迈迪-产品创新与品牌创新

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1、D108,808HongQiaoRoad,Shanghai,China.Zipcode:200030.Tel:021-64481205.Fax:021-64481185上海市虹桥路808号D108室，邮编200030“产品与品牌管理”系列课程之产品创新与品牌创新（2007年）产品创新，有第三条道路吗课程价值产品创新伴随的潜在回报和风险都是很高的。◘掌握产品创新的“第三条道不推出新产品会错失很多市场机会，甚至让竞争对手抢占先机，但盲路”，从消费者洞察出发，寻目尝试新品可能会造成很高的失败率：一项调查发现，即使是

2、在市场上有求快速赢得市场的“轻型创良好表现的公司中，也有27%的产品线延伸失败了，他们在已有产品品类新”机会。中推出新品牌时31%也失败了，向新的品类中推出的新产品有46%失败了。◘帮助学员运用“产品概念”新产品失败的代价很大，选对一个新产品变得至关重要。在新产品管工具，固化新产品的核心。基理中，管理人员经常碰到这样的问题：于此工具选定的新产品，具备首先，所谓的“市场导向”和“消费者需求导向”变成了口号而不具清晰的目标市场和消费者利备行动价值，因为我们通过传统市场调研能看到的消费者需求都是显而易益点，保证了新

3、品上市策略的见的，早就有太多的竞争产品在争夺，理想中的“蓝海”似乎并不能简单准确性，提高上市成功率。通过市场研究就能获得。其次，产品技术的创新速度和创新幅度都越来越难以满足市场人员的◘学习产品系列化管理的方胃口，虽然每一个企业都在研发上投入很多精力，但所谓技术的门槛已经法，包括在什么样的时机下需越来越低甚至根本就不存在，产品经理期望的“独门王牌技术”支撑的产要考虑引入多品牌管理，了解品创新往往是令人望穿秋水。多品牌管理的利弊及对企业那么，企业的管理人员、尤其是产品经理们在产品创新上还有什么“盼的要求等。头”吗

4、？◘分享消费品领先企业的成功经验，案例与方法相结合，系列化产品创新——为品牌注入创新活力帮助学员现场掌握关键操作方法，并通过练习直接应用到市场上越来越多的产品创新属于“轻型创新”，这些产品创新并不是耗本行业与自己的品牌上。费巨资、漫长等待的研发成果的积累式爆发，也不是经过无数次量化研究、海量数据分析产生的“神话般”的空白市场需求的刺激，而是源自于企业的管理者们对于消费者内心的深刻洞察，即消费者洞察。课程对象找到有真正驱动力的“消费者洞察”，合理运用固化新产品核心的工具——产品概念，可以立竿见影地帮助我们管理新

5、产品的构思、开发与营销，消费品企业的品牌经理，建立持续的、快速的产品创新能力。产品经理，品牌助理；研发部在充分挖掘新产品机会的基础上，作为品牌经理还必须要具备管理系门中负责产品研究(product列化产品创新的能力，一方面我们需要确保新产品开发的可持续性和循序research)的人员等。渐进，更为重要的是我们要保证所有的产品创新都是在我们的品牌框架下，也就是在不断地加强我们的品牌资产，扩大品牌的用户覆盖面，为品牌内研修方式涵的诠释注入新的活力。研讨课直观演示D108,808HongQiaoRoad,Shang

6、hai,China.Zipcode:200030.Tel:021-64481205.Fax:021-64481185上海市虹桥路808号D108室，邮编200030案例教学《产品创新与品牌创新》课程针对消费者洞察和产品概念工具在产品管理中的有效运用，提供实用方法，例如：■如何获得消费者洞察接受过培训的企业（consumerinsight）来开发、发展产品概念，产生高潜力的新产品创意，在目标市场中相对于竞争者进行定位；■掌握产品概念的结构及构思、写作、李宁优化、评估方法，使其传递的利益和价值更容易被消费者接受

7、；■将产品概金佰利念发展运用在产品线扩展和品牌延伸策略中，有效控制新产品对现有产品市嘉里粮油场份额的蚕食■如何进行产品系列化管理；■如何进行多品牌管理……两面针南孚电池主讲专家汪德宏先生华帝电器白猫集团蓝月亮迈迪品牌管理咨询公司合伙人，迈迪品牌管理学院研发中心主任，首黄金搭档席讲师，微观品牌管理创始人。1995年毕业于清华大学，企业管理和环境工程双学士。毕业后加入宝洁公司，是宝洁在中国大陆培养的最早的一批昂立职业品牌经理人。在宝洁工作期间，先后负责洗发水、牙膏等核心产品的三九药业管理工作，

8、后来担任佳洁士(Crest)品牌经理。离开宝洁公司之后，担任步步高etang市场总监。汪德宏先生于2000年底作为发起人创办了迈迪品牌管卡尔丹顿等理咨询公司，曾为上百家大型日化/食品/服装企业提供品牌管理咨询和培训服务。在国内一些领军企业的项目运作中，汪先生和企业高层一起制定品牌战略，并协助推动这些企业的品牌战略实施，取得了显著效果。汪德宏先生一直专注于本土品牌管理的研究和实践，对于如何将跨国公