实施有效绩效管理探析邵健

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理本科专业毕业论文试论绩效管理的有效策略学员姓名：邵健学号20091320090621入学时间：2009年春季指导老师：陈金龙职称中学高级试点学校阜宁电大2010年12月10日目录一、效绩管理的之义与重要性…………………………………（3）（一）效绩管理的定义…………………………………………（3）（二）效绩管理的意义…………………………………………（3）（三）效绩管理的重要性……………

2、…………………………（4）二、制定绩效管理制度要注意的问题…………………………（4）三、实施绩效管理要注意的问题………………………………（5）（一）绩效管理时间的设定……………………………………（5）（二）绩效的原则………………………………………………（5）（三）绩效辅导的实施…………………………………………（5）（四）绩效反馈与面谈…………………………………………（6）四、管理者在开展绩效管理时要注意的问题…………………（6）（一）首先，管理者在绩效管理中要做员工的合作伙伴伴…（6）（二）其次，管理者在绩效管理中要帮助员工实现目标……（6）（

3、三）再次，管理者日常要对员工绩效表现进行记录………（7）10/10个人收集整理勿做商业用途（四）最后，管理者要让员工自己管理自己的绩效…………（7）结论………………………………………………………………（7）参考文献…………………………………………………………（7）试论绩效管理的有效策略邵健摘要：绩效管理是管理者和员工一道提高绩效，获得绩效的过程；在这个过程中，提高员工的绩效是管理者的责任，获得绩效是员工和管理者共同的任务。绩效管理的实施可以分析出员工绩效根源、让员工的绩效得以提高，公司的目标得以实现，上下级的关系得以转变，为培训、晋升、薪资管理

4、和职业生涯提供依据。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途关键词：绩效绩效管理绩效考评工作目标人力资源管理一、绩效管理的意义与重要性(一)绩效管理的定义所谓绩效，即是员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现。目标设置合适、标准适当并能达到，则说明员工绩效水平高，否则，目标不明确、工作无方向，则说明绩效水平低。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、绩效考核，并将绩效成绩用于企业日常管理活

5、动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种正式管理活动。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途(二)绩效管理的意义1、将员工的工作目标同部门的目标、企业的目标联系在了一起。在战略的基础之上建立科学合理的企业目标，通过层层分解，形成部门的目标和员工的目标，这就保证了员工工作目标与部门的目标和企业目标的一致性，从而也确保了员工工作目标和企业战略目标的同步达成。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、绩效管理促使管理者对员工进行指导、培养和激励，以提高员工的工作能力和专业水平。3、通过绩效管理，发现员工之间的差距，找出员工工作中存在的问题

6、．从而使员工扬长避短，在工作中不断进步。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途4、通过绩效管理，持续改进并达到更高的工作绩效。5、通过绩效管理，促使各级管理者之间、管理者和员工之间进行沟通，增强企业的凝聚力，树立较强的团队意识和责任感。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途6、绩效管理可以使各级管理者合理分配部门工作，确保员工在清晰的目标指引下工作。(三)绩效管理的重要性1、绩效管理对组织的重要性：(1)员工进行合理配置，做到人尽其才、才进其用。(2)建立与能力相匹配的薪酬体系。(3)建立优胜劣汰的选拔和晋升制

7、度，(4)建立与人员相对应的针对性的培训。(5)建立合理的激励机制。2、绩效管理对主管的重要性：(1)划分清楚权限职责；(2)对员工进行激励；(3)与员工沟通并获取反馈3、绩效管理对员工的重要性：(1)帮助员工清楚自己的工作目标；(2)帮助员工了解自己的工作表现；(3)帮助员工改善自己的工作绩效；(4)帮助员工得到公平、公正、合理的绩效评估。二、制定绩效管理制度要注意的问题1、要根据企业的战略制定绩效管理制度：明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工的合力，使员工们体验目标实现的成就文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、要根据企业管理水

8、平的现状制定绩效管理制度：任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程，不能期望制度一步到位，一定要符合企业的实际情况。它