建筑施工项目管理的要点分析.pdf

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1、2014年2月建材与装饰政工·管理建筑施工项目管理的要点分析廖凝（广西北海536000）摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们对房屋建筑的需求越来越大，且质量要求也越来越高，因此国家和地区都加大了建筑工程的建设力度，建筑行业已经发展成了我国的重点性支柱产业。而作为建筑施工过程当中的重要环节，施工项目管理不仅是确保工程质量的重要手段，同时还是施工企业缩短施工时间、节约施工成本与提高自身核心竞争力的根本措施。因此，建筑施工项目管理显得十分重要。本文主要分析了建筑施工项目管理的的宏观内容，并在此基础上对建筑施工项目管理的要点进行具体分析，以期能为相关人士带来参考建议，从而不断提升建筑施工项目管理

2、的整体质量。关键词：建筑工程；项目管理；要点；分析中图分类号：F284文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）09-0161-021前言采取的是监督站的管理方式，但是随着建筑行业以及科学技术的建筑工程行业建筑属于劳动密集型的产业，而每种工程项发展，监督系统与监督方式都应随之进行相应的调整与更新，使目都具有其自身的特点，包括一次性、独特性、单件性，以及工序之适应建筑施工项目管理的基本需求，从而不断提升建筑施工项复杂和分工细等等。因此，在建筑施工项目管理当中，所采取的目管理的整体质量。管理方式必须根据不同的工种作出相应的调整，并制定相应的3建筑施工项目管理的要点分析管理措施与管理

3、方案。建筑施工项目管理往往强调预期成果，对鉴于建筑施工项目管理具有十分重要的现实意义，不仅能够于管理模式的选择具有较高的标准。基于分析与研究建筑施工在一定程度上缩短工期，提升企业经济效益，而且通过建筑施工项目管理的要点，是推进施工项目朝着城市化、科学化、规模制项目管理，还能确保工程质量，维护民众根本利益与国家宏观利度化转化的必然途径，确保建筑工程项目得以稳步发展。益。由此可见，分析与探讨建筑施工项目管理的要点已经成为大2建筑施工项目管理的宏观内容分析势所趋。建筑施工项目管理的要点主要包括以下几个方面（如图1建筑施工项目管理所涉及的内容十分广泛，主要包括管理所示）：体制、管理制度以及监督系统

4、等方面。淤管理体制方面。健全完备的管理体制必须要下设具体的管理部门与管理机构，并赋予这些部门与机构相应的职权和配置功能。同时，各部门、各机构中的工作人员数量也应该充足，才能够确保建筑工程管理能够有序的开展[1]。于管理制度方面。近几年国家相关部门与机构都非常重视建筑施工项目管理，且加大了监管力度，在法律法规方图1建筑施工项目管理的要点面也作出了反应，颁布了相关的管理文件。建筑施工项目管理的3.1择优选择符合条件的项目经理制度从制定到颁布，几乎都是由业内专业人士、学科学者、相关项目经理作为施工企业法人的代表委托，主要承担着施工项部门领导以及具有一定实践经验的管理人员集合在一起，经过目管理的基

5、本任务，而且还是管理工作中的核心要素，起着无法研究讨论并反反复复的论证之后才最终成形，因此具有明显的忽视的关键性作用。项目经理素质的高低，对于管理水平与项目实用性。盂在监督系统方面。针对建筑施工项目管理的监督一般不出问题。要坚持干任何工作都必须以保证“一通三防”安全为避灾路线畅通。前提，坚持做到超前预测，超前管理，将每一项具体工作超前部“一通三防”管理工作，是煤矿企业安全生产管理重中之重的署，抓好每一个环节，每一道工序，把责任和措施落实到位。在现工作，我们只有认真通过抓细节，抓现场管理，抓思想工作，认真场“一通三防”管理上，必须坚持做到“四个到位”：淤开工前的通及时地落实隐患的检查和整改，

6、切切实实地做好矿井“一通三风检查要到位，只要发现现场存在“一通三防”隐患，坚决不能组防”的各项具体工作，不折不扣地贯彻落实上级安全管理工作的织生产。于施工过程中的监管要到位。加强对施工现场瓦斯、粉意见，才能有效地杜绝矿井“一通三防”事故的发生，确保矿井的尘等的监测监控，一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。盂现安全生产。场的通风设施维护要到位。必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷、通风机等重要设施、设备的检查维护，确保通风设收稿日期：2014-2-11施、设备的正常运行。榆现场人员的防护器具和避灾措施要到作者简介：刘安明（1980-），男，技术员，大专，从事煤矿安全管理位。严格要求每一

7、名现场人员必须配戴安全保护工具，保证现场工作。·161·政工·管理建材与装饰2014年2月建设成败都起着决定性作用。针对项目经理，要求其具备各方面原材料、工业半成品、成品和结构部件等，在质量检验的过程中，基本素质，包括专业知识、管理技能、政治素质以及组织能力等，应坚持力学性能与物理性能双重检验的标准，从源头上减少质因此在项目经理选择的过程中，除了要结合市场经济发展的基量安全事故的发生率，确保建筑施工项目质量能够符合国家的