管理人员职业化行为修炼

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1、管理人员职业化行为修炼目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：朱彤课程价格：课程编号：151072.2培训受众企业各部门中、高层经理人员2.3课程收益一.理解管理者职业化行为的意义及管理者的角色意识；
二.掌握职业精神的核心与基本的职业

2、准则
三.掌握有关工作决策的行为规范；
四.掌握工作计划与绩效管理行为规范的重点；
五.掌握授权与工作委派行为规范的重点；
六.掌握带领团队、领导下属的行为规范重点；
七.掌握培养与辅导员工的行为规范重点。2.4课程大纲一.什么是管理人员的职业化――MBA就是职业经理人吗？――职业经理人是培训出来的吗？――职业礼仪、职业道德与职业化――案例讨论：高才云集的宏康公司为何管理混乱？――管理行为的规范化是职业化的本质――职业化建设的“驾车悖论”二.职业化管理者的职业精神与品质――职业精神决定职业成就http://www.taoke.comPa

3、ge14/14版权所有，侵权必究――管理者最重要的八大职业品质――管理者的四种角色意识――案例分享：空降兵与元老之间的对立三.管理者工作决策的行为规范――工作决策的基本方法――对工作决策的结果负责――工作决策规范的关键控制点――工作决策的禁忌――学员演练：制定一份让全体成员满意的旅游计划四.计划与绩效管理的行为规范――工作计划的主要方法――计划管理的职业行为规范重点――100%的执行原则――绩效管理的行为规范重点五.授权与工作委派的行为规范――授权不当导致的后果――工作委派的职业规范关键――工作监督与控制重点――案例讨论：谁应该为53万元的损失负责？六.会议管理的行

4、为规范――作为会议组织者的行为规范――作为会议参加者的行为规范http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究――会议中的时间管理规范与方法七.管理者的情绪控制――情商的高低与职业化的程度――面对愤怒的处理――面对挫折的处理――面对不满的处理――案例讨论：如何抑制老张的愤怒？――要情绪还是要目标――情绪控制的禁忌八.带领团队的职业行为规范――只有完美的团队没有完美的个人――团队建设的主要方法和步骤――如何发挥管理者在团队中的领导力――团队建设的职业行为禁忌――头脑风暴：哪些因素导致管理者带领团队失败？九.培养与辅导员工的行为规范――在职培

5、训辅导（OJT）员工的方法――培养与辅导员工的关键点――培养与辅导员工的职业禁忌――案例辩论：员工总是没长进的责任与对策？十.突发事件管理的行为规范――对突发事件的预见性http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究――突发事件处理的行为准则――突发事件处理的关键点十一.公司管理队伍职业化之旅――建立职业化管理者的行为习惯――从个体的职业化到管理团队的职业化――管理者的职业化与企业文化建设――以管理队伍职业化建设构建企业的竞争力http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）朱彤

6、常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http

7、://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPag