农经局员工岗位目标考核办法.doc

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1、农经局员工岗位目标考核办法为了深入开展创先争优活动，落实“五比五创”各项工作措施，进一步明确工作职责，提高机关工作效能，激发局机关工作人员的工作热情，调动工作积极性，增强工作责任感，进一步完善激励机制，确保全年各项工作任务的完成，经党委研究，决定XX年继续对全体工作人员实行岗位目标考核。现将有关事项通知如下：一、考核原则岗位目标考核坚持公正、公平、合理的原则，做到统筹兼顾、注重实绩和奖优激励，采用互评、民主测评与局考核小组考评相结合的方式进行考核。二、考核对象考核对象为局机关行政和事业在编在职工作人员。局领导班子成员参加县

2、管干部考核。三、考核内容和方法（一）考核内容：主要是依据各科室（办、站，以下简称科室）工作职能、年度重点工作目标的完成情况及德、能、勤、廉、学等情况，以百分制形式实行岗位目标考核。（二）考核办法：岗位目标考核分科室互评、中层以上干部测评、局考核小组考评三部分。第3页共3页1、科室互评（占20%）。以科室为单位，年底个人述职，科室内互评。2、中层以上干部测评（占60%）。局机关中层以上干部参加，由科室负责人对照工作目标，报告本科室完成工作情况和科室内互评结果，然后对考核对象进行民主测评。3、局考核小组考评（占20%）。局考核

3、小组对考核对象进行考评。为督促参评人员认真负责、客观公正地开展考核工作，在评分中若出现全部打统一分值或恶意打分的，由考核小组确认后均作无效票处理。四、奖励办法：按考核结果，以得分高低评出一、二、三等奖：一等奖3名，奖金1500元（一般工作人员不少于1名）；二等奖6名，奖金1000元（一般工作人员不少于2名）；三等奖9名，奖金500元（一般工作人员不少于3名）。五、有关注意事项1、出现下列情况之一的予以加分：（1）科室或个人受到县级以上表彰的加0.1/次.人；（2）撰写调研文章或论文，县级以上获奖的加0.1/次.人；（3）年

4、度工作被省、市推广的，对有关人员酌情加分。2、出现下列情况之一的应予扣分：（1）未完成目标的科室酌情扣分；第3页共3页（2）违反劳动纪律被查实的扣0.1/次.人。3、出现下列情况之一的不参加评奖：（1）发生违法违纪行为被查处的；（2）有投诉举报或被媒体曝光造成不良社会影响的。第3页共3页