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1、第17卷第1期中国管理科学Vol.17,No.12009年2月ChineseJournalofManagementScienceFeb.,2009文章编号:1003-207(2009)01-0083-06工程项目采购供应链中的竞合博弈许婷(南京财经大学会计学院,江苏南京210046)摘要:供应商、承包商与业主构成了工程项目采购中的供应链,在长期的工程建设与采购中,业主与承包商具有合作的动机。文章基于演化博弈论的方法,研究了工程采购中业主与承包商合作的演化方向及影响因素,研究表明:在非契约条件下,双方合作的概率与合作
2、的超额收益呈正向关系,与合作成本及背叛收益呈反向关系,而为合作超额收益制定合理的分配系数是双方持续合作的必要条件;在签订了联盟合同后,背叛将受到惩罚,此时双方演化的结果将是均选择合作策略。关键词:工程采购;供应链;竞合;演化博弈中图分类号:F224;C931文献标识码:A关方特别是业主与承包商之间有效的沟通和协作,1引言创造一种和谐的工作环境,促进工程项目目标更好[1,2][7,8][9]工程项目成本超支、工期不断延迟一直困地实现。Akintoye等(2000)调查了英国建筑扰着工程界。传统研究主要侧重于工程管理方
3、法和行业中承包商的供应链合作管理情况,发现在该行技术的优化,虽然工程建设生产率得到显著提高,但业中承包商、供货商与业主之间存在大量的合作关问题并没有根本解决,于是大量学者开始探讨这些系。[10]问题产生的深层次原因,工程参与方的冲突与合此外,Chen等(2007)通过调查发现,合作的[3][4]项目团队文化、资源共享是台湾工程建设成功的主作便是其中之一,如Flyvbjerg等(2002)认为大[11]量工程项目出现的超成本预算、延期、无法按照业主要因素;我国学者赵振宇、刘伊生(2005)也通过的需求提交等问题,其主
4、要原因在于工程参与方不问卷调查提出将传统的利益对抗的项目管理理念发同的利益追求导致合作的困难。展为通过建立合作机制将蛋糕做大并实现多赢的新当前研究者倾向于从Partnering伙伴关系与供理念。应链管理两个视角来研究工程组织间的冲突与合可以看出,Partnering管理模式与供应链管理作。Partnering管理模式强调业主与承包商的长期的实质都强调了工程参与方通过有效的合作来协调合作,并在长期合作中形成知识和经验的积累,增进工程组织之间的利益争端,从而实现多赢。但已有彼此了解,从而为各方带来利益,如Black等[
5、5]指出的文献主要从理论上或是从问卷调查结果推出工程参与方合作的必要性,没有分析影响工程参与方合承包商与业主应建立一种合作战略以实现长期的竞作概率的因素,也没有研究过契约及惩罚机制对合争优势。Partnering模式通过合作机制不仅有效增作的影响。本文将从供应链管理视角,以工程采购加承包商的利益,同时对保证工程的质量与进度也[9][6]为例,采用演化博弈论方法在这一方面作试探性非常有利,因此获得业主的认同。研究,认为影响工程业主与承包商合作的因素主要另一方面,关于工程项目供应链管理的研究也有合作超额收益、利益分配系
6、数(竞争关系)以及契成为该领域的热点,供应链管理有助于工程利益相约的作用,其中契约的作用主要通过惩罚机制实现。收稿日期:2008-10-31;修订日期:2009-01-07基金项目:国家自然科学基金资助项目(70731002)“;十一五”国2问题的描述家科技支撑计划项目子课题(2006BAG04B06)作者简介:许婷(1981-),女(汉族),安徽舒城人,南京财经大学材料、设备采购在工程成本支出中占60%～会计学院,讲师,博士,研究方向:工程管理,博弈理论75%左右,项目成本超支问题通常都与采购因素有与方法.[12
7、]关,因此管理与协调从原材料供应商到最终用户©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net·84·中国管理科学2009年的整条链是工程项目供应链管理中一项重要的活向供应商支付货款,以减少由于贷款增加的项目成[13]动。通常工程的采购方式是业主通过招标选择本,当然,双方为了合作也要付出一定成本;当双方承包商,与承包商签订合同,之后由承包商进行材均不合作时,双方各自获得不合作状态下
8、的收益;若料、设备等的采购,这样构成了工程材料及设备从供一方合作而另一方不合作,则合作方需要付出合作应商到承包商再到业主这样一条供应链。在每一次所支付的成本,却无法获得超额收益,而不合作方则采购时,业主都会根据合同规定给承包商支付一定由于对方的合作而获得一部分额外的收益,定义为的预付款,等材料到现场后,再支付其余款项。在实背叛收益。此模型中符号的定义如下:际
