郑州yt公司绩效管理体系优化设计

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1、西北大学硕士学位论文郑州YT公司绩效管理体系优化设计姓名：李晓艳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐璋勇20091214题目：郑州YT公司绩效管理体系优化设计专业：工商管理学员姓名：李晓艳学员签名：导师姓名：徐璋勇导师签名：摘要随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国的企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。作为市场竞争的主体，越来越多的企业认识到绩效管理作为一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理方法是企业提高绩效水平，获取竞争优势的有效途径。但如何建立一套适合企业自身的绩效管理体系，并能够在企业实践中顺利实施，取得良好效果，一直是国内

2、外企业需要探索解决的难题。本文以郑州YT公司为例，通过分析YT公司绩效管理体系现状与问题，结合YT公司自身的特点，运用绩效管理的基本理论和方法，主要是运用关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)等先进的绩效考核工具对其绩效管理体系进行了完整设计，探索出以绩效考核的优化设计为重心的绩效管理体系的优化方案。本文首先将公司战略用战略图和平衡记分卡的理念做了清晰的表达，接着运用平衡记分卡和关键绩效指标思想提炼出公司的关键绩效指标，形成了公司的指标体系。其次，本文结合现代绩效管理理论，为公司提出了绩效管理的具体实施办法。为使绩效管理能形成一个良性循环，紧紧围绕绩效管理的四个环节一绩效

3、计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈进行优化设计。并同时完善和优化绩效管理体系中其他的相关制度和流程，使公司绩效考核体系能发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。本文为YT公司提供的绩效管理体系设计思路，对于YT公司今后建立完整的绩效管理体系有重要的意义，同时也为其他企业如何把平衡计分卡等先进管理工具引进到企业绩效管理中去提供了一个很好的模式。【关键词】绩效考核BSC绩效管理优化设计【研究类型】应用研究Title：TheOptimizedDesignofPerformanceManagementSystemofZhengzhouYTCompanySpecialty：Busi

4、nessAdministrationName：lixiaoyanTutor：XUzhangyongAbstractSignature：nsignatnre：渐为伽锄Alongwiththeeconomicglobalizationandthearrivalofinformationera，theenterprisesaroundtheworldarefacedwithmoreandmoreintensecompetitionindomesticandforeignmarkets．Asmainpartofthecompetition，moreandmoreenterprisesre

5、cognizethatperformancemanagement，asamanagementmethodstoimprovestaffperformanceanddevelopteamandindividualpotentialSOthattheorganizationscanacquiresuccess，iSaneffectivewaytoobtainacompetitiveadvantage．Buthowtoestablishanappropriateperformancemanagementsystemoftheirownenterprisesandcarryoutitsu

6、ccessfullyinthepracticeandachievegoodeffect，hasbeenaproblemsneedtoexploreandsolvebydomesticandforeignenterprises．ThepapertakeZhengzhouYTcompanyforanexample，throughtheanalysisofthecurrentsituationandproblemoftheperformancemanagementsystem，combineswithYTtsowncharacteristics．usesthebasictheoryan

7、dmethodsofperformancemanagement，mainlytheKeyPerformanceIndicators(KPI)，theBalancedScorecard(BSC)andotheradvancedtoolsforperformanceevaluation，completelydesigneditsperformancemanagementsystem，exploredtoaprogramwhichtakethedesignofperformanceap