公司奖励、晋级规定

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1、奖励、晋级规定奖励规定第一條奖励条件一、提高企业经营管理水平或产品质量；二、提高劳动生产率；三、为改进技术；四、为公司创造了显著的经济效益者；五、开发新产品；六、节约重大经济开支；七、绩效考评优异者；八、为公司经营、产品开发，技术改进献计献策，其书面的合理化建议被采纳者；九、在安全方面，防患于未然或在危急时刻保护他人生命安全，保护公司财产方面特殊成绩者；十、检举他人违规行为及维护公司荣誉、利益者；十一、在防止公司之贵重物品被盗、丢失等方面有贡献者；十二、因对国家、社会有特殊贡献，其行为为公司带来殊荣者；十三、发现任何工作缺陷及时汇报

2、，并能提议改进措施，避免经济损失者；十四、根据有关文件，达到要求者；十五、参与公司活动成绩表现优异者；一、其它方面有显著成绩者。第二條奖励方式一、授予奖状或荣誉证书；包括荣誉证书、晋级等；二、颁发奖品；以实物的形式进行奖励；三、颁发奖金（现金奖励）；四、给予带薪假期五、晋级六、加薪与特别加薪1、根据年度绩效考评的结果，满足加薪条件的方给予加薪。2、在一般情况下，晋级即意味着加薪。3、特别加薪只适用于对公司作出特殊贡献者或特殊人才。七、培训与学习八、年终奖金年终奖金的发放与否以及金额的大小由公司董事会决定，参照年度目标完成情况；年度目

3、标完成率高，利润完成越高，年终奖金也随之提高。九、记奖励点数以上各项奖励，如果满足记录奖励点数的，将以点数的形式记录到员工的奖惩纪录中，最低1分，逐级为2分、3分、4分、5分、6分、7分、8分、9分、10分。十、其它不包括以上奖励中的项目十一、奖励方式说明1、以上奖励形式，可以相互结合也可以单独使用；2、奖品的选择以适用为原则，其价值应相当于其相应等级的现金奖励金额；3、奖励中有附带休假的，休假与否可由被奖励人决定。但如果公司需要其在假期内工作的，除奖励外，常日班应按照常日薪发给其工资，节假日按节假日工资标准执行；4、奖励形式的运用

4、，由批准人按照制度的规定执行，没有规定的报管理部批准；第一條奖励权限及程序人员级别可提报等级审核批准领班/跟班/组长现金奖励1至3科长经理科长或办公室主任现金奖励1至9经理总经理经理现金奖励1至11总经理总经理有薪假期1-3级假薪/培训总经理以上所有奖励无董事长或代理人第一條专案专审1、奖励条款中“专案专审”的部分，除按奖励审批程序填写《奖励提议单》外，另须填写《专案专审评比表》交管理部。2、每年评选出年度“品质金奖”、“生产金奖”“管理金奖”、“工程进步金奖”“，由总经理提议，交经理会评审，由各部门主管直接填写《专案专审评比表》，

5、平均分90分以上者方可获奖，否则自动空缺。评分时间在次年1月底完成，按审批程序办理，总经理批准。晋级规定一、一般职员晋级原则3、绩效考评优秀以及有特殊才能与表现者，是晋级的前提条件。4、根据年度绩效考评的结果，及公司职务的级别，逐级晋升，特殊情况须总经理批准。5、公司无义务承担员工连年晋级的要求，唯一晋级的条件是员工工作表现优异。二、主管干部晋升原则1、积极培训下属人员并达到公司人员的培训目标；2、培养一名合格副手（职务代理人）。无正式职务代理人的，不可晋升；3、敢管、敢做、敢为、敢承担责任；1、得人和者，即建立起部门内外良好工作关

6、系，协调力强；2、品德良好，包括个人修养、个人度量、个人脾气；3、个人绩效考评达到优秀以上；4、结合上级主管为其设计的职业发展计划卡；5、主管干部的升迁必须能上能下，经过考核，不合格者必须让位与合格者。