浅谈如何加强基层企业统计工作

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1、浅谈如何加强基层企业统计工作[摘要]统计有助于我们对事物的客观评价，它的作用绝非财会或其他管理、核算活动所能替代。但在实际工作中重会计而轻统计的现象普遍存在。在新经济时代，我们必须以创新的精神完善和发展企业统计，领导应加强重视，建立完善的基层统计体系，同时需要具有现代化知识、高素质的统计人员从事企业统计工作，加强统计资料的公布利用，最终使企业统计充分满足企业管理的需要，为企业可持续、和谐的发展发挥巨大的作用。　　[关键词]基层企业；统计工作；改革　　　　统计对于各行各业都既可以反映某一特定时点上的现状，也可以反映一个特定时期内的动态；既可以反映规模，也可以反映结构；

2、既可以反映速度，也可以反映效益与效率；既可以反映诸多数量特征，也可以反映一些质量特性；既可以反映自身情况，也可以反映相关的方方面面。所以统计便深入渗透到经济和社会生活的各个领域。它的作用绝非财会或其他管理、核算活动所能替代。但作为一名从事基层统计工作10多年的统计人，笔者感到在实际工作中重会计而轻统计的现象普遍存在，有不少人对统计印象不佳，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计只不过是数字加加减减的游戏，就是填几张报表，为上级统计部门所用，把统计工作的意义简单化。下面笔者想就如何扭转基层企业统计所面临的尴尬，切实加强基层统计工作谈一些粗浅看法。8　　首先，

3、要建章立制，建立健全符合本企业统计实际情况的管理监督体制与运行方式，建立起基层的超级汇总制度和统计部门内部的数据评估制度，严把统计数据真实关。“统计数字真实可靠吗”8是不少领导和群众发自内心的担忧。不可否认，历史上以统计数字体现出的浮夸风曾给人民生活带来灾难性的影响。而当今现实中也存在某些部门为了追求所谓的政绩浮夸数字或者又为了得到来自上级的更多的扶持而让相关数据夸大或缩水的现象。正是由于人为干扰统计数据的因素仍不能彻底排除，存在着统计数字可以随着人为需要而千变万化的怪象，让人们对统计数据放心不下，统计在大家心中的地位大打折扣。与此同时，在实际工作中对企业发展至关重

4、要的统计信息不仅仅限于计划统计部门内部，如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等等，在工作中要想把统计数据及时准确地收集整理好还有个部门之间协调的问题。因此，笔者认为不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构，明确设立统计职能部门和统计工作岗位。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。这样就可以统一明确统计口径、范围，设计出充分考虑本企业经营与管理的需要的统计指标体系，例如可以基本单位调查报表为基础，在反映企业各类属性指

5、标的基础上，增加相当数量的经济指标、从业人员及劳动报酬指标、能源实物量消耗指标、科技投入和科技成果指标、固定资产投资指标等。在这样一个有效的机制下，使企业统计部门能有效发挥其职能，协调各个部门的工作，有效确保企业统计资料的系统性完整性。同时，有利于及时收集、审核、汇总各项数据，向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况等不同层次的需要，使统计数据不再是简单的数字累加，而是有助于分析决策的资料，从而充分体现出统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能，逐步实现以企业为核心，以市场为依托，最大限度地满足企业经营管理的信息需求为目标，

6、推进企业统计信息化的高效运行。　　其次，企业领导要重视统计工作，重视对统计人才的培养，要充分意识到统计工作可以帮助我们认清并摆正本企业在市场中的位置，有助于我们在竞争中适应规律，而不是逆规律而动。当今我们所处的是一个信息化、网络化、全球化、改革化的新经济模式时代，新经济的到来要求人们以改革的理念重新诠释企业统计，深刻领悟新经济给企业统计带来的冲击与挑战。海尔集团公司的董事长曾说：“一个企业的领导人，离开统计就无法工作。”8所以，海尔公司的主要统计资料，每天早8点前就放到各位老总的办公桌上。笔者以为，海尔的快速发展与这是不无关系的。然而，目前不少企业的现状是统计员兼职

7、多，专职的少，且变动频繁，这使得企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，直接导统计数据的差错、失误，统计数据质量下降。使得统计对于企业发展战略的研究和制定无法提供必要的信息，更说不上防范和化解风险、发挥其预警作用，最终使得统计资料对企业经营管理者决策的参考作用减弱，或者说根本就没有发挥过太大的作用，以致陷入作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用这样一个怪圈。要改变现状，就需要企业的管理者提高对企业统计工作的重视，指导建立规范的企业统计制度，要舍得投入来进行统计队伍建设，加强对企业统计人才的爱护，要为统计人员创造机会，组织他