简谈目标、计划于执行

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1、简谈目标、计划于执行标题是简谈目标、计划于执行，貌似用的是错别字，估计是拼音输入法不小心打错了字，应该是《目标、计划与执行》，其实任何目标、任何计划都是在于执行，没有执行等于空想，空想肯定是实现不了目标的，这个世界上没有什么东西是不劳而获的，也可能空想是唯一不需要劳动就能得到，所以计划于执行。任何计划或者执行，都必须是正确的，确切的说是可以执行的，可以用数据衡量出来的，并且有时间限制的。像一个制造生产螺丝的公司，哭着喊着公司的目标是要转型，转型为制造航空母舰的公司。首先这个目标就是错误的，还谈论什么执行，最后制定的计划不

2、是等于一个笑话吗？第一个案例：随便问一个问题“你的人生理想是什么？”“我人生的理想是挣很多钱。然后让自己的家人过上优越的生活，去旅游、买跑车、买游轮、漂亮的衣服、买钻石、海景别墅、开公司、做自己想做的事情……”人生理想是挣很多钱，然后才开展各种后续的计划或实现后续的人生理想。没有钱就实现不了吗？那么很多钱到底是多少？一百万？两百万？五百万？一千万？一个亿？或者更多。总要有一个数才能算作是目标吧，不能稀里糊涂的，对于一个三餐都有问题的人来说，可能2万就很多了，也许你现在就超过了10万。那么你的很多钱到底是多少？90%以上的

3、他（她）估计不知道怎么回答了，或者回答是模糊的。我可以理解为，这就是为什么普通人占据90%以上，而成功人士却不到10%比例的原因之一吗？如果他（她）回答了一个确切的数据1000万，那么接下来就该问怎么执行计划？1、继续现在的工作，以五千的收入来积累，攒够1000万？你觉得你的这个计划是可行的吗？2、你用多少年或者分为几个阶段来实现你的这个计划？第一年完成多少？第一年又分为几个阶段？第二年完成多少？第二年又分为几个阶段？第三年完成多少？第三年又分为几个阶段……，你觉得你的这个计划是可行的吗？3、如果你制定的计划与你实际相差

4、太大，你觉得你的这个计划是可行的吗？4、如果你制定的计划与你实际相差太大，你会对自己做出一些必要的改变来让你的计划能够执行，那么你能做出多大的改变？你的改变是什么？改变后能让你的计划顺利执行？要是改变不了呢？5、在你执行的过程中可能会有各种曲折和困难出现，你评估预测过这些问题吗？你将怎么战胜他们？6、你怎么保证你的执行没有跟你的计划有偏差？你怎么保证你的执行力度？7、你怎么验证你最终的执行结果就是你的当初的计划相符？第二个案例：公司年初开动员大会或年度工作安排会议，总经理向全公司中高管传达公司年度总体目标及计划“1、完成

5、销售额XXX亿元；2、纯利润达到XXX；3、占据XXX市场，达到行业前xxx名；4、开拓海外市场、研发新产品”个人计划与公司计划是不一样的，个人计划要求确实可行。公司的计划可以一定程度拔高，给公司人员适当施加压力，达到提高执行力的效果，所以在一定程度上不用考虑目标是否过大，但是计划必须在一定程度上是合理的、可行的，否则执行一段时间后严重挫伤各部门的积极性，反而会严重阻碍计划的持续执行力度。1、对应总体计划销售部、生产部、采购部、财务部、行政部、技术部、品质部、售后服务中心等部门的配套计划及执行方案是什么？与其他部门的协作

6、计划是什么？2、每个月各部门任务规划（工作计划、工作大纲、工作目标）是什么，有谁监督执行？3、执行过程中标准是什么？执行不力的责任是什么？怎么制约执行偏差行为？4、执行过程中遇到的问题向谁汇报？汇报后如何决策？是否执行周会反馈、汇报制度？5、每月总结一次当月执行情况，对未完成任务，影响大局甚至要调整年度计划的情况如何处置？6、执行计划过程中发现执行情况严重与总计划不相符，根本实现不了总计划，是否会对总计划进行调整？计划是一个关于如何行动的安排，其中涉及到部门、人员、责任人、监督人、决策人、如何改建等等错综复杂的安排规划。

7、计划不是单一的，其中应该包含很多具体的、短期的、中期的计划，计划中还要有时间限制、人员限制等要求，执行过程中一个小的执行误差就可能导致整体的计划走样，可能导致计划失败，这就好比蝴蝶效应，一个局部的问题会严重影响整体的走势。因此企业在规划目标和计划的时候就应该对执行进行精细化管理，对计划分段分重点进行管理，对执行中出现的问题及时反馈及时解决。此外在执行过程中要建立问责机制，全过程贯彻奖惩，因为人都是有惰性思维和侥幸心理的，只有问责机制全面执行，才能促进执行的有效性和完整性。据一项有效的调查报告显示：第一种情况：3%的人有清

8、晰且长远的目标第二种情况：10%的人有清晰且短期的目标第三种情况：60%的人有较模糊的目标第四种情况：27%的人无目标25年以后：对于第一类人，25年来他们几乎都不曾改变过自己的人生目标，他们朝着同一个方向不懈的努力，现在他们几乎都成为了社会中顶层的成功人士、行业领袖、社会精英或者白手起家的企业老板。25年以后：对于