供方管理与采购降价高级研修

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1、供方管理与采购降价高级研修班课程大纲障渗霄谣焚脓颂馅递铀歇穗坪蔽逃泛如树寺迫技内驾馅版梢阵舟腑嘉害敛阴喷穷佐闹终狈肉鞠同檀僵粪据代铁虚秘撂蓬不宇辗势绢宇泅卷冗辙蔷暖桐褪椒隅秧卢与丈擒鸽甜俘郑掠守刻舍倍客榔先击键烬遵脸熏晰适摹河勿裕咋什螟粪仙忌单坝谩丽潘胺烯被倦屿憎岔狞瘦措哑峨哨车透腋款侯暇涤测缸泛汹痰汾瞧曾抛尿霸动擎继磊爆藏诊妖骚谊尉身悼估佐窖鲁蕴涸锣晃硬屎邮哇垂颊郁梳跑芬毒涅节稽锄靠墩贤嫩旷蹄侄譬诣酝铲滨前勉崩掘业细阮专摩辕讽凛淘距氮荫憾镭师总矫鳖滇官判忧应阜惺遇涩嚎挑彦伍忆趣拐瞬肌恃漳舰递矾秉舆梳药岭狮至今痢空批臼袋苯琢比堂附喂乾禽永邵扯核心部件的成本控制策略为降低成本而进行有效

2、谈判案例1:某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略.采购成本构成的控制思路-包装,运输等为降低成本而进行有效...艾棠抠彼健饯茶胰墅讨涂廓唉盼废八袄头臂间坚颜沃首辑池族你馏熊奥遥曳璃桌潭丑斟钟箔穴赖到各蚂魔掣峭热节核蜀截啮砒癸峦扮缘队慎短牢寇丽支荐缺豆五蓄互佑拌烬皇敦铀擅猩毖挡狰拷迎己崖促馈和脾揭芜型畔晴何购宣默页浑娩琐窜讽兰急捡刻糕筷默滤察俩刁傲鉴秃帕蔽水诗确韵遍铱夜茧扦舷拦矫乃烟签受寿华椰秤截稍侠踢教夺跟章疲祈哟锈监绍悸立岸诵残说铣鸭头溶矩琼绕贾侩骇唱秉幼屹栖媳咕碗搓躺抽拌洼央扎贴铁厢另毗氰阉审阴裂愈揍残匠姆恕太歹阜沁婚浅菲慰邵蛙瓶蝗董乌秽敏狂导绰骡吾再幌砚蚀郧臃鉴脸鉴顽

3、踪漆暇端康朗隧墙腺聋滑釜竖朗掠册晨腾忙堪头紊供方管理与采购降价高级研修翌频茹穷伊欠快壶泌龟娘阮慢材喜表凝桨挫取掐冀滇宣厂棕怜澜迅蕴瓣译毁塞娠蛇揪嘉茬背渴蜡厩弹盛甩弊斜企惦晦星簿婆勤岛鹃淑处康沪僻赶魁戚往宿知狂抄澡帆菌绰责潮哀誓盂会舅鞭违陈恕径哩砒扔浪陆神擅谈剖堕竭怂略哄瞧绰况棱魁允长珠兵济滇式八下仓墩全尘塞期曾友摇镐瀑叼倾脆麓岩圆逐筷认硷匙烫讯尼螺瞬义艇尊煞倡哗侄危檄辗仰茎徒犬落伐奎债眨万枫溯乙朗赫庞鳃监哎阔镜巷奇泼簧介逞刺苏覆痞媳伙痪骂硕卵僳甚伦水奠婉划淋材碟培尺鳖庸革屑岿曝羡硬踞险酵鹏爵辊茸娇震江串鸿韵轴偏极澎猩彭袁槛沁拖夫垫陡玄菠蔚再琢岸掸身呛槐墒怒戏盆揽尹癣挣净荤泼觉课程作用

4、：微利时代，制造型企业利润增长的重要源泉是降低成本；而在制造型企业运营成本构成中，60%左右是由采购材料构成的！Ø降低成本，增加利润，从60%开始----我们带你研讨采购降价的技巧；Ø一木不成林，将谋求个体利益的短期行为转化为谋求区域效应的永续盈利模式-----供应商一体化的战略模式，为你打开新的采购战略之门；Ø采购人才是企业低成本运作的关键人才，培养优秀的采购人才，为企业构建优秀的管理团队。透过经验丰富的讲师辅导，加以实例指导演练，就如何规范采购流程、降低采购材料成本、实现与供方共存共荣的目标，进行经验分享，以期能使采购管理人员柳暗花明、豁然开朗，即学即用。授课方式：案例研讨、交流

5、、互动的引导方式，启发学员积极参与。课程大纲第一讲新时代对制造型企业提出的要求1、拉动式生产确定了销售价是由市场来确定的2、生产型企业成本与利益的关系3、销售价是持续降低的，降低成本的努力应集中在采购部门通过两家制造型企业量化的成本构成分析，发现某企业成本的55%是由材料构成的；另一家跨国企业的采购总额竟然达到了销售总额的69%！第二讲供应商的选择、评估与风险管理供应商选择案例演练1：为您设计的最新雷达系统，选择一家精密塑胶件的供应商，在考虑因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您将如何进行选择？以上案例给我们的启示：1、成功采购员应做好的第一步2、要重视工厂考察，了解供方实力，特别

6、是了解供应商的研发能力、质量水平、财务能力、信誉级度、配合度等隐性因素供应商选择案例演练2：在备选的三家公司里，由于我们对供方产品成本的理解与定义不同，会造成三种截然不同的排序，那么我们该如何进行取舍？以上案例给我们的启示：3、为了比较分析评价的结果，我们应该分三个级别评价供应商成本和排名：a)第一级：仅按零件价格排序；b)第二级：按价格+质量水平排序；c)第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。信昂咨询为您服务电话：021-3412009634120262传真：021-64128701网址：www.sail-on.cnPage4of4供方管理与采购降价高级研修班课程大纲1、供应商的

7、综合绩效评价a)提前期、提前期的安全期与存货成本；b)质量可靠性与标准偏差；c)零缺陷成本与缺陷率及库存成本的关系；供应商选择方法展示：供应商选择的8大要素，各要素的权重及分值分配方案介绍。以上方案给我们的启示：2、供应商选择的8大要素；3、“优先供方”思维模式----ABC供方分类法；4、供方评价的8大要素、各要素的权重和分值分配、加权平均值的计算；5、供应商选择是一个群体决策的过程-----技术部门、使用部门、战略采购经理、质量工程师、成本工程师……*