园林工程项目管理课件new

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1、园林工程项目管理2014.4学员调查工程管理和技术人员担任过项目经理的人员职能部门人员课前秀我们说过类似的话吗？我是干活的，这事得找我们老板（或领导）我负责管现场，采购是公司的事儿现场我负责，客户关系是老板的事儿这事我定不了，你得跟公司XX说去问自己三个问题？我是项目负责人吗？谁是项目负责人呢？什么是“项目负责人”呢？什么是项目经理？百度：项目经理是以项目经理责任制为核心，为实行项目质量、安全、进度、成本的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的项目管理岗位；项目经理是项目策划和执行的总负责人；项目经

2、理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意；为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。什么是项目负责人？对于业主方：项目负责人就是项目的总负责人；对于施工方：项目负责人其实就是项目经理。本次课程的特色—应用性，启迪性面向的学员有一定的知识基础和实践经验；针对园林行业特点和园林企业现状设计的课程内容；不求深，但求易懂；启迪性，学员结合企业实际情况进行演绎；课件中标红色的部分要求学员重点学习并认真记好笔记！本次课

3、程的主要内容第一部分、园林工程项目的组织机构第二部分、施工组织设计第三部分、园林工程项目管理第四部分、园林工程生产要素管理第五部分、园林工程项目绩效管理第一部分、园林工程项目的组织机构施工项目部的公司经理组织形态项目经营负责人客户经理项目经营层：负责客户经营；项目经营层项目管理层：负责项目管理；项目生产层：负责工程施工；项目经理其他项目管工程师N理人员N项目管理层工队长N施工员N班组N项目生产层项目经理大型项目的组织形态总工程师职能工程师N项目管理层工段1负责人工段2负责人工段N负责人技术工程师N技术工程师N技术工程师N工段

4、管理层工队长N施工员N工队长N施工员N工队长N施工员N班组N班组N班组N项目生产层公司与项目部之间的关系——矩阵式组织结构公司经理工程部采购部预算部财务部项目经理技术工程师材料工程师预算工程师财务管理员项目经理技术工程师材料工程师预算工程师财务管理员错误的公司与项目部之间的关系公司经理预算部工程部采购部财务部预算部工程部采购部财务部公司经理项目经理项目经理预算工程师技术工程师材料工程师财务管理员预算工程师技术工程师材料工程师财务管理员项目部与工队之间的关系（一）项目经理施工员1施工员2施工员N工队长1班组1班组2班组3工队长2班组

5、1班组2班组3项目部与工队之间的关系（二）项目经理技术工程师材料工程师施工员N工队长1技术员材料员班组长N工队长2技术员材料员班组长N错误的项目部与工队之间的关系技术工程师材料工程师施工员N项目经理项目经理技术工程师材料工程师施工员N工队长工队长技术员材料员班组长N技术员材料员班组长N错误的项目部与工队之间的关系技术工程师材料工程师施工员N项目经理承包人工队长技术员材料员班组长N场外场内施工员工队预算员项目部的预算员工程师正确理解施工员工程师工程师工队工队项目部是为项目实施而设立的临时机工程师预算员施工员构；施工员施工员项目部

6、人员的来源资源池是公司其它部门；项目结束后，这些人员又自动回归到项目经理原所属部门；这种组织形式被称为“团队”型组织预算员材料工程师技术工程师施工员N工队N结构。项目部第二部分、施工组织设计施工组织设计标前施工组织设计的主要目的：中标标后施工组织设计的主要目的：指导施工施工组织设计的内容与编制流程客户意图和要总承包单位的成本计划工期保证措施求要求项目管理班子安全和文明施设计文件自然条件配备工措施劳动力计划季节施工措施招标文件工程特点施工主要施工施工创优施工平面资金技术总体进度材料计划质量保证措施综合方案布置计划经济有关的标

7、准、部署计划措施施工条件图指标规范和法律机械设备计划成品保护措施新技术和类似资源状况临时生产生活项目经验环境保护措施设施计划校核后的工程合同要求施工准备计划合理化建议量依据方案计划措施指标标后施工组织设计的特点概况工程概况用于项目分析结合客户要求、现场条施工总体部署件、总体施工策略重新方案修订用于技术审核与技术交施工方案底标后施工组织设计的特点施工进度计划详尽、动态跟踪项目管理班子配备按实际劳动力计划同进度计划联动，关注用工平衡材料计划根据采购情况动态跟踪调整机械设备计划关注自有、租赁计划临时生产生活设施计划按实际新技术应用计划施

8、工准备计划按实际成本计划用于成本控制资金预算用于资金筹划施工平面布置图按实际标后施工组织设计的特点安全施工的措施文明施工措施工期保障措施季节施工措施措施质量保证措施针对性二次设计成品保护措施环境保护措施合理化建议创优综合措施指标主要经济技术指标重新