战略管理：思维与要径（第2版） 教学课件 ppt 作者 黄旭 第10章 习题与答案.docx

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1、第10章习题：一、单项选择题1、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是（）。A外部环境B企业C领导者D使命或愿景2、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）。A战略变革的动因B战略变革的类型C战略变革的主导思维逻辑D战略变革方式3、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是（）。A战略后应式B战略因应式C战略反应式D战略先应式4、“有变革能力的企业，因变革意

2、愿弱，只有当利益受到威胁时，才不得不正视来自内外变革动因的挑战，做出反应”的战略变革的主导思维逻辑模式是（）。A战略反应式B战略后应式C战略因应式D战略先应式5、“虽然资源与能力弱，但变革意愿强，该企业主动寻求变革，并为适应未来做好准备”。这类企业采用的主导思维逻辑模式是（）。A战略反应式B战略先应式C战略因应式D战略后应式6、“面对激烈的市场竞争，从不进行各种探索未来发展趋势的各种尝试。未来挽回不利的局面，企业才被迫无奈地变革”。这类企业采用的主导思维逻辑模式是（）A战略先应式B战略后应式C战略反应式D战略

3、因应式7、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？（）A战略渐变式B战略连变式C战略突变式D战略跳变式8、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？（）A战略连变式B战略渐变式C战略跳变式D战略突变式9、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。这种战略变革方式是（）。A战略渐变式B战略连变式C战略突变式D战略跳变式10、企业进行非常规

4、、不连续的战略变革，该方式又被称为动态均衡变革方式。此种战略变革方式是（）。A战略突变式B战略跳变式C战略渐变式D战略连变式二、填空题1、由目的性反映的系统趋向的“未来状态”，使当今企业的战略变革突出显示在五个超越：_________、________、_________、_________、_________。2、影响中国企业战略变革的因素包括_________、_________、_________、_________。3、实际上，战略变革主要涉及_________、战略变革发生可能性的变化、______

5、___、_________、_________。4、一个构思良好的愿景规划包括两个部分组成：_________和_________。5、安索夫1957年提出了“产品与市场配合”的概念，他认为企业战略由_________、_________、_________、_________四项要素组成。三、名词解释1、战略变革2、战略变革主导逻辑3、公司战略弹性4、战略连变式5、战略先应式四、判断改错（如果是错的，并加以改正）1、国内企业战略管理的逻辑正从“市场主义型”和“公平主义型”转变为“机会主义型”和“关系主义型”

6、。（）2、基于企业战略学习机制的企业弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。若战略弹性高，则说明企业处于主动地位，变革能力强；若战略弹性高，则表明企业处于被动地位，变革能力弱。（）3、采用战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时，为了挽回不利的局面，才被迫无奈地进行变革。（）4、变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（）5、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。（）五、简

7、答题1、导致战略变革成功的主要因素是什么？2、影响战略变革的主要阻碍因素是哪些？3、简述战略连变式。4、描述战略先应式的特点。5、描述战略变革的基本内涵。六、论述题1、企业进行战略变革时，其主导思维逻辑有哪些？并举例说明2、战略变革有哪几种主要类型？它们各自的特点是什么？参考答案：一、单项选择题1.B2.C3.D4.A5.C6.B7.A8.D9.B10.B二、填空题1.超越现有资源的束缚超越企业内部优势超越企业现金流局限超越既定关键技能的局限超越企业内部的既定程序规划2.外部环境企业内部环境使命或愿景领导者3

8、.企业战略内容的变化战略变革力度的变化战略变革持续的时间4.核心经营理念生动的未来前景5.现有产品未来产品现有市场未来市场三、名词解释1.所谓“战略变革”(StrategicChange)是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程。2.所谓“战略变革主导逻辑