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1、LogisticsTechnology№6,2006物流技术2006年第6期我国企业建立精益物流系统的思考HowtoEstablishLeanLogisticsSysteminChinaEnterprises112沈吉仁,刘鹤,刘长滨112SHENJi-ren,LiuHe,LIUChang-Bin(1.北京交通大学经济管理学院,北京100044;2.北京建筑工程学院,北京100044)(1.SchoolofEconomics&Management,BeijingJiaotongUniversity
2、,Beijing100044;2.BeijingInstituteofArchitectureEngineering,Beijing100044)【摘要】总结了精益思想的核心和内容,提出了以精益思2精益物流想为指导,建立精益物流系统的框架,以及企业建立精益物流系统的方式方法。最后以上海通用的精益物流系统为例予以说2.1精益物流的内涵明。精益思想的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理的角【关键词】精益物流;精益物流系统;案例度对此进行了借鉴,并与供应链的管理思想密切融合起来,提【中图分类号】F270
3、【文献标识码】A【文章编码】1005-152X(2006)06-071-04出了精益物流的新概念。精益物流就是以精益思想为指导,能Abstract:Thepaperdescribestheessenceandthe够全方位实现精益运作的物流活动。contentsofleanidea,buildsuptheframeworkofleanlogistics丰田公司的创造,虽然主要体现在生产领域里,但是其中systemguidedbyleanideaandbringsforwardhowtoestabl
4、ish也包含了许多和物流相关的领域,如果没有物流管理精益化的leanlogisticssystemintheenterprises.解决方案,实际上也不可能使丰田公司取得如此大的成功。作Keywords:leanlogistics;leanlogisticssystem;case为一种新型的生产组织方式,精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。对精益物流的理解包含以下5个方面:(1)以客户需求为中心:要从客户的立场,而不是仅从企业1引言的立场、或一个功能系统的立场,来确定什么创造价
5、值、什么不创造价值。精益思想的形成源于丰田的创新。它产生于日本丰田汽车(2)对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节公司在20世纪70年代所独创的“丰田生产系统”,后经美国麻进行分析,找出不能提供增值的浪费所在。省理工学院教授的研究和总结,正式发表在1992年出版的《改(3)根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原变世界的机器》一书中。则制定创造价值流的行动方案。精益思想是指以尽可能少的人力、物力(如设备和场地等)(4)及时创造仅由顾客驱动的价值。投入,最快速度地创造出尽可能多的满足
6、顾客需求的价值,同(5)一旦发现有造成浪费的环节就及时消除,努力追求完时也越来越接近客户,提供他们确实需要的东西。精益物流则美。是运用精益思想对企业物流活动进行管理。精益物流是一个出所以,作为Just-In-Time(即时制管理)的发展,精益物流的色的生产机制,在这个机制下,企业能够以最低的总成本,通过内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。因此可以说,所谓对企业系统的设计和管理,对原材料、在制品和制成品在整个精益物流指的是:通过消除生产和供应过程中的非增值的浪供应链运作中的流动状况进行
7、控制和实现定位。要实现最低的费,以减少备货时间,提高客户满意度。总成本就意味着必须把与物流相关的财务和人力资源最优化,2.2精益物流的原则而且也必须将直接运作费用控制在尽可能低的水平上。精益物理查德·威廷提出了精益物流原则,有以下5个方面:流模式最显著的特点不是将总成本控制在最小,而是在于企业(1)从顾客的角度而不是从企业和职能部门的角度来研究如何把物流优势转化为竞争优势。什么可以产生价值,并且用这个价值来进行一系列的环节的推-71-沈吉仁,等:我国企业建立精益物流系统的思考动;标。而保证货品的顺
8、畅流动最关键的是准时。准时的概念包括(2)以价值为基点分析价值流,按整个价值流来确定所有货品在流动中,各个环节应按计划按时完成,包括交货、运输、物流流程中所必需的步骤和活动;中转、分拣、配送等各个环节。物流服务的准时概念是与快速同(3)让价值流实现有效的流动,通过消灭无效和浪费,形成样重要的,也是保证货品在流动中的各个环节以最低成本完成没有中断、没有对流和迂回、没有停滞等待、没有丢失和损毁的的必要条件,同时也是满足客户要求的重要方面之一。准时也物流活动,这种活动必然为用户创造增值的
