生产部质量体系运行报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产部质量体系运行报告　　生产部质量管理体系运行报告　　生产部肩负着公司整个产品的生产过程的管理和监督工作，责任重大，为了保证公司产品能够满足顾客的要求，确保公司质量体系的正常运行，确保生产过程得到控制，生产部在XX年度做了以下几个方面的工作：　　一、组织本部门人员和班组、工序人员学习ISO9001：XX标准和公司质量管理体系文件，提高认识。　　针对去年生产过程中发现的对文件规定的程序不太熟悉，工作中出现的差错比较多的问题，XX年，生产部利用下班后

2、的工余时间，分班组、工序，组织员工学习公司的质量管理体系文件，边学习边讨论，使参加学习的员工对ISO9001：XX标准有了新的认识，对公司质量管理体系文件规定的程序有了进一步的理解和掌握，收到了明显的效果。　　二、加强生产过程的监控，确保按期、保质完成生产计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产过程中，对各工序的工作质量进行监督控制，是确保按期完成生

3、产计划，生产出顾客满意的产品的关键工作。生产部每个月都制定了严格的生产计划，并规定了生产进度的时间，同时建立了生产进度台帐，及时掌握生产进度情况，发现问题，及时进行调度和调整，并配合技术检验部及时召开质量分析会，将影响产品质量的不利因素消除在萌芽状态，确保产品质量满足顾客的要求。　　三、加强生产现场管理，做到安全文明生产。　　生产部按照定制管理的要求，对生产现场进行了规划，划分了合格品区、不合格品区、待检品区、工装存放区、模具存放区和作业操作区等，并要求各工序人员按要求摆放物品，及时予以标识。建立了设备台帐和设备管理卡，每台设备都有明确的标识，制定了设备检修

4、计划，定期对设备进行检修和保养，确保了设备的正常运转。在公司领导的支持下，申请购置的再生砂连续混砂生产线已经于7月投入试产，对于提高产品质量，改善生产环境，起到了很大的作用。　　每个月都要进行工艺纪律和各项综合检查，要求员工严格、认真填写记录，确保生产再受控状态下进行，发现问题，及时纠正，从而保证了产品质量。　　经过努力，生产部的各项工作井井有条，生产计划均能按期保质保量的完成。存在的问题和改进的建议：　　1、技术检验部要加强生产能过程中巡检和技术指导。　　2、建议公司增加热处理设备，以满足生产需要。　　生产部　　XX年3月8日　　生产车间质量管理体系运行报

5、告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产车间是产品的重要基地，质量管理体系认证工作一切要求都必须反应在产品质量上，生产车间虽然没有归口过程条款，但质量管理体系的所有过程都预生产车间相关，生产车间为了实现我企业的质量方针和质量目标、质量承诺，质量管理体系有效运行适时的开展如下质量活动，在此提供给管理评审会议评审。　　生产车间在文件控制上和记录控制上严格执行

6、程序文件规定，建立了部门受控文件清单，在资源管理上严格做好员工的技术培训，经过培训考试员工取得了我企业颁发的操作证，培训考试试卷存档，在产品实现过程的客观证据，即做好各种生产记录、设备保养记录，工装领用记录，关键过程监控记录。当产品发生质量问题配合技术检验科对产生的原因进行分析，实施制定的纠正和预防措施。　　生产车间在质量管理体系运行过程中，存在最大的明显问题是：１.车间内外的物质有时摆放乱，还不能完全达到文明生产定置管理要求，各类物质的产品标识和检验状态标识有时失控；２.记录记的不规范未能完全按设定的格式填写齐全的内容；３.执行制度方面有一部分只局限在口头

7、上，未能完全落到实处。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总之为了ISO9001：XX质量管理体系认证，生产车间首先在环境上还需要下功夫，只有这样才能完成质量管理体系认证所需工作，否则只是一句空话，通过管理评审各部门都给予生产车间强有力的支持，提供宽松的工作环境，下一步我们还会继续努力，逐步步入QMS的正常轨道上来。　　生产车间　　XX年04月8日　　关于

8、质量管理体系运行情况的总结报告　　公司从XX年引入I