内蒙古宇生集团薪酬体系改进研究

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1、分类号UDC10126-W0846054密级编号专2013年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得直墓直盔堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。日期：釜!!±：垡日期：鱼侈：!!在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘

2、，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：◇4厂指导教师签名：日期：立塑：!!日期．79／¨f摘要随着知识经济的到来，企业之间的竞争由原来的技术竞争、资本竞争转移到人才竞争上，而在人才竞争中，人力资源的管理地位越来越重要，其作用由原来的职能管理转变为企业战略实施的合作伙伴。人力资源管理的关键是薪酬管理，而

3、薪酬管理的核心是如何根据企业的实际情况制定薪酬对策，制定健全、合理的薪酬对策和方法，是每个人力资源管理追求的职业目标，也是人力资源管理的核心内容。企业要在经济全球化的浪潮中求得生存和发展，就要充分利用薪酬杠杆的作用，通过有效的薪酬对策，把优秀的人才吸引到企业，并能达到留住和激励优秀人才的作用，使他们能够为企业的持续、长远发展提供支撑和保障，为企业创造更多的经济利益。因此，薪酬管理是企业人才竞争、促进企业快速发展的关键所在。通过对内蒙古宇生集团原有的薪酬管理体系进行全面的诊断、分析，指出问题、分析问题以及带来的不利影响，通过对问题的深度挖掘找出根源，结合宇生集团的实际情况，建立新

4、的薪酬管理体系，从薪酬结构、薪酬理念、职层职级、岗位价值等方面入手，对薪酬体系中存在的问题提出了改进对策。在对策的建立过程中结合市场及宇生集团的实际情况，在薪酬水平保持不变的前提下，有减有增，引进国际通用的评估方式，建立评估体系，把宇生集团的薪酬管理纳入规范的体系。通过新的薪酬管理体系的建立，将会使宇生集团的人力资源管理更加规范，增强人才的竞争力，提高的个人能力、增加集团的整体绩效，实现企业与员工的双赢。关键词：薪酬体系，岗位价值，激励，管理序列AbstractWiththearrivaloferaofknowledgeeconomy,thecompetitionbetween

5、thecompanieschangeisfromthetechnologycompetitionandcapitalcompetitiontothetalentcompetition．Inthetalentcompetition，theroleoftheHRMismoreandmoreimportant，itsroleisapartnerofstrategyimplementationnotjustasafunctionalmanagement．Themostimportantthingiscompensationmethodsandcountermeasures，andits

6、coreishowtobuildthecompensationcountermeasuresaccordingtotheactualsituation．Inordertosurviveanddevelop，thecompaniesmustattractthetalentpeoplethroughthecompensationcountermeasuresandmakethemstayandhappytowork．ThroughthediagnosesoftheYuShengGroup’Scompensationsystem，thinkingabouttheadverseeffe

7、ct，wefoundthenewcompensationsystem，includingthestructure、concept、vocationallayerrank、jobevaluation，andbringtheintemationalevaluationmethods、establishtheevaluationsystem，letthecompensationmanagementgointotheregulatorytrack．Doingthis，theHRMofYuShengG