师德教育经验交流

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时间:2019-04-26

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1、师德教育经验交流福清东张中学林礼清老师们:  大家好!首先感谢给我一次与大家交流的机会,做一个关于班级管理方面的发言,我冥思苦想总觉得我所做的事情太平凡、太平常,甚至很平淡,无经验可谈,在座的各位,经验丰富的班主任多的是,与其说是经验交流倒不如说是抛砖引玉。作为一名班主任,工作能受到领导和同事的肯定,我倍感欣慰。但我深知自己做的还很不够,有很多地方还有待提高。所以,我又感到惭愧。下面仅简要的谈谈我做班主任的一些感受,以期与同事们共勉吧!  首先,我觉得班级管理较好得益于校领导的指导和关心。班级工作千头万绪,叫你一时不知从何抓起,我虽担任班主任工作多年,但我最深刻的体会就是学校领

2、导的精细化管理,对各项工作都有明确的指导,使我明确工作该如何开展下去,使我知道只要严格落实政教处的各项要求,班级管理就会步入正轨,走向成功!  其次,班级管理的成功也源于各学科老师的齐抓共管,各学科老师给了我工作上极大的支持,我们心往一处想,劲往一处使,使得班级各项工作蒸蒸日上。有句话叫做:壁立千仞,无欲则刚。平日里,我决不利用手中的那点权力偏向我的学科,这样我少了一份私心,班级就多了六份平衡。 世上有很多东西,给予他人时,往往是越分越少,而唯有一样东西却是越分越多。您也许会惊奇地问:“那是什么呢?”我将毫不迟疑的回答您:“那就是爱!”爱,不是索取,不是等价交换,而是付出,是给

3、予,是自我牺牲,所以我尽力做到:  一、从爱出发,严字当头。  美国著名军事家小埃德加.普里尔说过:由一头狮子带领一群羊将战胜一只羊带领一群狮子。这句话给了我很大的触动,因为在我看来,班级管理也是一场没有硝烟的战争,管理的成与败,要看班主任这只领头雁,能否严格要求他的群雁,时刻督促他们,不让任何一只掉队。作为班主任,我深知对待学生“与其失之宽,不如失之严”,因为“法立然后知恩,威立然后知感。”要做到“以菩萨心肠行霹雳手段”才行。  从爱出发,严字当头,我做到了,也确实使得班级管理初见成效。  二、从爱出发,勤字为先。  天道酬勤,是我近十年工作中恪守的信条。我始终坚信一分耕耘,

4、一分收获,上天会实现勤劳、敬业的人的志愿。只要不懈努力,最大限度的完善充实自己,就会有一个美好的结局。尤其是在逆境中,我会时常的用这句话勉励自己。班主任工作千头万绪,大事小情,层出不穷。作为班主任勤劳是基础,时间的付出是保证。我坚持深入到班级,紧跟学生,这样才能了解学生,摸清学生思想脉膊,掌握第一手材料,及时发现问题,从实际出发,有效地组织教育,实现班级工作科学化、规范化。在自习课或其他空余时间里,我总会抽出时间到班组织,从不使班级处于无序无管理的状态。有时间就进入班级与学生一起交流,了解学生的思想动态,让学生知道老师是一位非常负责的老师,自己也要增强责任感。由于勤到班级,能及

5、时地了解学生的动态,及早发现学生存在的问题,对班级工作就会心中有数。做班主任几年来,我深刻体会到:做好班主任之最主要、最关键之处即“勤”—―勤下班、勤巡视、勤“谈话”、勤“蹲点”、勤“陪读”……总之,勤能补拙。三、从爱出发,在期待中收获成功心理学上一个著名的“皮格马利翁效应”,亦称“罗森塔尔效应”或“期待效应”。“罗森塔尔效应”产生于美国著名心理学家罗森塔尔的一次有名的实验中:他和助手来到一所小学,声称要进行一个“未来发展趋势测验”,并煞有介事地以赞赏的口吻,将一份“最有发展前途者”的名单交给了校长和相关教师,叮嘱他们务必要保密,以免影响实验的正确性。其实他撒了一个“权威性谎言

6、”,因为名单上的学生根本就是随机挑选出来的。8个月后,奇迹出现了,凡是上了名单的学生,个个成绩都有了较大的进步,且各方面都很优秀。很显然,罗森塔尔的“权威性谎言”发生了作用,因为这个谎言对教师产生了暗示,左右了教师对名单上学生的能力的评价;而教师又将自已的这一心理活动通过情绪、语言和行为传染给了学生,使他们强烈地感受到来自教师的热爱和期望,变得更加自尊、自信和自强,从而使各方面得到了异乎寻常的进步。有时,甚至是一句小小的赞美和鼓励就会收获很多很多:记得那是一次天生林艺社会实践,到了天生林艺基地,各班列队集合后,教官把我班学生单独留了下来,训练他们做内务,别的班级并没有这个项目,

7、都解散了。这时我听到有个别学生有了一些怨言,理怨教官的冷血。。。。。。我觉得这是一个机会,并且从心底里感谢教官的区别对待。我急忙把他们召集在一起,我说同学们教官这样做是为了什么你们知道吗?我这一问,学生都陷入了沉默,我说教官愿意牺牲自己宝贵的休息时间来强化我们班级,大家应该感到高兴才对,不是因为大家做得不好,而是因为在教官眼中我们是“重点班”,同样也是我眼中的“重点班”,我们有什么理由抱怨呢?是的我们是重点班学生。学生们再一次陷入了沉默,沉默之后是一阵热烈的掌声。那一刻我心中感到了一股莫名的

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