msf公司薪酬体系再设计

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1、学校代码：10255学号：2111689中图法分类号：C93MSF公司薪酬体系再设计Re-designthesalarysystemforMSFCompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：张丽蓉指导教师：戴昌钧答辩日期：2013年10月11日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容

2、。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：2013年10月10日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位

3、论文作者签名：指导教师签名：日期：2013年10月10日日期：2013年10月10日万方数据摘要摘要薪酬体系是员工激励最有力的工具之一。多项调查报告显示，薪酬体系的不公平及不合理性是直接导致员工流动的重要原因之一，其中最明显的问题是：一方面因为同职位新入职员工薪资高于在职员工薪酬，导致员工心理不平衡，工作积极性差，甚至部分员工提出离职。另一方面公司管理职位的有限性，尤其对于技术类员工，导致技术类员工在公司内无法拓宽职业生涯发展，因此，薪酬体系的再设计对于任何公司是非常重要的，只有完善、合理、公平的薪酬体系，才能留住

4、核心员工。薪酬体系是公司运作中最重要的因素之一，是人力资源管理重要的组成部分之一，而且薪酬体系也是连接公司与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，只有设计良好的激励性薪酬体系才能留住关键技术员工，提升企业竞争力，实现企业战略目标。本文应用薪酬管理的相关理论，针对MSF公司的实际情况，通过文献分析、实证分析、演绎归纳分析、系统分析等方法，设计适合MSF公司发展的薪酬体系，包括薪酬制度、薪酬与考核体系、福利等内容，形成一套科学有效的、公平、且有激励性的可持续发展薪酬体系，从而促进员工工作积极性，使公司更稳定的发展，降低

5、MSF公司操作型及技术型员工离职率，给员工提供在公司内部的职业发展空间及机会，使MSF公司稳定可持续的发展，以在激烈的人才竞争中立于不败之地，长盛不衰。本研究对于MSF公司具有重要的实际应用价值，薪酬体系再设计对于MSF公司的发展是有非常积极的意义,同时，鉴于MSF公司是生产型企业，I万方数据摘要因此对于同类制造业企业也有参考意义。论文分为五个部分：第一部分是绪论，主要描述研究选题背景、目的、方法、意义和主要研究内容、文献综述；第二部分是理论综述，比较系统地介绍薪酬基本概念、薪酬体系理论及发展，薪酬设计原则和要素；

6、第三部分是MSF公司简介及存在问题分析，其中薪酬满意度调查运用统计及分析法进行分析；第四部分是MSF薪酬体系再设计的全过程，重点论述了职位评估模型及宽带薪酬设计；第五部分是结论对MSF新薪酬体系的评价及薪酬体系再改进的方向。关键词薪酬体系再设计绩效福利II万方数据AbstractAbstractThesalaryistoencouragetheoneofthemostemollienttoolinemployees.Itisevidentfromseveralinvestigationreports.Theunfa

7、irandunreasonableofsalarysystemisoneofimportantreasonofemployeesleavingindirectthatthemostobviousproblemislistedbelow:ontheonehandnewemployeesalaryismuchmorethanoldemployeeatthesamejob,whichisleadtoemployeefeelunfairanddepressworkingactivityandevensomeonewantt

8、oleavecompany,ontheotherhandthemanagementjobislimitedandevenspecialforthetechnicalemployee,whichisnothelpthetechnicalemployeeshavingtheladdercareerdevelopmentincompany.Therefore,re