超市市调计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划超市市调计划　　市场调研　　手册　　目录　　一、人员培训　　调整人员心态，明确市调的目的培训内容　　二、立地商圈整理、立地商圈分区整理商圈整体界定商圈分项整理专业店调研竞争同业调研消费者调研汇总地图　　三、内部资源调研店内人流统计历史销售数据采集供应商渠道整理四、市调工作执行绘制地图人员分组市调流程图营具统计五、市调方法注意事项市调汇总　　1、人员培训　　——成立市调小组，询问对该地区了解情况。　　调

2、整人员心态，明确市调的目的　　了解市场，准确定位企业，有效触及市场，确定经营思路及品牌定位组合。　　培训内容　　市场调研是企业认知经营环境，了解立地情况的必要手段。通过本次市场调研，我们可以了解到周边环境的大致情形：商圈内品牌结构、品牌组合及销售情况、商圈品牌饱和情况、商圈内竞争状况、商业结构。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

3、个人素质的培训计划　　2、立地商圈整理、立地商圈分区整理　　商圈整体界定　　商圈涉及范围：是指店面位置所能影响到的范围大小。其界定方法是以店面外动线的主要出入口为中心，以路程或路程时间为半径，根据店面的大小决定半径的长短所画的一个不规则的图形区域作为基本依据，再分析交通、地理、竞争店、生活习惯等变数，得出商圈范围。　　由于不同的店面面积其影响力也不尽相同：　　商圈分项整理　　目标调研　　商圈内的竞争店品牌组合与商圈品牌数量是我们分析商圈竞争力的最有效依据。根据商圈内品牌结构、品牌组合及销售情况、商圈品牌饱和情况

4、、商圈内竞争状况、商业结构可以帮我们分析做出合理的品牌组合配置,品牌预设方案和招商定位，竞争变数是我们制订经营理念与行销策略的有效依据。　　调研科目　　a、品牌分布。品牌分布、数量、品牌产地、代理区域。　　b、品牌结构。款式数量、性价比、定位年龄段、销售价格带c、装修水平/风格,灯光照度d、商品陈列出样数量　　e、品牌生命周期、代理权限分布、市场开发情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

5、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　f、消费者调研：消费者来源、收入来源、工资收入水平，生活　　消费习惯、消费指数　　商圈商业调研　　商圈内的业种数量及其平方数可以向我们展示出商圈业种倾向、商圈消费特征、商圈竞争程度等情况。　　每一种业种的存在都是因为市场的需求或环境的许可。商圈内的一部分业种是人为的集中，它告诉我们该区域的业种倾向；商圈内的一部分商业是自然淘汰，它告诉我们该区域的消费特征；商圈内的一部分商业与我们抢夺市场。　　专业店调研　　专业店是指站在消费角度，

6、长期形成之专业消费模式。如：专卖店、服饰市场。它会对我们经营策略及品牌组合产生影响。　　专业店的调查项目包括：1、名称；2、地址；3、开业时间；　　4、规模及员工数；5、有无经营其它品牌(品牌名称)。6、销售价格带。7、品质水准。8、服务水准。9、促销活动特色。10、目标客层。11、立地条件。12、其它特色。　　竞争同业调研目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

7、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在明确制订经营策略前，除了须了解目标市场的情况外，竞争同业的作法，亦是值得探讨、参考的重要因素之一，一方面可从其中明确核心竞争力；另一方面则可避免做法重复而导致定位模糊，为差异化经营确定坐标。　　竞争同业调查与一般竞争店不同，它比较注重在经营层面，而且并非单指某一商圈内之竞争店。同时，可根据商场发展目标扩大调研区域范围。它主要为以下两方面调研内容：　　(一)同商圈同业竞争店　　一基本情况　　二市场调查超市计划书　　三对其他超市的调查　　四开业前的市场调查　　五

8、超市市场调查目的以及内容　　六商品分类　　七产品与服务　　八员工以及岗位设置　　九经济可行性分析　　十如何切入市场　　十一超市定位　　十二经营目标　　十三开业行动计划　　一基本情况　　1、企业名：百货超市　　2、行业类型：零售　　3、组织形式：个体工商户目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应