人力资源管理电子教案第七章薪酬管理

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1、人力资源管理电子教案第七章薪酬管理第七章薪酬管理[木章学习L1标]在学习完本章Z后,你应当拿握如下内容:1・薪酬的概念与功能、薪酬水平、薪酬管理及其影响因素、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系;2.法律关于工资、福利的相关规定、薪酬的常规管理;3.薪酬设计的基本程序、崗位评价的方法;4•薪酬制度类烈与结构、薪酬管理、薪酬的调整;5.薪酬的构成及性质、常见的岗位评价方法、薪酬调查、特殊群体的薪酬管理。第一节薪酬概述一、薪酬的概念及其功能(一)薪酬的概念薪酬是指员工从事组织所需要的劳动或服务,而从

2、组织得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿或报酬。狭义的薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬;非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的—•种感受,也叫非货币薪酬。(二)薪酬的功能1.保障功能2.激励功能3.调节功能二、薪酬的构成与水平(一)薪酬的构成薪酬的构成具有多层次内容,并通过不同形式体现出来,其中主要包括三个板块:基本薪酬、绩效薪酬和间接薪酬。其中基本薪

3、酬対应基本工资、绩效薪酬对应奖金和分红、间接薪酬对应津贴、补贴和福利等。薪酬各部分的构成、功能及特征见表7—1所示。表7-1薪酬的构成、功能及特征11.基本工资基本工资是指用来维持员工基本生活的工资。它常常以崗位工资、职务工资、技能工资、工龄工资等形式来表现。它一•般不与企业经营效益挂钩,是薪酬中相对稳定的部分。2.奖金奖金即奖励或考核工资,是与员工、团队或组织的绩效挂钩的薪酬。它体现的是员工提供的超额劳动的价值,具有很强的激励作用。3.分红分红也叫利润分享,是员工对组织经营效益的分享。它常常以

4、股票、期权等形式來表现。它也可看成奖金的第二种形式,即來自利润的绩效奖金,其直接与组织效益状况挂钩。4.津贴和补贴它们是对T资或薪水难以全血、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等因索对员工造成某种不利影响或者保证员工工资水平不受物价影响而支付给职工的一种补偿。人们帘把与工作联系的补偿叫津贴,如高温费、出差补助等;把与生活相联系的叫补贴,如误餐费。5.福利福利与基本工资和奖金不同,一般不以员工的劳动情况为支付依据,而以员工作为组织成员的身份为支付依据,是一种强调组织文化的补充性报酬。福利按其针

5、对対象的范围大小,可分为全员性福利和部分员工福利。如某些金业内部冇针对高层管理者的每年一周的海外旅游考察福利。福利按照其是否具有强制性,可分为法定福利与企业自主福利。法定福利包括基木养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房福利等。其中前三项保险通常称为“三金”,为强制险种,是各金事业单位必须按规定严格执行的。五项保险统称为“五金”,“五金”再加上住房公积金统称为“五险一金”。企业自主福利则多种多样,如带薪年假、晋升、培训、免费班车等。组织福利在改善员工满总度方而起着重要的调节作用。

6、(二)薪酬水平薪酬水平是指企业薪酬相对于当地市场薪酬彳亍情和竟争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和金业的薪酬竞争力有着直接的影响。1.薪酬水平的类型常见的薪酬水平的类型有以下四种。(1)市场领先型(2)市场跟随型(3)成本导向型(4)混合型薪酬2.影响薪酬水平的因素影响薪酬水平的因素很多,概括起來主要有以下三类:外部环境因索、内部影响因索和员工个人因索,详见表7-2所示。表7-2影响薪酬水平的因素三、薪酬制度(%1)概念薪酬制度是抬组织的工资制度,是关于组织标准报酬的制度,它是以员工劳动的

7、熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动泄额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。(%1)基木工资的类型基木工资制度,也称工资等级制度,就是根据劳动的复朵程度、繁重程度、责任人小等因素划分等级,按等级规定工资标准的准则和方法。基本工资制度主耍包括冇以下几种类型:计时工资制度、计件工资制度、岗位工资制度、技能工资制度、业绩工资制度、契约工资制度等。下面将逐一介绍它们。1.计时工资制2.计件工资制3.岗位工资制度4.技能工资制度1.业绩工资制度2.契约工资制度四、法律关于工资

8、、福利的相关规定(一)最低工资所谓最低工资标准,是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下,用人单位依法应支付的最低劳动报酬。(二)加班工资(加班加点工资)(三)个人所得税个人所得税是指在中国境内有住所,或者虽无住所但在境内居住满一年,以及无住所又不居住或居住不满一年但有从小国境内取得所得的个人,从屮国境内和境外取得的所得,依照木法规定缴纳个人所得税。它是以个人(自然人)取得的各项应税所得为对象征收的—种税,其中的个人包括中国公民、个体工商户、外籍个人等。

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