战略管理：思维与要径（第2版） 教学课件 ppt 作者 黄旭 第3章 习题与答案.docx

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1、第3章习题：一、单项选择题1、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（　）A高利润高风险　　　　　　　　　　　　B　稳定的高利润C　低利润高风险　　　　　　　　　　　　D　稳定的低利润2、环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（　）A财务分析法法　　　　　　　　　　　　B　生命周期分析法C　回归分析　　　　　　　　　　　　　　D　SWOT分析法3、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（　）的威胁。A购买者讨价还价的能力　　　　　　B　替代品C　互补品　　　　　　　　　　　　　D　现有企业的竞争4、对竞争对手的

2、分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（　）。A现行战略　　　　　B　市场占有率C　宏观环境　　　　　D　关键成功因素5、可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A行业增长速度下降B行业内竞争对手减少C产品的差别化程度高D用户的转换成本高6、能够强化供应商议价能力的情形是（）A供应商较为分散B该行业是供应商的重要客户C用户的转换成本低D供应商实行前向一体化的可能性较小7、下面哪种方法属于定性分析方法（）A趋势外推法　B动态模型C德尔菲预测法　D　回归分析8、当前社会，人们纷纷转向食用天然健康绿色食品，这反映了

3、（　）A成本和效率的变化B全球一体化C科技创新的影响　D社会关注点和生活方式的变化9、一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）A完全竞争市场　　　　　B完全垄断市场C垄断竞争市场　　　　　D寡头垄断市场10、行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由（　）提出的。A安索夫　　　　　B法约尔C德鲁克　　　　　D波特二、填空题1、当供方很容易实行前项联合或一体化，而买方难以实行后向联合或一体化时，供方具有较_____的议价能力。2、价值链分析最早是由_____提出来的。3、SWOT分

4、析是指_______、_____、_____、_____四个方面。4、进入壁垒低且退出壁垒也低的行业，其利润情况属于_____。5、企业处于其生命周期的_____阶段，其客户基本处于饱和状态。三、判断改错1、技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（　）2、IFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。（　）3、回归分析和建立动态模型都是定量分析的有效方法。（　）4、根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（　）5、替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（　）四、名词

5、解释1、进入壁垒　2、五力模型3、战略群组4、产业驱动力5、关键成功因素五、简答题1、企业的宏观环境分析包括哪些方面？2、价值链分析的主要内容是什么？3、简述行业发展生命周期包括哪几个阶段？4、简述分析外部环境时常用的定性方法有哪些？六、论述题1、论述企业的五种力量是怎样对企业施加影响的。2、分析我国房地产行业所处的宏观环境状况。参考答案：一、单选题1、B2、D3、B4、A5、C6、B7、C8、D9、A10、D二、填空题1、强　2、波特　3、优势、劣势、机会、威胁　4、稳定的低利润5、成熟三、判断改错1、√2、×　IFE改为EFE3、√4、×　改为四种类

6、型，还包括寡头垄断市场5、×　改为购买者的转换成本越低四、名词解析1、进入壁垒是结构性的进入障碍，由产业结构特征所决定。它包括六个主要壁垒源：规模经济、产品差异于客户忠诚、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势2、潜在进入者的威胁、现有企业间的竞争、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的威胁3、战略群组是指产业内在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。4、所谓产业驱动力是指导致基本的产业与竞争状况改变的主要因素，其分析步骤分两步：一是识别出各种驱动力；二是分析出这些驱动力给产业带来的影响。5、一个产业的关键成功因素（key

7、successfactors,KSFs）是指那些影响产业成员在市场上最大限度获利的关键因素，包括特定的战略因素、产品属性、资源、能力、竞争能力以及影响公司盈亏的业务成果。五、简答题1、分析宏观环境的一个重要工具是PESTG分析模型，即从政治法律的(political)，经济的(economic)，社会文化的(social)，技术的(technological)角度分析环境变化对企业的影响。但是随着经济的发展和社会的进步，全球化（globalization）也日益显示出对企业发展的巨大影响。2、企业的价值链与上游供应商、中间的经销商和下游客户的价值链相连，

8、构成一个产业价值链(即价值体系)，通过活动成本分析、产业利润结构分析以及分析企业