sz公司战略转型研究

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1、分类号:密级:UDC:学号:415417011250南昌大学专业学位研究生学位论文SZ公司战略转型研究SZcompanystrategictransformationresearch肖长华培养单位(院、系):经济与管理学院指导教师姓名、职称:尹继东教授指导教师姓名、职称:专业学位种类:工商管理硕士论文答辩日期:2015年5月30日答辩委员会主席:万义辉评阅人:2015年5月一、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注

2、和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表射意。学位论文作者签名(手写):签字曰期:Z年J月3^曰二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用

3、影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权北京万方数据股份有限公司和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表,并通过网络向社会公众提供信息服务,同意按“章程”规定享受相关权益。学位论文作者签名(手写):导师签名(手写):签字日期:年丫月<曰签字日期:7^年r月#日论文题目姓名学号4l94iJ°l2^0论文级別博士□硕士以院/系/所,专业Ejnail备注商拓畢矽办由请莸枇通泰'f月居芬两摘要摘要市政施工

4、企业长期承担各地区政府投资建设的城市道路、桥梁、水利等公共基础设施建设的责任。自我国逐步建立和完善社会主义市场经济的经济体制以来,市政施工企业生存环境的各个方面都发生了巨大变化。面对剧烈的市场变化,市政企业只有制定好适应环境、符合自身资源的战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。本文以SZ公司为例,研究大集体市政施工企业战略转型问题,通过系统分析该企业面临的外部环境、内部条件以及战略选择,从而提高该企业战略转型决策的全面性、科学性以及可操作性,为该企业实现成功战略转型提供意见。通过对外部环境、内部条

5、件的分析,本文认为SZ公司应当选择增长型战略,只有选择增长型战略,企业才有可能实现发展目标,并在发展中解决企业存在的问题,实现企业核心竞争力的塑造。针对增长型战略,本文制定了两个具体方案,一个是纵向一体化,即SZ公司向建筑业产业链的上下游扩展,提高设计、投资建设、施工、运营等多种能力,提高企业综合竞争力;二是相关多元化,即利用现有资源向与建筑业相关的其他行业扩展,实现协同效应,降低金融风险,提高企业利润率。要实现战略成功转型,企业必须有五个方面的保障措施,一是改变管理体制、二是提升企业资质、三是优

6、化组织结构、四是完善激励制度、五是强化生产管理。关键词:市政施工企业战略转型增长战略IAbstractABSTRACTMunicipalconstructionenterprisealwayscommitmenttoresponsibilityofconstructingpublicinfrastructure,suchasurbanroads,bridges,waterconservancyandsoon,whichwereinvestedbygovernment.SinceChinagradu

7、allyestablishedandperfectedthesocialistmarketeconomysystem,allaspectsofthelivingenvironmentofmunicipalconstructionenterpriseshadtremendouschanges.Inthefaceofmarketchanges,municipalenterprisesonlyformulatestrategy,whichisadaptingtotheenvironmentandinli

8、newithitsownresources,theycouldsurviveanddevelopmentinthefiercemarketcompetition.ThispapertookSZCompanyasanexampletoresearchstrategictransformationofthecollectiveMunicipalconstructionenterprise.Inordertoprovidesuggestionfortheenterprisestoachi

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