日常业务流程培训

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1、作业长日常业务流程作业长日常业务流程敬业互动作业业长长高效竞日常业务流程争作业长日常业务流程敬目录（1）业1、新员工上岗及转岗培训管理8、设备使用与维护管理规定互动2、改善管理9、固体废物管理规定高效3、票据使用管理规定10、危险品管理规定竞4、异常事件处理流程11、不合格品控制程序争5、品质奖罚12、首件检查管理规定6、临时出勤的相关管理13、盘点组织实施管理7、特殊、安全、重要工序管理规定14、人员请假流程作业长日常业务流程敬目录（2）业15、计划异动、变更管理22、防锈室待处理品管理规定互动16、5S管理规定23、班组交接管理规定高效1

2、7、标识与可追溯实施细则24、工装、备件使用管理规定竞18、生产报表管理规定争19、离线品管理规定20、班前班后管理规定21、休息室管理规定作业长日常业务流程◆新员工上岗及转岗培训管理◆敬◆目的：业1、指定指导师傅进行新员工上岗前的培训，明确责权利，确保培训指导的质量；2、明确新员工上岗培训的内容及考核办法，确保新员工的上岗质量。互◆作业长相关职责：动作业长负责指定指导师傅并指导正确的培训方式，同时随时考核每位新员工的受训过程；◆新员工上岗培训流程简介：高培训内容：公司简介、行为规范、企业文化、现场一级培训效5S、消防安全、产品构造原理、厂长

3、讲话等竞转岗培训（上报二级培训主要培训内容：.车间简介、车间规章制度及劳动纪律、工艺流程、设备知识、安全消防等综合担当归档）争人员分配到岗主要培训内容：事务根据各线岗位需求进行分配主要培训内容：按三级培训记录表内容进行培训，三级培训期间作业长对其培训情况进行跟踪及抽查；主要培训内容：培训期（一个月）结束后进行理论理论及实操考核及实操考核（考核NG，进行补考）；主要培训内容：作业长根据其理论及实操考核成绩上岗认定进行上岗认定，认定结果交综合担；主要培训内容：综合担当组织作业长进行培训效果效果抽查抽查；作业长日常业务流程◆改善管理◆敬业◆作业长改

4、善推进管理职责互负责促进本班组月度和年度改善项目活动的正常开展；结合部门工作计动划促进班组员工改善项目课题的产生；并指导各作业员进行改善实施。高◆改善提案流程：效竞提案人填写事提“务改案输善人项入启目并动提启模模项块目块改担改善当模模人块块审责批责任公公司当司改审改善批善担模模块块改改善善项归归档档提案表，相动“改善项目善项目任人审担当审批目项担目当担归当档案表”模版争关担当审核提案表”模版担当批归档◆改善实施评定流程：提案人启动模块改现场验模块责公司改善模块改善归档“改善实施善项目证评级任人审担当审批项目担当表”模版担当批归档作业长日常业务

5、流程◆票据使用管理规定◆敬◆目的：保证产品的正确使用和加工，防止出现混装、混用；有利于库存保业管控制；有利于票据信息识别，必要时实现产品的可追溯性。◆标识内容：互类别内容动静态标识产品的材料特性、机种、料号、名称等高动态标识作业员、产品状态、生产时间、完成时间等效◆产品标识票据的种类：竞名称用途争“MO票”用于车间所有材料、零部件的标识“在制品票”用于车间所有半成品良品、成品、库存零件标识区分“待处理品票”用于不符合加工规格要求的产品、受入材料不良品的标识“试制品票”红色单联票，用于新材料、新工艺、新机种、新设备等的试作时的标识作业长日常业务

6、流程◆票据使用管理规定◆◆票据填写规范化：敬名称填写[正楷字，清晰明了]内容业填写所有票据为正楷字体，字迹清晰、工整，填写数字不能连体书写，签名要求签全名，不能用草书，“MO票”能够体现标识内容、数量、签名内容等信息；填写内容包括[线别、生产时间、作业员签名、特殊材料互标识填写，发货作业员签名、时间，等等]动“在制品票”填写内容[在制产品的名称、产品的型号机种、数量、生产时间、票据填写作业员签名、特殊材料等等]填写内容[待处理产品的名称、待处理产品的型号、待处理产品当前的任务号、数量、时间、（注：不“待处理品票”高良品为生产时间，其他产品为当

7、前时间）、作业员签名、产品待处理的原因，等等]效填写内容[技术指示编号、产品名称、产品型号、数量、试制零部件的名称、试制完成时间、试制担当“试制品票”及作业员签名,等等]竞争◆管理要求：1、零部件MO票必须要有检查室检查员签名或作业长确认签名后才能投入使用，。2、注意票据填写完整性，投入时间记录为24H制。4、“试制品票”用于新材料、新工艺、新机种、新设备等的试作时的标识，与MO票同时使用。6、生产过程中注意票物不要分离，投入时确认票物一致。8、其他类票据填写使用方法、确认按照（装配科）现行操作方式进行。作业长日常业务流程◆异常事件处理流程◆

8、敬业◆目的：明确及规范各类异常事件的处理流程。互◆处理流程动检查员检查室制保主管高作业长、组长效品竞质异常事件争异作业员作业长[装]工艺组联系相关担当结束常共同处理