“成长班”,能否成为教师成长的摇篮

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1、“成长班”,能否成为教师成长的摇篮  摘要:随着新课程改革和素质教育的不断推进,教师队伍建设问题日趋凸显。通过对现状的分析和研究,我们深感青年教师专业发展在教师整体队伍建设中的重要地位,在此基础上学校逐步形成相应建设策略,有效提升青年教师专业素质。  关键词:青年教师;成长班;成长  我校是一所有着90年办学历史的乡镇中心校,在新课程改革走向深入实施之际,学校因为多种因素,造成整体实力不断下降,制约了学校的进一步发展。究其原因,师资队伍建设问题是一个重要因素。笔者认为,学校坚持走内涵发展之路,着眼于教师的可持续发展,有效引导青年教师的快速成长,使他们逐

2、步成为学校的中坚力量,才是学校进一步发展的根本。  一、对学校原青年教师队伍建设工作的回顾  对于这些青年教师的管理,我校主要采用传统的“校本管理”模式(即教育局“1、2、3”考核+学校“青蓝工程”+教师日常教育教学常规管理结合),这种管理模式虽然有一定的效果,但是也存在一定的局限性,它制约了青年教师的主动发展,造成青年教师发展目标不明确、成长速度缓慢、成长效果不明显等结果。7  从这张统计表中不难看出,我校在这3年内青年教师所获得的教育教学成果不多、奖项层次不高。作为学校的主力军,这样的青年教师队伍是不能给学校的发展注入更多生命活力的。因此,加强青年

3、教师队伍建设,是我校迫在眉睫需要解决的问题。  二、正仪中心校“第一个青年教师成长班”的诞生  1.我们的“成长班”  2012年11月,经过各方面的精心准备,正仪中心校历史上第一个“成长班”成立了。我们聘请昆山市教育局原教科室主任周强为顾问;市教科室张敏华副主任(省语文特级教师)、原教育局教研室副主任苏丽华、教科室退休教科员杨海中老师组成专家组;学校校长室、教科室、教导处形成工作组,具体工作落实到教科室。首批“成长班”成员从语、数、英学科中精心挑选15名5年教龄以下的优秀青年教师组成。这些青年教师87%以上具有本科学历、思想敏锐、创新意识强。他们将通

4、过专家组、工作组为他们量身订制的成长方案接受1~3年的系统培养,力求早日成材。  2.我们的做法  (1)目标激励,激发成长动力  “成长班”建设是一个系统工程。我们提出“整体规划,突出重点,分段推进,树立典型,全面成长”的方针,建立和健全培训、培养和激励机制,为青年教师的成长营造一个良好的成长环境。提出“一年成型、二年过关、三年成才”的具体达标要求,帮助15位青年教师制订个人发展规划,并在学校的各类考核和评优指标中对“成长班”体现不同要求,最大限度地激发青年教师的工作积极性。  (2)学习反思,营造成长氛围7  培养青年教师,首先要营造成长氛围,激发

5、他们对工作的情感,使青年教师真正感受到教育是事业,是值得做的事业。我们成立了青年教师“星溪读书社”,定期组织青年教师沙龙、演讲活动,观看《师德启示录》系列录像,聆听特级教师谈《名师成长与教育科研》等系列教育活动。鼓励“成长班”15位青年教师在全体青年教师面前把学习的感受、认识进行现场交流。通过这些活动使“成长班”教师的思想认识和境界得到进一步提高,激发他们对教育事业、工作质量更高的追求。  (3)校本研修,夯实成长基础  在实践中,我们发现,一个青年教师只有走“教、学、研”之路,开展切实有效的行动研究,才能夯实成长基础。  课堂教学的视导开启了“成长班

6、”的新局面。具体做法是:首先由校长室牵头,组织行政人员、教研组长、骨干教师形成视导工作小组,将15位“成长班”成员编排3个小组。再由教导处作出每次视导的具体工作计划,明确视导的重点是备课、课堂教学、作业布置及批改、教学反思等方面,然后一一检查、一一听课、一一记录、一一指导,最后由学校教导处汇总结果,以文字形式一一反馈至青年教师本人。反馈的内容十分明确:亮点是什么,优点在哪里,不足有哪些,具体建议又是什么。由于教学视导是纵向跟踪式的,很有推进力。教科室还要求每位成员根据视导中反馈的问题,撰写教学反思,让青年教师反思自己的教学,积累经验,不断提高自己的专业

7、能力。  (4)活动实践,提高成长速度  为了加快“成长班”7成长的速度,我们开展各类实践活动。有行政人员、教研组长组成的学科视导组视导活动共6次,有邀请专家听课诊断的跟踪听课活动共65次,有校内骨干教师示范引领和传帮带活动共计28次,有与昆山市实验小学、昆山柏庐实小等市区名校结对活动5次,青年教师读书会5次,教师基本功比赛5次、青年教师展示活动3次、每月一次“科研圆桌论坛”等。在这些活动中,15位青年教师尽情施展才华、发展才华,很快在全体青年教师中脱颖而出,每位成员的个性和潜能都得到了发展。  (5)专家引领,搭建成长平台  “成长班”的发展离不开专

8、家的引领和帮助,有了先进的理念引领,才能让青年教师们在专业发展之路上走得更稳健、更自信。  我

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