ab公司生产方式的变革研究

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1、论文题目公司生产方式的变革研究去、丨丨学位类别工商管理(研究方向:制造型企业生产方式变革的研究论文作者:何君马铁驹教授指导教师定稿日期:年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况:保密口保密,保密期(一年一月一日至年一月一

2、日)学位论文作者签名叫指导老师签名:曰期月曰日斗月曰分类号:密级华东理工大学硕士专业学位论文公司生产方式的变革研宄何君指导教师姓名:马铁驹教授华东理工大学申请学位级别:硕士专业名称:工商管理(论文定稿日期:年月日论文答辩日期:年月日学位授予单位:华东理工大学学位授予日期:年月答辩委员会主席:李英教授博导评阅人:常香云副教授梁选翠研宄员级高级工程师作者声明我郑重声明:本人恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研宄工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外,本论文不包含任

3、何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写,并对所写内容负责。论文作者签名:对年?月(日华东理工大学硕士学位论文第页公司精益生产方式的变革研究摘要面对着需求多样化,竞争激烈化,成本上升和消费需求升级的国内市场环境,制造型企业如何改变旧有的生产方式,实现制造的升级,成为了十分紧迫的任务。以拉动式生产、单元化生产方式为代表的先进生产方式正是在这种市场背景下产生的,其核心思想就是如何消除浪费,建立起高效率、高灵活性的生产体制。公司作为一家在华日本独资企业,近几年也正面临着同样问题的挑战。公司因此大力改变旧有的

4、生产方式,推行新的生产方式,使用看板管理,力争做到一个流,以争取在市场竞争中占据主动。本文全面分析了公司现有生产体制的状况以及问题。叙述了公司如何结合本身的实际情况去应用新的生产方式的变革过程,以及在此过程中发生的问题,解决的办法,取得的效果和不足之处。期待通过本文能够给其他正处于或想要进行变革的企业提供有益的借鉴。关键词:拉动式生产;单元化生产;一个流;看板第页华东理工大学硕士学位论文,,,华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论研宄背景选题目的与意义研宄方法与论文结构研宄方法论文结构第章文献综述生产方式的

5、定义生产方式的演变和发展生产方式的定义国内外生产方式研宄的情况国外研宄情况国内研宄情况精益生产方式精益生产方式的起源精益生产方式的理论精益生产方式的要点精益生产方式的实施单元化生产方式单元化生产方式的起源单元化生产方式的理论单元化生产方式的理论单元化生产方式的实施第章公司生产方式现状介绍公司简介公司概况客户和销售情况厂房规模和设备质量体系员工人数公司组织结构公司生产方式现状产品生产流程简介制造部组织结构产品原料加工工程介绍产品半成品加工工程介绍产品完成品加工工程介绍现有生产方式综述制造课现有生产方式综述第页华

6、东理工大学硕士学位论文现有生产方式的问题点生产周期变长半成品及中间制品在库量增加生产能力趋于饱和场地不足人员问题设备维护换模时间品质管理经营效益的下降第章公司生产方式变革方案变革方案的提出变革方案的可行性分析实施变革的有利条件实施变革的不利条件有利条件和不利因素的比较变革方案的确定产品群的生产体制改为拉动式生产产品群的完成品加工工程导入单元化生产方式投资的削减快速换模人员的削减第章公司生产方式变革过程变革的目标变革的实施组织的保证新生产方式的培训和宣传群的拉动式生产群完成品加工工程的改善设备投资的改善快速换模

7、员工多技能化变革的效果半成品和胶料库存的减少产能的提髙群完成品生产周期的缩短群完成品工程生产空间的节省群完成品工程人员的减少和多技能化实施率设备投资金额的削减华东理工大学硕士学位论文第页故障停机时间的减少快速换模的效果不良流出和客户投诉的减少,质量成本的下降第章结论与体会研宄成果大批量产品使用单元化生产效果更明显综合使用各种管理方法和工具有助于改善效果的达成不是全部都做减法,而是要有增有减新技术和新方法的结合研宄不足和持续改进管理制度与新生产方式的不适应原材料的库存和交货周期未展开改善水平有待提高个人体会参考

8、文献麵华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论研究背景经过了三十多年的改革开放,中国的制造业迅速由小变大,论规模己经居于世界第一的位置,赢得了“世界工厂”的称号。然而处在这“世界工厂”称号之上的中国制造业目前正面临着极为严峻的形势。首先,市场需求增长乏力。虽然近几年国家一直在鼓励消费,出台了很多的政策以促进消费,但是由于老百姓面对着迅速上涨的物价,收入分配不均的体制和沉重的住房、教育、医疗、养老等生活负

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