lng罐车生产线扩建项目成本控制研究

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1、中文图书分类号:C931.2密级:公开UDC:005.3学校代码:10005工程硕士学位论文M.E.DISSERTATION论文题目:LNG罐车生产线扩建项目成本控制研究论文作者:侯云鹏领域:项目管理指导教师:张永安论文提交日期:2016年3月UDC:005.3学校代码:10005中文图书分类号:C931.2学号:G201211183密级:公开北京工业大学硕士专业学位论文(非全日制)题目:LNG罐车生产线扩建项目成本控制研究英文题目:THECOSTCONTROLSTUDYOFLNGTANKPRODUCTIONLINEEXPANSIONPROJECT论文作者:侯云鹏学科专业:项

2、目管理研究方向:项目风险与控制管理申请学位:工程硕士专业学位指导教师:张永安教授所在单位:经济与管理学院答辩日期:2016年5月授予学位单位:北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:侯云鹏日期:2016年5月12日关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文

3、的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)签名:侯云鹏日期:2016年5月12日导师签名:张永安日期:2016年5月12日摘要摘要项目的成本控制,是企业投资建设项目管理中的热点问题,是决定项目是否成功的关键因素。在当今企业中的一员,每位企业都应该具有与自己企业相辅相成的成本分析控制的管理方式方法,虽然方法不尽相同,但目的相同,要对指标层层分解、对各对应责任人层层落实,项目规模和形式又多种多样,如何选用合适的项目管理方法,确保项目最终能够按照预期目

4、标实现,是项目管理的要求。本文以项目管理的理论开始阐述,结合LNG罐车生产线扩建项目的实际情况,引入该项目的管理方法-------挣值法。采用挣值法管理最优的特点就是能够很好的实现成本、进度的联动控制,提高项目的管理水平。但挣值理论在我国中小型企业工程领域应用较少。本文通过挣值法在项目全过程中的运用,实现了对项目的成本、进度的综合管理,对项目中出现的问题及时发现、及时纠偏,实现了项目的过程控制,确保了项目的最终完成。本文先从挣值法的理论进行说明;再以LNG罐车生产线扩建项目的实例为研究对象,将挣值法应用到该项目中,建立了基于挣值法的项目管理实施方案,编制了项目WBS工作结构分

5、解图、制定了项目进度计划和项目成本预算计划、制定了项目的进度计划,结合项目的计划工期确定了项目的报告时点,建立了挣值法的基本参数,通过指标计算、分析偏差、制定纠偏措施,最终解决了项目运行过程中的偏差,确保了项目按期完成。本论文通过采用挣值法、文献研究法、定性与定量分析法、实证研究等方法,综合运用前人的研究成果,以XZ公司LNG罐车生产线扩建项目这一实例通过运用挣值法项目管理取得成效,得出结论。为后续类似项目提供了经验方法。关键词:项目管理;成本对比;挣值法;LNG罐车-I-AbstractAbstractThecontrolofprojectcostisthehottopic

6、inenterpriseinvestmentconstructionprojectmanagement.Itisakeyfactortodecidethesuccessoftheproject.Asamemberofmodernenterprise,eachshouldhavethemanagementmethodsforcostanalysisandcontrol,whichrelatedtotheirownenterprise.Althoughmethodsvary,thepurposeisthesame,toreachtargetdecompositiongradual

7、ly,carryouttheresponsibilitywithcorrespondingperson,inordertoensureeveryoneconcernsthecostofbusiness,participation,monitoringandadjustmentintime.Thispaperstartswiththetheoryofprojectmanagement,combinedwiththeactualsituationofLNGtankproductionlineexpansio

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