X啤酒股份有限公司雇主品牌建设研究

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1、论文题目X啤酒股份有限公司雇主品牌建设研究专业学位类别工商管理(MBA)学号201132110234作者姓名仉冰指导教师柴俊武副教授分类号密级注1UDC学位论文X啤酒股份有限公司雇主品牌建设研究(题名和副题名)仉冰(作者姓名)指导教师柴俊武副教授电子科技大学成都(姓名、职称、单位名称)申请学位级别硕士专业学位类别工商管理(MBA)提交论文日期2014.4论文答辩日期2014.5学位授予单位和日期电子科技大学2014年6月25日答辩委员会主席评阅人注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号。RESEARCHONTHEE

2、MPLOYERBRANDCONSTRUCTIONOFXBEERCO.,LTD.AMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:ZhangBingAdvisor:ChaiJunwuSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研

3、究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名:日期:年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等

4、复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名:日期:年月日摘要摘要“优秀的人才”作为企业核心竞争力之一,对于企业发展而言起着十分重要的作用,特别是在知识经济时代下的今天,如何留住优秀人才,吸引更多潜在的“雇员”,成为企业在发展过程中亟需解决的问题。为了推动企业发展,完善公司人事制度,吸引更多优秀人才,企业高层需要在企业内部推广一种新的人力资源管理理念——雇主品牌建设。不同于企业与产品品牌,雇主品牌建设以其独有的企业管理模式、人才理念和品牌文化,被公司员工认可,得到社会的肯定,

5、在吸引和留住优秀人才、提高员工满意度以及提高公司品牌竞争力方面发挥重要的作用。为了更为透彻研究雇主品牌价值及影响因素以及分析企业在雇主品牌建设过程中存在的问题,提出完善解决对策,本文选取X啤酒股份有限公司的雇主品牌建设为例,分析公司的发展环境、企业文化、企业影响力、激励机制等,通过研究这些因素与雇主品牌建设之间的联系,研究X啤酒股份有限公司雇主品牌建设在实施过程中存在的问题与对策。本文共分为五个部分。第一部分,绪论。作为全文的铺垫部分,介绍了本文的研究背景、研究目的与意义、研究问题、研究综述、研究思路与方法以及研究

6、限制等;第二部分,理论综述。这一部分内容详细地介绍雇主品牌的基础内容,例如,分析相关的雇主品牌的概念、影响因素、雇主品牌建设的实施步骤及相关理论,如价值定位理论和雇主品牌评价理论以及品牌忠诚度理论等;第三部分,X啤酒股份有限公司雇主品牌建设研究。这一章内容是本文的重点,通过分析X啤酒股份有限公司雇主品牌建设的现状,全面地认识到X啤酒股份有限公司在雇主品牌建设过程中存在的问题,并分析问题原因所在;第四部分,X啤酒股份有限公司雇主品牌建设方案设计。这部分内容是本文的核心,同时也是研究目的所在,在了解X啤酒股份有限公司雇

7、主品牌建设问题的基础上,作者对该企业雇主品牌建设进行战略定位并提出完善的发展建议,希望通过改善公司的激励制度、提高员工的薪酬待遇、进行品牌文化建设等,推动X啤酒股份有限公司雇主品牌建设与完善;第五部分,结论。这章内容对全文观点进行总结,并提出其应用价值,做出后续研究的建议。关键词:雇主品牌;雇主品牌建设;公司环境IABSTRACTABSTRACT“Talents”isoneofthecorecompetitivenessofenterprisesandplaysavitalimportantroleinthedev

8、elopmentofenterprises,especiallyattheageofknowledgeeconomy,howtoretaintalentandattractmorepotential“employee”areissuesthatneededtobesolvedasamatterofurgencyinthedevelopmentofenterp

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