中国劳资关系调整中的集体谈判制度研究

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1、THESTUDYoFCOLLECTIVEBARGAININGSYSTEMINADJUSTINGLABoR.CAPITALRELATIONSoFCHINAADissertationSubmittedtoNanjingUniversityofFinanceandEconomicsFortheAcademicDegreeofMasterofEconomicsBYJinMinSupervisedbyProfessorZhaoGuangruiSchoolofEconomicsNanjingUniversityofFinanceandEconomic

2、sDecember2011学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名:!釜礁日期:丝!!:垒:!兰学位论文使用授权声明本人完全了解南京财经大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签

3、名:/舍刍包导师签名亳争日期:沙江;.1L摘要30多年的改革开放使中国加快了与世界融为一体的步伐,成为世界经济体系中重要的一部分。经济全球化一方面为中国创造了大量财富,另一方面也导致中国的劳资关系处在不断变化的动荡的环境中,劳资问题变得越来越复杂,劳资之间的矛盾也更加显性化,而这些必然会影响到和谐社会的构建和经济的可持续发展。因此调整当前的劳资关系是一项具有现实必要性和紧迫性的严峻课题。西方发达国家的发展经验均表明,集体谈判制度对于劳资关系的有效调整能够发挥重要的作用,因此对集体谈判制度的研究也具有重要的实际意义。本文主要以政治经济学的劳

4、资关系理论为指导,运用博弈论的方法对中国劳资关系调整中的集体谈判制度进行研究。文章共分为五大部分。第一部分指明了本研究的背景、意义和研究方法,并对劳资关系和集体谈判等有关概念做出了界定;第二部分主要介绍了有关劳资关系和集体谈判的国内外相关研究情况,作为本研究的重要基础;第三部分基于我国劳资矛盾日趋复杂化、激化的现实分析,说明劳资关系调整的必要性,通过博弈论这一工具对劳资冲突与合作展开分析,发现劳资冲突产生的原因主要是在劳资双方之间缺乏一种有效的协调机制,致使双方在个体利益最大化的原则下都采取冲突的战略而无法形成合作,并分析在重复博弈中劳资

5、合作状态是能够产生的,在此基础上提出通过集体谈判制度来调整劳资关系的可行性;第四部分考察了西方发达国家的集体谈判制度。集体谈判制度在西方国家起步较早,发展较为成熟,其有益经验对于我国的集体谈判制度的发展有着重要的启示意义;最后一部分指出我国的集体谈判制度目前的实践情况并指出其不足之处,并提出了可能解决这些问题的具体对策建议。本课题是在以马克思主义的唯物历史观为指导思想的原则下,将中国的劳资关系矛盾置于经济全球化的背景下,运用博弈论的分析工具探讨劳资冲突与合作,进而探寻劳资关系调整的有效途径——集体谈判,这是本研究的特色之所在。关键词:劳资

6、关系;集体谈判;博弈分析ABSTRACTAfter30yearsofreformandopening-up,Chinahasacceleratedthepaceofintegrationwiththeworldandbecomeapartofworldeconomy.Economicglobalizationbringsupnotonlytherapiddevelopmentofvariousindustries,butalsoprofoundinfluenceonChina’Slabor-capitalrelations.Theglob

7、alizationofcapitalandtradecreatesalargequantityofwealthinchina,whichalsomakesChina’Slabor-capitalrelationsinthechangingandturbulentenvironment.Asaresult,theproblemandcontradictionbetweenemployeesandemployershasbecomemorecomplicated,whichabsolutelyreactsontheharmonioussoci

8、etyandsustainableeconomicdevelopment.Consequently,it’SurgentandnecessaryforUStoadjustthecurrentc

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