公司高层职务说明书

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1、总经理职位说明书1.根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；2.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；3.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；4.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6.审核签发以公司名义发出的文件；7.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各

2、部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；8.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；9.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10.处理公司重大突发事件；11.推进公司企业文化的建设工作；12.领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；1.领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。副总经理职位说明书1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2.将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；3.协助

3、总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；4.协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5.参与制定公司发展战略与年度经营计划；6.组织制定并实施生产战略规划；7.主持制定、调整年度生产计划及总预算；8.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；9.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；10.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；11.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；12.领导、管理工厂维护部门对工

4、厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；13.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；14.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。1.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；3.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；4.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种

5、成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；5.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；总工程师职位说明书1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5.领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产流程布局等工作；7.研究决策公司技术发展路线，规划公司产品，确定公司产品的质量要求；8

6、.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术质量相关问题；10.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，对客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11.制定技术质量人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；12.主持技术及品质内部员工的招聘、考核、培训、管理工作；13.支持与技术品质部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；14.完成公司领导临时交办的任务。总经理绩效考评诉职内容姓名任职时间销售收入A．完成120%以上□B.完成100%~120%□

7、C.完成80%~100%□D.完成85%以下□利润率与预算利润率比例情况A．完成120%以上□B.完成100%~120%□C.完成85%~100%□D.完成85%以下□市场占有率增长A．10%以上□B.5%~10%□C.0%~5%□D.负增长□应收帐款未到帐占应到帐比例A．5%以下□B.完成5%~10%□C.完成10%~20%□D.完成20%以上□重要事情完成率A．提前完成□B.未完成□C.1件未完成□D.2件或2件以上□预算控制A．节约10%以上□B.节约5%~10%□C.节约5%及未节约□D.超支□