组织部2017整体支出绩效评价报告

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1、组织部2017年度整体支出绩效评价报告 一、部门基本情况(一)机构设置情况。市委组织部为全额拨款行政单位,内设办公室、研究室、干部科、人才科、干部监督科、干部教育科、组织科、市直机关工委、“两新”组织、基层办、党员教育中心11个科室。(二)人员情况。年初预算实在在职人员21人,退休人员9人,截止12月底实有在职人员25人,离退休人员9人。(三)主要工作职责。1、贯彻执行中央和省委、市委有关组织工作的路线、方针、政策和决议;拟订本市组织、干部和人才工作的政策和规划,并组织实施。2、调查掌握市属各级党组织、党员状况,指

2、导基层组织做好党员管理、教育工作,发展党的队伍,健全党的组织生活制度,增强基层党组织的活力。负责全市党员党籍、党龄的审查落实和党员不服党组织劝退、延长预备期、取消预备党员资格等方面问题的处理。  3、负责制订全市农村党员干部远程教育计划并组织实施。4、适应新形势,加强农村、学校、两新组织、社区和机关党建等工作,不断扩大党的工作覆盖面。5、围绕各个时期的中心任务,对干部和组织工作的重要问题开展调查研究,总结交流经验,对基层党委的组织工作进行业务指导。6、制订市属部、委、办、局、乡镇场街道单位领导班子建设规划,并负责考

3、察、了解干部,办理副科以上干部的任免和交流工作。7、按有关规定办理干部赴港澳和出国的政审工作,负责干部档案管理和所管干部的统计工作。8、及时了解和掌握市属各单位执行党的干部政策情况,不断深化干部人事制度改革,总结推广改革经验。9、负责对乡镇场街道和市直部委办局后备干部的考察了解,培养选拔中青年干部,健全后备干部制度。10、负责协调各部门作好经常性的人才工作,加强调查研究,检查督促人才政策的贯彻执行,协调、指导、督促全市人才工作。11、了解掌握全市各单位贯彻执行中央、省委和市委有关老干部政策的情况,指导并协助有关单位

4、做好干部离退休的审批和管理工作。12、负责全市干部信息库、党员信息库和“沅江党建网”建设,并做好维护、更新和应用工作。13、负责指导全市村级组织活动场所建设、管理工作。协助有关部门研究和指导全市农村基层组织建设和扶贫开发整村推进工作。二、部门整体支出管理及使用情况(一)基本支出的管理和使用情况1、介绍基本支出的主要用途范围及资金的管理情况。基本支出主要用于在职和退休人员工资以及日常工作和年度重点工作的正常运行。严格遵守市财政局经费来源和分配、管理、使用原则。严格遵守支出审批制度。按照“量力而行、量入为出”的原则,合

5、理安排经费。严格遵守财务内审和监督制度,建立了内部财务管理制度。2、年初总预算收支情况。年初总预算收入293.36万元。基本支出174.36万元,其中,工资福利支出147.48万元,一般商品和服务支出10.5万元,对个人和家庭补助支出16.38万元;项目支出119万元。3、本年财政拨款预算追加及年度可用财政拨款预算指标情况。本年财政拨款预算追加337万元,年度可用财政拨款预算总计630.36万元。4、年度预算收入决算情况。2017年度收入合计630.36万元,其中:财政拨款收入610.36万元,其他收入20万元。2

6、、年度预算支出决算及结余情况。2017年度支出合计640.65万元,其中:基本支出289.77万元,占46.68%;项目支出350.88万元,占53.32%。3、本年“三公经费”预算执行情况。2017年“三公”经费决算为5.11万元,其中:公务接待费4.52万元;公务用车费0.59万元,其中公务用车购置费0万元(共购买公务用车0台),公务用车运行维护费0.59万元(公务用车保有量2台);因公出国(境)费0万元。7、与上年比较“三公经费”控制情况。2017年“三公”经费决算为5.11万元,较2016年17.25万元,

7、下降70.37%;2017年度“三公”经费增/减变化的主要原因:公车改革,公务用车费用减少。(二)专项支出的管理和使用情况1、专项资金(包括财政资金、自筹资金)安排落实,总投入等情况分析。2017年专项资金总收入366.96万元。2、专项资金(主要指财政资金)实际使用情况分析2017年专项资金总支出350.88万元,余16.08万元。3、专项资金管理情况分析,主要包括管理制度,办法的制定和执行情况。2017年修订了最新部门机关制度,以及组织部内控制度,规范专项资金的审批、使用、入账。三、部门专项组织实施情况(一)专

8、项组织情况分析,主要包括项目招投标、调整、竣工验收等情况。2017年档案室消防设备采购严格按照政府采购程序,邀请设备公司参加投标,审核公司资质,采购办专人全程指导和监督。(二)专项资金管理情况分析,主要包括项目管理制度建设、日常检查监督管理等情况。四、存在的问题(一)资金及财务管理方面的问题1、管理方面的问题。无2、分配方面的问题。无3、资金拨付方面的问题。

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