大型酒店采购经理绩效考核制度

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1、大型酒店采购经理绩效考核制度采购部经理绩效考核方案一、考核目的为明确采购部经理的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，提高采购部门的工作效率，特制定本考核方案。考核结果作为采购部经理薪酬支付、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核周期1．季度考核：对采购部经理当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日则顺延。2．年度考核：对采购部经理当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度1月份的日～日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核得分相加总分÷4，即季度考核的平均分。三、考核内容根据采购部经理的岗

2、位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。采购部经理绩效考核表考核项目考核指标指标说明/评分标准分值得分采购制度建设规章制度规范性制定的采购规章制度规范、合理，符合国家及酒店规定每有1项不合理或不规范，减分；超过项，减分5采购管理采购计划完成率目标值为%，每降低%或每有1项违规情况，减分15采购预算费用控制率目标值为%，每降低%或每有1项违规情况，减分10采购物资质量合格率15目标值为%，每降低%或每有一项违规情况，减分物资采购及时率目标值为%，每降低%或每有1项违规情况，减分15供应商管理供应商履约率目标值为%，每降低%或有

3、1项违规情况，减分15供应商开发计划完成率目标值为%，每降低%或每有1项违规情况，减分10员工管理员工流失率目标值为%，每降低%或每有1项违规情况，减分5培训计划完成率目标值为%，每降低%或每有1项违规情况，减分10四、考核结果应用考核总分为100分，考核结果可分为五个等级，不同的等级采取不同的奖惩方案，详见下表。绩效考核结果应用考核得分（A）考核结果应用90≤A≤100考核年度内两个季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调30%，年度奖金全额发放80≤A＜90考核年度内三个季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调15%，年

4、度奖金发放90%70≤A＜80年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，年度奖金发放70%60≤A＜70年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，年度奖金发放50%A＜60年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金