建筑施工项目技术管理要点的分析

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1、建筑施工项目技术管理要点的分析摘要：施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，技术管理工作好坏。很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉乃至企业存亡的问题。我们不仅要努力做好各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。本文根据自己多年的工作经验，探讨建筑施工项目技术管理要点。关键词：1.施工项目技术管理的内容和分工1.1施工项目技术管理的内容1）技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术情报、管理技术文件等；2）施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验

2、、技术核定、技术检查等；3）技术开发管理，包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等；4）技术经济分析与评价。1.2施工项目技术负责人的主要职责1）直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作；2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度；3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工；4）向施工项目组织内有关人员进行技术交底；5）负责组织复查单位工程的测量定位、找平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作；6）审定施工技术组织措施计划并组织实施；7）参加隐蔽工程验收

3、，处理质量事故并向上级报告；8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报；9）领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。2.施工项目的主要技术管理制度2.1图纸学习和合审制度开题报告制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。2.2施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度，制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。2.3技术交底制度施工项目技术系统既要接受企业技术负责人的技术交

4、底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。2.4施工项目材料、设备检验制度材料、设备的检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。2.5工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。2.6技术组织

5、措施计划制度制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。3.施工项目的主要技术管理工作根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度，施工项目经理部应制订技术管理制度，施工项目组织还应做好以下技术管理工作。3.1设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图、关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有

6、三方代表，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位（或建设单位）主持。先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括：1）是否为无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨；3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表

7、；4）设计地震烈度是否符合当地要求；5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、削面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏；6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；7）防火要求是否满足；8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，是否有钢筋明细表，若无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等；9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，若无，如何取得；10）建筑

8、材料来源是否有保证。图中所要求的条件、企业的条件和能力是否有保证。总结大全3.2施工项目技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、