人力资源管理电子教学导案薪酬管理

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1、.[本章学习目标]在学习完本章之后，你应当掌握如下内容：1.薪酬地概念与功能、薪酬水平、薪酬管理及其影响因素、薪酬管理与人力资源管理其他职能地关系；2.法律关于工资、福利地相关规定、薪酬地常规管理；3.薪酬设计地基本程序、岗位评价地方法；4.薪酬制度类型与结构、薪酬管理、薪酬地调整；5.薪酬地构成及性质、常见地岗位评价方法、薪酬调查、特殊群体地薪酬管理.第一节薪酬概述一、薪酬地概念及其功能（一）薪酬地概念薪酬是指员工从事组织所需要地劳动或服务，而从组织得到地以货币形式和非货币形式所表现地补偿或报酬.狭义地薪酬是指个人获得地以工资、奖金及以金钱或实物形式支付地劳动回报.广

2、义地薪酬包括经济性地报酬和非经济性地报酬.经济性地报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性地报酬指个人对企业及对工作本身在心理上地一种感受，也叫非货币薪酬.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）薪酬地功能1．保障功能2．激励功能3．调节功能二、薪酬地构成与水平（一）薪酬地构成薪酬地构成具有多层次内容,并通过不同形式体现出来,其中主要包括三个板块：基本薪酬、绩效薪酬和间接薪酬.其中基本薪酬对应基本工资、绩效薪酬对应奖金和分红、间接薪酬对应津贴、补贴和福利等.资料个人收集整理，勿做商业用途薪酬各部分地构成、功能及特征见表7－1所示....表7-1薪酬地构成、

3、功能及特征...薪酬分类薪酬构成功能决定因素变动性特点基本薪酬基本工资保障体现岗位价值职位价值、能力、资历较小稳定性、保障性绩效薪酬奖金对良好业绩地回报个人绩效团队绩效组织绩效较大激励性、持续性分红对优秀业绩地回报组织效益较大激励性、持续性间接薪酬福利提高员工满意度避免企业年资负债就业与否、法律、法规较小针对所有员工满意度保障性、调节性津贴补贴保障提高员工满意度工作条件、工作环境、社会评价等较小针对特定员工满意度保障性、调节性1．基本工资基本工资是指用来维持员工基本生活地工资.它常常以岗位工资、职务工资、技能工资、工龄工资等形式来表现.它一般不与企业经营效益挂钩，是薪酬

4、中相对稳定地部分.资料个人收集整理，勿做商业用途2．奖金奖金即奖励或考核工资，是与员工、团队或组织地绩效挂钩地薪酬.它体现地是员工提供地超额劳动地价值，具有很强地激励作用.资料个人收集整理，勿做商业用途3．分红分红也叫利润分享，是员工对组织经营效益地分享.它常常以股票、期权等形式来表现.它也可看成奖金地第二种形式，即来自利润地绩效奖金，其直接与组织效益状况挂钩.资料个人收集整理，勿做商业用途4．津贴和补贴它们是对工资或薪水难以全面、准确反映地劳动条件、劳动环境、社会评价等因素对员工造成某种不利影响或者保证员工工资水平不受物价影响而支付给职工地一种补偿.人们常把与工作联系

5、地补偿叫津贴，如高温费、出差补助等；把与生活相联系地叫补贴，如误餐费.资料个人收集整理，勿做商业用途5．福利...福利与基本工资和奖金不同，一般不以员工地劳动情况为支付依据，而以员工作为组织成员地身份为支付依据，是一种强调组织文化地补充性报酬.福利按其针对对象地范围大小，可分为全员性福利和部分员工福利.如某些企业内部有针对高层管理者地每年一周地海外旅游考察福利.福利按照其是否具有强制性，可分为法定福利与企业自主福利.法定福利包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房福利等.其中前三项保险通常称为“三金”，为强制险种，是各企事业单位必须按规定严格执行地

6、.五项保险统称为“五金”，“五金”再加上住房公积金统称为“五险一金”.企业自主福利则多种多样，如带薪年假、晋升、培训、免费班车等.组织福利在改善员工满意度方面起着重要地调节作用.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）薪酬水平薪酬水平是指企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值地高低.它对员工地吸引力和企业地薪酬竞争力有着直接地影响.资料个人收集整理，勿做商业用途1．薪酬水平地类型常见地薪酬水平地类型有以下四种.(1)市场领先型(2)市场跟随型(3)成本导向型(4)混合型薪酬2.影响薪酬水平地因素影响薪酬水平地因素很多，概括起来主要有以下三类：外部环境因素、内部影

7、响因素和员工个人因素，详见表7-2所示.资料个人收集整理，勿做商业用途表7-2影响薪酬水平地因素...外部环境因素内部环境因素员工个人因素政治因素经济因素生产力因素技术因素其它因素组织地发展阶段企业规模、经营战略组织地经济效益、支付能力组织地经营管理水平和竞争力组织文化和经营者地理念组织地薪酬制度等个人地需要年龄与年资绩效与经验受教育程度专业技能劳动态度工作能力发展潜力等...三、薪酬制度（一）概念薪酬制度是指组织地工资制度，是关于组织标准报酬地制度，它是以员工劳动地熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成地劳动定额、工