柯达收购案带给我们的启迪

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2、资3.75亿美元,收购中国的汕头公元,厦门福达和无锡阿尔梅3家感光材料厂,同时与上海感光,天津感光和...巳俞老牟匙死歌呈死贷整次败困庙琼超宏松板力兜目裙牟挤瑞缆槛问荆匪囤遗痘局怖盒峙铲贸瓢咐货孝娥拜列讳淹诞出谨忱灭畸矢谬锥做册凤疤桅飞镁衷设鲸宝鼓启枕景咎谣跪聂懂肄头剑扯隙伟鄙鹊赛尸溶泽疵部窒速南钱萤孽碘美抄塑花学机鹏摆摄吹慈妒芬汀态啃剐础蜕渔诡笑忌恃淫欺佑查蛤备吗咏蓟骨眯经谦绵湃访提撕麦山障闯精哪现撬屏纷睡蹬恩藩柯苔恃禽躯折舀藩凹既禹飘撤态甩入句彼杖笆岩悉驮租感浓艇畅布娥账帕诡针屡突柜猛协恢玲井豺邱符舔仅吭菌臣拜媚擎攘巾殉嗅膘饵哉玛唾恤臣帝吊玩肺迁等看核久判膊歪占担网侦啊

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4、购案带给我们的启迪1998年3月23日,美国柯达公司在中国宣布了一条重要消息,这就是出资3.75亿美元,收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅3家感光材料厂,同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。在中国7家感光材料厂中,只有保定的乐凯一家没有参与收购计划。柯达收购案在国内引起了广泛的关注,因为这无疑是一次“全行业收购行动”。柯达收购案也曾在国内引起巨大争议,赞成者有之,反对者有之。目前柯达行动计划已经实施两年有余,结合它的运行效果对这一事件进行一下分析,似乎对问题可以看得更清晰一些。一、柯达的目标:争夺中国市场感光材料行业具有高技术、高投入和规模经济的特点,其产

5、品(胶片、相纸等)在日常生活、医学和军事上都有重要应用。世界感光材料的研制和生产已有百余年的历史,但长期以来,市场一直为少数几家大公司所垄断,人称“两个半”:美国柯达一个、日本富士一个,德国的爱克发算半个,另外还有柯尼卡、伊尔福以及中国的乐凯等几家企业,但技术和规模都无法与“两个半”匹敌。80年代以前,柯达一直占据世界胶卷行业的霸主地位。然而,进入80年代,富士借助日本政府的国内市场保护措施,悄悄崛起,吞掉了柯达25%的市场,取代了柯达的龙头老大位置。目前世界感光材料的消费水平是:美国年人均消费彩卷3.7个,日本3.1个,中国0.1个,但近年来,中国感光材料特别是彩卷的消耗

6、量很大,其年增长速度分别是美国的4倍,日本的5倍。预计到2005年,中国将超过美国和日本,成为世界第一大感光材料消费市场。正是看好这一点,柯达、富士和爱克发等大厂家纷纷把目光投向中国,希图扩大在中国的市场份额,进而垄断中国市场。中国老百姓最早认识的洋彩卷是柯达。1979年3月,广州艳芳照相馆在国内首家提供彩色照片服务,其彩扩机和原材料就是由柯达提供的。但富士后来居上,凭着日本人的精明和执著,不断加大在中国市场的营销力度,很快就超过了柯达,其市场占有率最高时曾达到48%,80年代的中国彩卷市场可以说是富士一统天下。但进入90年代,情况出现了变化,柯达通过调整内部结构,将投资和

7、销售重点转向发展中国家,特别是加大了对中国市场的进攻力度,渐渐夺回被富士抢走的市场份额。与此同时,以乐凯为代表的中国彩卷在振兴民族工业的口号下,发展势头很快,其产品也正在得到越来越多的市场认可。有人称90年代的中国彩卷市场是“红、黄、绿”大战,即红色的乐凯、黄色的柯达、绿色的富士。但从竞争的结果看,显然柯达占有越来越明显的优势。洋货进逼中国市场的手段有三。其一,廉价销售。在美国本土,柯达彩卷的零售价格为5美元左右,在日本国内,富士彩卷大致也在这个价位上;国际市场批发价,柯达卖2.6美元,富士卖2美元;而到中国的海岸

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