信息连通整个企业

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1、信息连通整个企业JDEdwardsEnterpriseOne物流管理简化供应链物流。降低成本，增加收入。提高盈利能力。信息连通整个企业打造实时企业始于业务流程数字化，其目的是为了获得基于最佳实践的一致结果。企业将客户、供应商、合作伙伴和员工联系到一起，跨地点、职能和部门进行整合，打破信息孤岛并创建单一的记录系统。当人员、流程和数据都实时运转时，企业提高了盈利能力。领导们首先对业务流程进行评估——然后考虑技术和软件问题。他们进行深入的流程改进，以减少手工步骤、多余的数据输入和多个接口。他们高度关注竞争优势和客户服务

2、。而且他们让这些业务流程实时地在线运行。物流管理尽管近十年来对提高整个供应链效率做了大量工作，但物流计划的效果相对来说却没有多大改观。尽管如此，实施适当的物流实践和技术还是有可能大大降低成本和增加收入的。长期以来，在整个供应链讨论中物流（定义为在适当的时间、适当的条件下，以适当的价格将适当的产品送达适当的地点，并伴以适当的书面工作）好像总是放在事后讨论。美国佐治亚州理工学院物流研究院（TLI）于2002年作的一项调查显示，超过半数的被调查者仍在使用手工流程来进行物流路线规划、装货、发送和跟踪。当企业开始尝试实现仓

3、库和运输作业自动化时，这些项目常常已经在不同部门内“各自开展”了。并且人们一般认为在企业内对作业进行了优化就已足够了。事实上，物流仍是一个沉重的成本负担。Cass信息系统公司和ProLogis发表的第13个年度的《美国物流年度报告》显示，由于企业大幅削减库存和在制品，2001年美国的物流总成本降到了该国国内生产总值（GDP）的9.5%。尽管该数字创下了历史最低纪录（该数字从1981年的16.2%稳步降至1993年的9.9%，但从1993年到2000年却一直徘徊在10%以上），但这仍是一个不小的数字。成功的企业都知

4、道，通过重点改善物流效率并将其作为端到端供应链流程改进的一部分，他们还可以获得更多好处。这些企业还会特别留意削减运输和仓储成本的机会，因为这两项成本几乎占到了物流成本的三分之二。企业明白如果能够通过使用规范的流程和适当的软件工具简化物流职能并根据客户需求设置职能，那么他们就能够建立起更强有力的客户关系，并加速现金周转。OracleJDEdwardsEnterpriseOne软件可以轻松而经济有效地简化物流活动。这些基于互联网的管理软件（如OracleJDEdwardsEnterpriseOne运输管理、仓库管理和

5、销售订单管理软件）可与其他供应链软件顺利集成，从而实现所有相关各方——生产人员、发货人员、仓储专员或收货人员——之间顺畅的实时交互。其他管理软件如OracleJDEdwardsEnterpriseOne战略性网络优化，可以模拟复杂的供应链场景，并将所有的相关成本和所有的潜在约束考虑在内。JDEdwardsEnterpriseOne物流故事为了说明有效的物流过程如何增加价值，我们虚构了一个消费品公司——Serrator公客户关系紧张司，这是一个营业额为6.2亿美元的高级厨刀制造商。故事专业厨具零售商Reinadel

6、aCocina公司采购总监Ed是从Serrator公司的第二大零Raffoni行事一向直截了当。Serrator首席执行官BillWesterman特地从700英里之外赶来就是为了解他的企业如何才售客户开始讲起的，该客户对能保住Reina这块业务的。他已经设法为公司的两种硅合金厨刀Serrator不稳定的交货绩效十产品谈下了几个相当大的订单。但这次可能是该零售商最后一次分不满。故事展现了Serrator订货，这个消息让他感觉美梦成空。此外，满足Reina严格的交公司如何快速启动一个系统性货新要求——货物不得晚于一

7、天或早于两天送至两个分销中心计划来升级其物流流程并取得——对Serrator来说是一个巨大挑战，这使Westerman感到彻积极成效的过程。底绝望。他不得不承认，去年秋天Serrator延误了一个重要的交货期限，致使Reina整个西南地区所有商店在一次关键的厨房产品促销活动中缺货，自那以来Serrator与其第二大零售客户Reina的关系就一直处于紧张状态。Serrator糟糕的交货绩效对Westerman来说早就不是什么新闻了，而且这也不是他最急需解决的问题。但情况刚刚发生了变化。Reina是Westerman

8、必须留住的一个客户，因为其收入实现了创纪录的增长，一举成为华尔街的宠儿。Westerman从机场给他的助理打去电话，要求她尽快把管理人员召集起来。致力于变革听着Westerman描述Reina的最后通牒，JayMessier意识到另一个项目即将启动。作为Serrator的制造副总裁，他已将大量精力投入到Serrator三家工厂的其中两家实施的精益制造计划中，该计划将使用J