绩效管理体系建立与执行

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1、绩效管理体系建立与执行目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：25600元课程编号：2553202.2培训受众董事长、总经理、人力资源经理/总监、各部门经理、企业中层管理人员等。2.3课

2、程收益2.4课程大纲【背景资料】一、2006年中国企业十大管理难题调查统计：绩效管理位居第一——摘自《世界经理人文摘》二、由中国人力资源开发网发起对“中国企业绩效考核/管理”现状调查表明：企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是：1、没有以战略为导向的绩效管理体系56%2、绩效管理各个环节配合不好53%3、各职能部门对绩效管理不够重视46%4、企业内部有绩效考核而没有绩效管理49%5、绩效管理体系设计不合理41%6、企业高层与人力资源对绩效管理不够重视33%7、需要投入的人员和时间太多21%http://www.taoke

3、.comPage15/15版权所有，侵权必究8、绩效管理的出发点错误19%谢炎老师融合十多年企业管理实战经验，四十六家国内企业鲜活管理咨询实战案例，精心打造《绩效管理体系建立与执行》黄金课程；旨在帮助企业树立现代化企业绩效管理意识与建立科学、高效的绩效管理执行体系。讲师授课特点：实战经验丰富，能给企业带来有效的培训系统解决方案；实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；操作工具实用，能让学员课堂学会马上可以应用；学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。《绩效管理体系建立与执行》课

4、纲内容1、成功的企业所需具备的要素：◆策略层面：清晰明确的企业发展战略◆管理层面：健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化◆人力资源层面：系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的发展方案独特有效的激励鼓励措施2、绩效管理与人力资源管理◆绩效管理与人力资源管理的关系http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究3、企业员工跳槽的原因4、绩效管理的历史性变化5、新时代绩效管理系统的转变◆原有管理系统：•HR提供全套执行•部门主管配合支持◆新的管理系统：•部门主管主

5、导执行•HR提供工具方法等支持6、企业绩效管理系统的更新◆原有管理系统：即兴式的计划、管理、考核◆新的管理系统：系统化的7S管理，一到十的绩效管理7、绩效管理的过程及目标◆无机化组织到学习型组织8、绩效管理与企业管理的关系9、绩效管理的重要理念◆每一位企业管理者首先是人力资源经理。◆企业管理的核心是针对目标的绩效管理。◆绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。◆企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化10、绩效考核中的误区11、绩效管理应与企业发展阶段配套◆初期：绩效考核标准不成熟◆中期：业绩指标成熟，行为指标不成熟◆后

6、期：业绩指标成熟，行为指标完善12、绩效管理应有支持机制保证http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究◆注重实绩的人力资源甄选机制（实力）◆实施适量淘汰的竞争机制（压力、竞争力）◆建立利益共同体的协作机制（合力）◆推行“工作—学习”的创新机制（活力）◆营造全员责任环境影响机制（责任力）◆依靠规范制度的约束机制（群体动力）◆以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力）◆完善社会化的保障机制（安全与保障力）13、战略性绩效管理的三个基础14、绩效管理系统：自上而下15、绩效管理流程图◆确立目标——

7、在职辅导——年终评估——发展计划16、绩效管理体系建设◆1套完整的绩效考核实施细则◆2套绩效管理表格◆3种先进的绩效管理和考核技术——MBO（目标管理技术）——KPI（核心绩效考核指标技术）——BSC（平衡计分卡技术）◆绩效管理的4个阶段◆5档打分设计思路◆绩效管理的6个平衡http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究◆7个模块的绩效管理软件系统◆8个以下的KPI指标--部门/个人◆实施9个维度的考核◆绩效考核的10个步骤◆绩效考核常见误区《绩效管理手册》大纲举例http://www.tao

8、ke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可