新世界中国地产北京公司发展战略分析

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1、TheReserchofNewWorldChinaLandBeijingCorporateDevelopmentStrategy学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果·对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签智芬对刎年c1月￡／日学位论文版权使用授权书本人完全了解对

2、外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本?学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文，学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务：学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索，保密的学位论文在解密后遵守此规￡，J电0学位论文作者签稽■导师签名：／冬节厶一IJ力饥7年tf月l1日如，

3、／年／1月／8日摘要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的同一愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，结合PEST模型和SWOT分析的分析逻辑，制定新世界中国地产北京公司2011-2013年三年发展战略规划。论文共分为六章：第一章，简略介绍研究背景，阐述本文的研究目的、研究框架及研究内容，明确企业实施战略管理的紧要性和必

4、要性。第二章，介绍本文所涉及的相关理论和工具。第三章，分析新世界中国地产北京公司的内外部经营环境。回顾目前房地产行业所面临的宏观环境，全面介绍新世界中国地产的发展历程、组织、业务、经营区域和状况。第四章，引入SWOT模型，全面分析新世界中国地产的内部资源，其与行业竞争者相比所具有的优势及劣势，以及在当前宏观经济条件下所面临的机遇和挑战。结合新世界中国地产所处的行业环境、所面临的机遇和挑战及公司所具备的优势及劣势，提出了新世界中国地产未来三年的战略目标，明确战略路径。第五章，指出新世界中国地产的战略实施方向

5、，其中包括产品策略、融资策略、创新策略、人才策略等。第六章，结论。本研究的创新点在于从理论与实践相结合的角度，提出了新世界中国地产北京公司企业发展战略的新思路，希望通过这些实践，对该公司的长期稳健发展提供相应的支持。关键词：战略，发展，规划AbstractEnterprisedevelopment，strategicplanningisthesoulofenterprisedevelopmentandprogramguidebusinessdevelopment，aclearcorporatebusine

6、ssareas，toguideallocationofresources，specifythebusinessdevelopmentstrategyandthedevelopmentofmeasures．Theformulationofcorporatestrategicdevelopmentplantotheestablishmentofenterprisesandemployeesofavision，asenseofbelongingtoemployeesoftheorganizationandded

7、icationtoworkmorefullyinvolved．Nowwiththecurrentindustryandcompanytrends．combinedwimSWOTanalysisPESTanalysismodelandthe109icofthedevelopmentofNewW6rldChinaLandBeijing’Sthree．yearstrategicdevelopmentplanfor2011—2013．PaperiSdividedintosixchapters：thefirstch

8、apter,abriefdescriptionofresearchbackground，explainthepurposeofthisstudy,researchframeworkandresearchcontent，aclearimplementationstrategyandmanagementofcriticalneed．Thesecondchapterdescdbesthetheoryinvolvedinthispap