管理者执行推动力—大纲

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1、管理者推动执行的要素担当团队管理的领导与助手，是企业工作目标执行的推动者，更是帮助员工在工作屮成长的团队领头人。准确掌握企业的工作目标与意图、准确地将工作布置给合适的卜•屈、以有效的方法推动实现工作目标的执行，是管理者有效推动执行的三大关键要索。担当多年管理工作的企业骨干，在丰富的工作实践屮，积累了丰富的团队建设与有效执行的经验。《管理者推动执行的要素》课程，基于：梳理有效执行的各方而要素，并通过案例、视频的强化提示，帮助管理者更加冇效地捉高团队任务管理的效率，以达到有效支持管理提升的作用。课程特点：0全面执行力保障课程。发布有效指

2、令四个步骤、高效管执行管理者五大特质、下属执行管理八个原则。从指令到意识，从任务布置到管理，全而对任务执行的意识与方法进行讲述。0按照步骤系统地介绍。在指令有效性、管理者执行意识、下属执行管理等章节中，都是按照任务用设计与执行的顺序，对每一步操作方法进行分析，具有较强操作性。•多家企业与多年经验。本课程根据管理咨询师多年来的企业管理经验，以及对众多企业咨询经验中捉炼出来，每一方法都经过实践证明，具有较强的实用性。0配套分析与操作工具。在相应步骤中，提供管理咨询工具，以保证学员快速掌握操作技巧，准确分析问题，立即可以使用的效果。0丰富

3、案例与知识辐射。结合众多企业执行力的案例，辐射企业管理中的目标计划、业务流程、人力资源等模块，系统讲述执行保障的关联与应用技巧。成为企业管理实践中，各类工作有效执行的工具性课程。0轻松享受的授课过程。课程中人量的视频，壇加对知识点的理解；分析、操作、互动过程，使学员在讨论与应用屮，加深对执行意识与技巧的掌握。培训师语录:“可执行指令的三大要素：天时、地利、人和。得人心者得天下”“执行力=动机+态度+能力+推进+控制”课程大纲（6小时、分组）前言：执行力的关键是什么□执行力的意义与作用□案例讨论（互动）：为什么执行不理想？□执行力一不

4、仅是下属的问题□执行力和关三大定律第一章：找准执行目标的四大步骤□管理者对执行力的责任一发布有效指令的四大步骤•确定目标少优先级•辩证地了解口己•客观分析金业与员工•发布而验证□设置任务的工具一《重点冃标筛选工具》第二章：高效执行管理者一五大特性（建立管理者魅力）□优秀执行人才的特征□高效执行的韬略□建立领导者魅力一保持使命感，让下属放心。（视频：屮国第一地质勘探大队）□建立领导者魅力一追求绩效，让下属服气。□建立领导者魅力一负责的管理者，下属愿追随。（视频：《十二金刚》节选）□建立领导者魅力一未雨绸缪管理者，最牛。（汶川地展一最牛

5、的校长）□建立领导者魅力一冃标导向管理者，让下属自豪。第三章：有效执行推动一八大法则□促使下属担当的三个方法□全程执行管理八大法则1）意识一舍得法则，专心致志2）授权一结果提前，白我退后3）方案一实用第一，不要好看（电视剧《亮剑》节选）4）审核一相信FI标，不信过程5）管控一形成闭环，不留侧门（电视剧《亮剑》节选）6）检杳一责任到人，没有退路7）策略一藐视困难，注重方法（电视剧《亮剑》节选）8）跟踪一没完没了，始终不放为保障培训效果，请客户准备：1.请学员准备有关问题，课前3天汇集到培训师。2.请分为5-6组3.请准备奖品15-20

6、份