hy公司绩效管理研究

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1、HY公司绩效管理研究ResearchonPerformanceManagementofHYCompany江苏大学2012年12月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。浆如粑仍孙肛签三者蚰习Z文涉跚矽越，ri学学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信

2、息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密区学位论文作者签名：习甏兰莸猡f2年

3、2只冯日指导教师签名9玄殇砷B年乞月易日江苏大学工商管理硕士(MB

4、A)学位论文摘要本文以一家正处于快速发展阶段的房地产企业HY公司为研究对象，运用人力资源管理理论和绩效管理理论，结合HY公司内部管理方面落后的实际情况，尤其是绩效管理方面还沿用传统的经验管理方法(即主要建立在以经验判断为主体的绩效评估手段基础上，缺乏客观的、科学的绩效评估标准，没有一个规范化、定量化的绩效管理体系)，从战略的角度出发，对HY公司这样一家具有代表性民营房地产企业通过问卷调查、实证研究、理论分析等方法，在吸收和借鉴现有理论的基础上，对该公司的绩效管理进行了具体的研究。旨在解决HY公司在绩效管理方面存在的问题，探索构建适合民营房地产企业发展的绩效管理

5、模式、方法，并在原有绩效管理体系的基础上进一步的优化设计，建立适合该公司的绩效管理制度和行之有效的绩效考核办法，从而提升公司的整体水平和市场竞争力。论文首先阐述了绩效管理理论、四种常用的绩效管理工具、房地产行业的特点和HY公司绩效管理的概况，接着运用绩效管理理论进行分析，对HY公司现行绩效管理体系通过问卷、访谈等多种调研方法、搜集各项管理数据并进行必要的实证分析，找出其在绩效管理存在的七个突出问题：一是绩效管理的观念与定位认识不足；二是绩效考核的效度不高，不能真实反映员工实际绩效；三是绩效管理考核指标体系设计不科学；四是缺乏及时有效的绩效互动；五是绩效考核结果

6、运用偏差导致考核失效：六是配套资源不足，管理者缺乏管理技能；七是绩效考核与其前后的其它工作环节衔接问题。以及造成问题的原因，并通过以上分析，在理论指导基础上结合行业和公司的实际情况，逐一分析问题并提出优化对策和具体实施方案，优化后的绩效管理方案完善了原绩效管理体系的不足，使之成为一个完整实用的绩效管理制度，同时也为民营房地产企业科学、规范和健康持续发展提供了有益思路和很好的借鉴作用。本文在理论分析的基础上，结合了公司案例以及作者的实际工作经历，从系统的视角展现了绩效管理的全过程，提出了具体解决方法来指导HY公司的绩效管理行为，并将绩效管理应用于人力资源的招聘、

7、培训、薪酬之中，对于其他房地产企业也具有一定的参考价值。关键词：绩效管理，房地产，目标管理，方案优化江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTInthispaper,weuseHRtheoryandperformancemanagementtheorytotookdeepstudyinperformancemanagementofaprivate--ownedrapid·-developingrealestatecompany--HY,HYcompanylagbehindtheothercompanyininternalmanagement．The

8、internalmanagementofHYwasbaseonexperience．SOitlacksofanobjective&scientificassessmentstandards，itwasnotastandaidized，quantitativeperformancemanagementsystem．Inthispaper,wetookthestrategicviewtostudytheperformancemanagementprobleminHYcompany．Weusevariousresearchmethodssuchasquestionn

9、aireinvestigation，e