划提案；　　h、公司董事会确定战略规划正式稿，报集团公司审查；　　i、董事长签批发布。　　战略规划调整流程包括以下

8、步骤：　　a、公司董事会发出战略调整通知；　　b、公司各部门提供战略调整意见；　　c、企业管理部制订战略调整提案；　　d、战略委员会审核战略调整提案，并形成审议意见；　　e、公司董事会审批战略调整提案；　　f、公司董事会确定调整后的战略规划正式稿，报集团公司审查；　　h、董事长签批发布。　　公司战略规划应包括以下内容：　　a、公司战略总结与环境分析：上一战略周期实施总结；本战略周期内外部环境；现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力系统分析和综合评价；目的-通过该培训