hy汽车销售公司绩效管理优化研究

《hy汽车销售公司绩效管理优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、尊轉Ｓ攀衰攀幾鶴錢靡禱奪鑛雜．凉磯觀屬聲變咕礙锐鐵ｋ雪购辩．又、萨．１？誦酵淮、譯餐心．卖砖聊３３＃猶麵誦两．’、．．腳，－．；帘識ｔ側７１５０４２９，．化麟狂：毒＜＾學；，扉溝彎、；弓、４、－－．、‘ｒ－＾、‘：＼‘－记’心—：‘喊冷、．ｉ＾＊ｒ地旅渔正大鱗．－＇＇．…餐：：＜：．雌纖謂’；．二＇＇、、－：ｖ’－…＇；，义商管理硕去学公書；；＾ＨＹ汽車销售楚司绩效管理优化研究＇、、？一．．．ｔ部．＇ｔｔｈｔｉｔｉｏｎｔｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆＨＹｙ＾．．Ｓｕｄｙ

2、ｏｎｅｏｐｍｉｚａｏｆｈｅｐｇ、：／占ａ口化ｓａｌｅｓｃｏｍｐａｎｙ＇‘克．－．丫＾．－Ｖ．？三‘ｉ：々賴ｐｉ＃．；ｌＶ．．公．占－．…＇－：－＾、二難臻起灘！興誰疑遣凝强繁纖人Ｖ？一纖歡Ｖ＂＾、續誦１１鑛變謹議鑛權鑛１１１１、ｒ巧戸背？：；ｒＰ１矜—Ｔ，繁折‘－讀三．碍賽錢論議響翻錶，議變爾纖ｒ巧产或、．孤化击．、、三一丞蠢—公ｌｌ戀攀１酔巧￣—－ｔ游巧爲－‘＊、－导教师＇；‘公，；，：＿＿张＆３＆＾：．扣蘇薪——；；；；？皆鎮，＇抓搭导識抓＾．立＂一一一－节：：锋：４晒＾辦：绽名位麵一＇型

3、学心＾議纖半亏方苦Ｊｌ＾＾ｆ巧：見戚序；产浴６３．．．．：文靡１．：；述全直Ｖ换‘’一＊山？？＇－－－，／：．、苗；；—二心？；—如．．一、．＇，、＇’＾，．ｆ－＇＇．＾１、、＊－二？＾＇？Ｖｔ，一女二每、‘乂、＇’’、＇．、－＾知－．ｉ巧－公：＞、：於％气；－分一、‘；－—＇‘＊＾＇’’、、、，＇、八：：：．、皆二＇祭：，、二／／＾？心、、，＇，八一心－、１、？？－Ｖ．；？一、：ｙｖ＊一尤抑；？４隻‘＇．．於＼如京方游斯巧黎ｆ，５獻说给這巧’？…心‘、一＂、＂二＇＇，．－‘心，一．，六．：

4、，一／為．．，舌ｒ：．．六＼公／斯Ｖ，分类号：单位代码：10433密级：学号：14517150429山东理工大学工商管理硕士学位论文HY汽车销售公司绩效管理优化研究StudyontheoptimizationoftheperformancemanagementofHYautosalescompany研究生：贾永鑫指导教师：张红霞教授协助指导教师：专业学位名称：MBA论文完成日期：2016年4月15日独创性声明－、｜｜刀所Ｖ；化ｆ／的研究ｒ化Ａ取糾的圳本人卢．义的论义化个人化帅化ＷＭ。，究化义我所知餘／义中特別加Ｗ标化和致則的地义外，论义

5、中不包巧化他：人Ｌｉ锋发娘或撰过的研究成巧，也不包巧为狄糾山东理．１大学或化它教巧机构＾一的学化或证书而使川过的材料。３我同１：作的同志对本研究所做的任何贡献均己巧论文中作了明确的说明并表示了谢恵。、。妍究生签名：責时邮立义年少巧矣ｎ关于论文使用授权的说巧本人完全了解山东理Ｘ大学有关保留、使州学位论文的规定，目Ｐ：学校化权保巧送交论文的复印件和磁盘，允许论文被瘡阅和借阅：学校可ＬＵ用不巧方式巧、不问媒体ｈ发表、化捕学位论文的全部或部分内容，可Ｗ采用影印缩印或打抑等赁制手段保存、汇编学位论文。保密的学位论文在解密后应遵守

6、此协议（）主。研巧生签名：／：时间６年丈月曰互导师签名：时间；八年Ｘ月日《学位论文出版授权书》本人完全问意《中閣优秀博硕±学位论文全文数拋库出版章程》下简称＂＂＂＂）章程，愿愈将本人的学位论文提交中国学术期刊（光盘版）电子杂志社在《中国优秀博硕±学位论文全文数据库》中全文发表。《中国优秀博硕±学位论文全文数据库》可１＾料电子、网络及其它数字媒体形式公开出版，并同意编入《中国知识资源总库＂》，在《＂中国博硕±学位论文评价数据库》中使用和在互联网上传播，同意按章程规定享受相关权益。作心者签名：命無导师签名：／Ｉ，年ｙ

7、月＞日在４年ｉｒ月？Ｊ日一研究生学号１０４巧／知所在税系ＭＢＡ。獻斗山东理工大学硕士学位论文摘要摘要随着汽车销售公司的井喷式发展与过度建设，其发展已经走到了转型的拐点。相对于硬件投资成型快的特点，软件方面却与发达国家的品牌汽车经销商有着很大的差距。而绩效管理作为软件提升的重要组成部分，直接影响到了公司的品牌竞争力，如果合理运用，便能最大限度的调动员工工作积极性，从而跟进一步达成公司的战略目标。在国内，虽然相关学者也做出了大量理论研究与实践，很多大型公司都已经系统的建立了绩效管理体系，但客观来说，公司的绩效管理水平仍不能满足公司发展需要，绩效管

8、理大部分情况下只是一项例行的管理措施，