企业再创能力对突破式创新的作用机理研究.pdf

《企业再创能力对突破式创新的作用机理研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕士学位论文企业再创能力对突破式创新的作用机理研究MECHANISMOFENTERPRISEGENERATIVECAPABILITYANDITSIMPACTONRADICALINNOVATION姜姝含哈尔滨工业大学2018年6月国内图书分类号：F273.2学校代码：10213国际图书分类号：005.9密级：公开管理学硕士学位论文企业再创能力对突破式创新的作用机理研究硕士研究生：姜姝含导师：张玉红副教授申请学位：管理学硕士学科：管理科学与工程所在单位：管理学院答辩日期：2018年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学Classifi

2、edIndex：F273.2U.D.C：005.9DissertationfortheMasterDegreeinManagementMECHANISMOFENTERPRISEGENERATIVECAPABILITYANDITSIMPACTONRADICALINNOVATIONCandidate：JiangShuhanSupervisor：Prof.ZhangYuhongAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpeciality：ManagementScience&Engine

3、eringAffiliation：SchoolofManagementDateofDefence：June,2018Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要产品创新是企业提高竞争力的重要战略，知识资源是实现产品创新的重要资源。在产品创新过程中，动态平衡企业内外部知识是实现产品创新的重要途径，再创能力是能够实现动态平衡内外部知识的一种企业能力。本文将从领先用户和创造性模仿两个视角出发，运用实证研究方法揭示其对再创能力和

4、突破式创新的影响机制，并在此基础上探究再创能力对领先用户、创造性模仿和企业突破式创新绩效之间的关系是否具有中介效应。本文首先梳理了相关理论，分析了领先用户、创造性模仿与再创能力和突破式创新之间的关系，在此基础上构建了领先用户和创造性模仿对再创能力影响机制以及对突破式创新影响的理论模型。通过运用212家企业数据进行的实证研究表明，领先用户、创造性模仿分别与企业再创能力、突破式创新呈正相关关系；再创能力具有中介作用，即再创能力对领先用户、创造性模仿和企业突破式创新绩效的正相关性具有中介作用。调节效应实证结果表明，技术波动对领先用

5、户和再创能力的相关性具有负向调节作用，而技术波动对创造性模仿与再创能力之间的相关性起到了正向调节作用；市场波动对创造性模仿与再创能力之间的相关性起到了正向调节作用，但市场波动对领先用户和再创能力的相关性不具有调节作用。最后，根据本文的研究背景，从领先用户和创造性模仿角度出发，对提高企业再创能力和突破式创新绩效提出对策和建议。关键词：领先用户；创造性模仿；再创能力；突破式创新-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractProductinnovationisanimportantstrategyforenterpris

6、estoimprovetheircompetitiveness.Knowledgeresourcesarecriticalsuccessfactorsforproductinnovation.Intheprocessofproductinnovation,dynamicequilibriumofinternalandexternalknowledgeisanimportantwaytoachieveproductinnovation.Generativecapabilityistheabilitytodynamicallyb

7、alanceinternalandexternalknowledge.Thisarticlewillusetheempiricalresearchmethodtorevealthemechanismofgenerativecapabilityandradicalinnovationperformancefromtheperspectiveofleadusersandcreativeimitation.Basedonthis,wewillexplorethemediatingeffectofgenerativecapabili

8、ty.Toexploreifgenerativecapabilityhavemediatingeffectbetweenleaduser,creativeimitationsandradicalinnovation.Inthisarticle,goingthroughandelaborat