国有企业高管薪酬体系影响因素与优化对策研究

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1、中图分类号：UDC：338学校代码：!Q窒!鱼密级：公珏J嗍煳黑龙江科技学院～硕士学位论文国有企业高管薪酬体系影响因素与优化对策研究IMPACTFACTOROFTHEEXECUTlVECOMPENSATlONSYSTEMOFSTATE．OWNEDENTERPRISESANDOPTIMlZATlONSTRATEGIES作者廑攫叠申请学位筻理堂亟±学科专!Il!筻理抖堂生工程答辩委员会主席高篮丞导师唐童蝰培养单位经渣管理堂随研究方向全些组缌垡丝评阅人唐熟二O一二年六月学位论文使用授权声明本人完全了解黑龙江科技学院有关保留、使用学位论文的规定，同意本人所撰写的学位论文的使用授权按照学校的

2、管理规定处理：作为申请学位的条件之一，学位论文著作权拥有者须授权所在学校拥有学位论文的部分使用权，ep：①学校档案室和图书馆有权保留学位论文的纸质版和电子版，可以使用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文；②为教学和科研目的，学校档案室和图书馆可以将公开的学位论丈作为资料在档案室、图书馆等场所或在校园网上供校内师生阅读、浏览。另外，根据有关法规，同意中国国家图书馆保存研究生学位论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，论文的公布(包括刊登)授权黑龙江科技学院研究生学院办理。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)。⋯名帑2。12．年∥月／s日聊虢历冷一，’I卅z年占A匹B

3、论文审阅认定书研究生殛查鱼茏在规定的修业年限内，按照研究生培养方案的要求，完成了研究生课程和其他培养环节的学习，成绩合格；在我的指导下独立完成本学位论文，经审阅，论文中的观点、数据、表述和结构为我所认同，论文撰写格式符合学校的相关规定，同意将本论文作为学位申请论文送专家评审。翩躲鲥卅≯年6其／,rEt致谢2009年9月，我特别幸运成为了黑龙江科技学院的一名硕士，转眼间三年的研究生学习就要结束了，撰写硕士论文的日日夜夜也一幕幕恍若昨昔。曾经的焦虑、困惑、压力现在都融入了这本论文的论述中。这将是我学生时代的最后一次功课，也是最难忘最厚重的一份答卷。所以，我首先要感谢悉心教育和培养我的学

4、府。论文能够顺利完成，要衷心感谢我的导师一黑龙江科技学院经济管理学院的唐立峰教授。本文在唐立峰教授悉心指导与帮助下完成，在遇到困难的时候他给予我帮助，恩师渊博的学识、严谨的治学态度、高度的敬业精神以及待人的真诚都深深影响和激励着我，而我必将一生受益于此。在本文完成之际，谨向导师致以崇高的敬意和衷心的感谢!此外，感谢对论文进行评阅的教授们和答辩委员会委员，在百忙之中对本文进行审阅与指正，同时感谢参考文献所列成果的全体作者，他们卓越的研究工作为本文奠定了良好的基础。最后，感谢我的家人和朋友，是你们一如既往的支持和鼓励，使得我的学业得以顺利完成。硕士学位论文的完成只是事业人生的一个节点，

5、我将继续努力，为理想信念而执迷远足。摘要在我国及世界各个市场经济国家，对于我国国有企业如何设计一套行之有效的高管人员薪酬体系，一直是学者和研究人员十分关注的热点之一。2008年，美国爆发了影响世界金融的次贷危机，此风暴对我国经济也有一定的影响，并且对企业高层管理人员薪酬策略也产生了一些波动。在此情形之下，人们把目光的焦点再一次聚会到我国国有企业高管人员的薪酬水平问题上。本文将结合国内外关于薪酬问题的研究现状进行分析和讨论，以人力资本理论、薪酬激励理论、委托一代理理论等理论为基础之上，选取了我国50家国有企业公布的相关数据为样本，采用比较研究、统计分析研究、建模研究等方法，对影响我国

6、国有企业高管薪酬的因素进行了分析。在分析结果的基础上，学习发达国家上市公司在对高管人员薪酬体系进行设计过程中总结的经验，结合我国实际，提出了对于我国国有企业高管人员薪酬体系结构以及实施方面的优化对策，为我国国有企业设计一套具有针对性的高管人员薪酬体制提出了建议。从而对我国国有企业高管人员进行激励，使其在自身人力资本价值实现的同时，为企业资产的增长做出更大的贡献。图2幅，表22个，参考文献42篇。关键词：国有企业；高管人员；薪酬体系；优化对策AbstractChinaandtheworldmarketeconomycountries，howtodesignasetofeffectiv

7、eexecutivespaysystemforstate—ownedenterprisesinChina,hasbeenoneofthehotspotsofgreatconcerntoscholarsandresearchers．In2008，theU．S．outbreakofthesubprimemortgagecrisisoftheworldfinancialturmoilonChina'seconomywillalsoaffecttheUndersuchcirc